【課時】 1天（6小時） 【課程大綱】 國學(xué)智慧 領(lǐng)導(dǎo)之道 一、西方理念與中國文明的沖突融合 1、 西方理念與國人的價值沖突 2、 國學(xué)的實踐意義 3、 與時俱進的，與時偕行 二、觀自在與觀世音 1、老子無為而治的正解和精髓 2、孔子日三省吾身的啟示 3、孟母三遷的環(huán)境打造 4、曾國藩的成事之道 三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道 1、劉備成就織席販履神話的根因 2、天下皆得其和以生的管理價值 3、弟子規(guī)對員工行為的引導(dǎo)意義 4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競爭力 5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道 四、先賢智慧的實戰(zhàn)應(yīng)用 1、 悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍 2、 上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道 3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道 4、 孫武練兵-企業(yè)獎罰之道 五、 學(xué)知修身，漸入般若 1、.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) (得民心者得天下) 案例分析：富士康跳樓事件 2、以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠信禮義廉恥） 案例分析：德為先的領(lǐng)導(dǎo)形象 3、以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針 （情義值千金，以義為紐帶） 案例分析：方太集團 4.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同） 案例分析：三和集團的六和文化 5、以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副） 案例分析：海南航空 6、以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行） 案例分析：蒙牛集團 7、義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁） 案例分析：三鹿集團的覆亡啟示 8、無為不爭的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色） 案例分析： 格力集團