一、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人？ 用最了解基層的人。 用了解人性的人， 關(guān)注組織績效大于個人績效。 用團隊不能只用個人。 用人用長，相互搭配 培養(yǎng)人，用年輕人。 用實踐經(jīng)驗的人，用大老粗。 原則性和和諧性相互統(tǒng)一。 二、領(lǐng)導(dǎo)贏得認可的方法。 領(lǐng)導(dǎo)者提高四商， 領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)， 有效決策， 有效的溝通， 兩個結(jié)合（群眾與實踐）。 三、領(lǐng)導(dǎo)智慧的7條規(guī)律。 四、教化員工的智慧。 本次課程從用人、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、教化談到領(lǐng)導(dǎo)本身即是教練、也是服務(wù)員、更是警察，領(lǐng)導(dǎo)需要深入群眾，深入實踐，方能領(lǐng)導(dǎo)有方、指揮若定、才能保證勝利。