六和敬與員工的穩(wěn)定性 六和敬的魅力 六和敬是方丈攝政寺廟的管理方法，途經(jīng)幾朝幾代，經(jīng)歷1000多年，其實(shí)他的文化正是中國的傳統(tǒng)文化，“和”字“活”用一定能；理順不容易理順的關(guān)系。 一、當(dāng)下員工不穩(wěn)定的原因： 1、社會(huì)的原因 2、企業(yè)的原因 3、員工自身的原因 二、“和”的妙處 1、生財(cái) 2、家和萬事興 3、事業(yè)的長久遠(yuǎn) 三、六和敬的分解 1、身和同居，分兩層意思一是：身體健康，與人相和；二身心合一，與人共和。 2、口和無諍，就是大言不辨，不要因?yàn)橛^點(diǎn)不同強(qiáng)辯。 3、意合同悅，追求的是一種心境，自己是大眾的一份子，獨(dú)樂樂不如眾樂樂。 4、戒和同修，要一起共事生活，就要有共同遵守的底線。 5、見和同解，有共同的思想才能共同走下去，因?yàn)樗枷氩荒芘鲎簿鸵绊憽⑥D(zhuǎn)變，確實(shí)不能不能強(qiáng)求。 6、利合同均，在一起公開、公平的分享勞動(dòng)果實(shí)是確定了合作的路能走多遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。 四、員工穩(wěn)定的因素 1、公司文化的認(rèn)同 2、公司前景 3、可觀的薪資 4、相溶的環(huán)境 五、六和敬能夠相溶員工穩(wěn)定的因素 員工身安方才心定 心定才能創(chuàng)造價(jià)值 和諧才能滋潤員工成長的心房