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執(zhí)行力與市場(chǎng)營(yíng)銷
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王俊杰:酒店的人力資源管理
2016-01-20 38976
對(duì)象
酒店管理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理
目的
有效的對(duì)管理進(jìn)行素質(zhì)提升、技能提升
內(nèi)容
一、什么是培訓(xùn)? 二、員工的培訓(xùn)系統(tǒng)流程? 三、酒店人力資源管理的崗位職責(zé) 3.1、什么是酒店工作分析? 3.2、職位說(shuō)明書(shū)的使用 3.3、工作分析的基本方法 3.4、工作分析人務(wù) 3.5、怎樣才是好的招聘 3.6、酒店員工的招聘來(lái)源 四、酒店人力資源的實(shí)際操作 4.1、餐飲部人力資源管理 4.2、客房部人力資源管理 五、如何考核員工 5.1、考核員工的5個(gè)階段 5.2、常見(jiàn)的薪酬形式 5.3、激勵(lì)機(jī)制 小結(jié):人力資源的功能
全部評(píng)論 (0)

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