王俊杰,王俊杰講師,王俊杰聯(lián)系方式,王俊杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力與市場(chǎng)營(yíng)銷
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王俊杰:輔助上級(jí),成長(zhǎng)自己
2016-01-20 38164
對(duì)象
總經(jīng)理以外的所有下屬
目的
教化員工的忠誠(chéng)度服從意識(shí)
內(nèi)容
一、輔助的三個(gè)階段 1.1、如何做好自己份內(nèi)的事 ☆、 守時(shí) ☆ 、計(jì)劃 ☆ 、檢查 ☆ 、小結(jié) ☆ 、協(xié)作 ☆ 、進(jìn)取 ☆. 堅(jiān)持 1.2、如何帶好團(tuán)隊(duì) 團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 要有愿景,經(jīng)常激勵(lì) 共同的事業(yè) 嚴(yán)格的約束力 1。3、如何挑起大梁 能力 愛(ài)心 責(zé)任 二、輔助的從屬地位 參謀不決策 執(zhí)行不偏離 諫言不妄言 成功不居功 三、感受上級(jí)(老板)的擔(dān)子 老板的艱辛. 老板的責(zé)任。 老板的負(fù)荷。 老板的容量。 老板的眼光. 四、輔助的好處 4、1、看得到好處 4、2、不用承擔(dān)責(zé)任 4、3、員工有的老板沒(méi)有 五、成就自己 通過(guò)輔助上級(jí),從上級(jí)那里學(xué)到了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),為自己成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師