管理在于溝通 這一課題一出來，我們的員工就說了，我們不是管理，這個課題適合我們嗎？這樣的題目就像“銷售”的課題一樣，不是門店不是銷售部我們難道就沒有銷售嗎，為此王老師認為公司內(nèi)的員工既可以是他人、組織
高效銷售的秘訣 決定 銷售的業(yè)績好壞的因素很多，真正的不介入實踐，僅憑一兩句話、一兩堂課、一兩本書就能賺錢的案例幾乎沒有。但是王老師仍然高調(diào)選擇了“銷售的秘訣”來為銷售人員講銷售的課程。其原因是什么？
員工夢工程 每一個人，來到這世上一定有使命，才能成就自己的大業(yè)。來到企業(yè)公司也必須為他描述愿景，然后這個員工會持之以恒的按照這個目標去實現(xiàn)自己的夢。 通常每個人都會有榜樣，有參照物，有心中的英雄。這種
《終身店長》：王老師曾經(jīng)在運動名品企業(yè)做連鎖店總經(jīng)理很多年，王老師課中對店長的積極性與店里的利潤增長成正比。這就是店長是一家之主、店長的規(guī)劃需要長遠性、店長需要一個都是人才的團隊、店長不能只培育個人英
做好生意人 就是了解什么叫生意？什么時候有生意？什么條件下生意會更好？ 所有人都在做生意，但不是所有人都滿意自己的生意，有心理的滿足感，有對比的程度，有各自的價值觀。 生意人需要講究境界，講究舍棄，
推銷好自己 “是金子總會發(fā)光”對嗎，“對”回答是肯定的。但發(fā)光的金子需要人知道嗎？那就不一定了。比如埋在土里的毛坯金塊和柜臺里有包裝、在燈光照射下的金條相比，誰能讓更多的人發(fā)現(xiàn)呢？答案你知道的。 推
放好水才能養(yǎng)好魚 企業(yè)面對員工的工資福利、設(shè)備的更新，顧客的利益等等和公司的利潤該怎么做呢？結(jié)論是放好水才能養(yǎng)好魚。 一：諸葛亮的空城計的妙處和無奈。 1、1以無對有擾亂對方正常秩序。 1、2以小擊
面對大批“80、90后”（新型員工）不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從? 1、新型員工的特點。 1.1打工不在是只為了錢。 1.2獨生子女多。 1
如何更好的服務？ 服務，是一種享受，服務也是內(nèi)行人做的，服務也是一種價值取向。 （門店篇） 1、親切招呼 貴在兩個字：親切上，開門、招呼、問候 新顧客 （主動） 老顧客(熱情)(問候) ●這段時間在
怎樣做最好的自己？ 與別人比需要各種因素。 具有不可比擬 但是自己今日與昨日，今日做明日的計劃，就可以有目標、有總結(jié)、有方法、有樂趣、有可比性。怎樣做最好的自己？做好最好的自己一定是有方法的。 &#
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