克服團隊協(xié)作的五項障礙

背景：失敗的企業(yè)失敗原因各式各樣，成功的企業(yè)成功的因素大體都一樣，其中一點有一只能征善戰(zhàn)的團隊......團隊決定成果.為此更多的企業(yè)在培植團隊上下了很多功夫，比如花大價錢培養(yǎng)或者挖帥才、將才及能人，或者讓人力資源部門不惜重金進行績效考核制定,實施......然而大量人力物力過后，團隊還是渙散，還是差人，業(yè)績還是提不起去。分析原因，還是團隊差合力，各唱各的調(diào)各吹各的號，執(zhí)行力差借口多......在這樣的環(huán)境里，我們覺得抓團隊業(yè)績，首先是抓團隊建設-----克服團隊協(xié)作的5種障礙。

需要解決的問題：

1：不主動幫助別人也不主動求助是什么問題？應該怎么辦？

2：怎樣教育自私、驕傲...等與團隊格格不入的人呢？

3：團隊中的一團和氣是好現(xiàn)象嗎團隊怕沖突的原因是什么？

4：怎樣鼓勵團隊有爭議？如何保證不讓爭議變成攻擊？

5：事后諸葛亮是怎樣形成的？如何杜絕事后諸葛亮？

6：承諾需要遵守的4項原則是哪些呢？

7：什么叫承諾的首要目標？

克服團隊協(xié)作的五項修煉的5板塊：

一：缺乏信任（沒有信任就沒有結果，信任很重要吃得好，睡的安，花的值，做的順）

1、了解沒有信任感的表現(xiàn)

2、誠信的威力

3、充滿信任團隊的表現(xiàn)

4、建立信任的方法

二：懼怕沖突（當面不說，背后亂說，當老好人，不負擔責任）

1：懼怕沖突的特征

2：擁抱沖突的特征

3：良性沖突的三要素（暢所欲言、平行思考、有人不舒服）

4：積極有益爭論的方法（現(xiàn)場說、抓重點、不影射）

三：欠缺承諾（怕失敗，怕懲處，怕?lián)熑危?

1：成員欠缺承諾的表現(xiàn)

2：承諾的好處（有方向，有重點，公平）

3：承諾的方法（成果，時間，措施）

4：兌現(xiàn)承諾（首要目標的考核）

四：逃避責任（拖、躲、混）

1：逃避責任的特征

2：逃避責任不能成長

3：共擔責任

4：團隊領袖的任務

五:無視結果（不知道，不負責，不用心）

1：什么是結果

2：團隊成員忽視結果的表現(xiàn)

3：提升集體成績的方法

4：領袖的責任

  一個成功的團隊就像一棵健康的樹一樣，需要時間、根基、堅持、向向光、向上長各種因素。為此我們團隊成員就需要相互信任，為團隊獻計獻策，敢于負責任，敢于承諾，為了團隊的共同目標孜孜不倦的追求，這樣我們的團隊才是最有活力的團隊，才會在各種環(huán)境里打勝仗！