王國(guó)昌,王國(guó)昌講師,王國(guó)昌聯(lián)系方式,王國(guó)昌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王國(guó)昌:價(jià)值成就未來(lái)
2016-01-20 47426
對(duì)象
所有想提高個(gè)人智慧和價(jià)值的人士
目的
幫助員工樂(lè)觀、積極地面對(duì)工作與同事,從而達(dá)到提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與素質(zhì)之目的
內(nèi)容
價(jià)值成就未來(lái) 課程對(duì)象: 所有想提高個(gè)人智慧和價(jià)值的人士 《價(jià)值成就未來(lái)》——絕對(duì)積極、絕對(duì)有效的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程——將為貴單位的員工提供積極的心態(tài)、科學(xué)的方法、人性化的激勵(lì),幫助員工樂(lè)觀、積極地面對(duì)工作與同事,從而達(dá)到提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與素質(zhì)之目的。 課程目的: 提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效價(jià)值 1、責(zé)任:使團(tuán)隊(duì)(企業(yè))成員以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,主動(dòng)積極,永不抱怨; 2、卓越:追求卓越,拒絕平庸,用心將現(xiàn)在的工作做到最好; 3、結(jié)果:設(shè)定目標(biāo),制定計(jì)劃,發(fā)揮創(chuàng)造性思維,高效完成工作任務(wù); 二、使團(tuán)隊(duì)擁有和諧的人際關(guān)系 1、接受:接受自己,包容他人,以自信、從容的心態(tài)面對(duì)自己和自己的同事及上級(jí); 2、尊重:學(xué)會(huì)尊重他人,悅納他人; 3、信任:信任他人,同時(shí)以高尚的品德贏得他人的信任; 4、感恩:以感恩的心面對(duì)遇到的一切,只有不斷表示感謝,自己才會(huì)得到的更多。 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 課程觀點(diǎn): 有的員工年薪達(dá)到十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn),而有的員工年薪只有幾千或者一、兩萬(wàn),為什么?因?yàn)樗麄兊睦脙r(jià)值不一樣。利用價(jià)值高,得到的回報(bào)就大。所以,要增加自身的財(cái)富,只有不斷提高自身的利用價(jià)值,不要怕自己被利用,只怕自己沒(méi)有用。 課程內(nèi)容: 每個(gè)人的價(jià)值可以分為兩部分,兩種價(jià)值缺一不可 第一部分是績(jī)效價(jià)值,即憑借自己的技能與態(tài)度為企業(yè)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果; 第二部分是情感價(jià)值,即與同事、上級(jí)、客戶之間是否有和諧的人際關(guān)系; 第一部分: 提升績(jī)效價(jià)值:責(zé)任 卓越 結(jié)果 一、責(zé)任1、 明確自己的責(zé)任 每個(gè)人都在為自己打工,都想使自己有一個(gè)快樂(lè)、成功的人生,但是自私自利,眼睛總盯在自身利益上的人,往往一生在平庸中度過(guò);而總想著通過(guò)自己的工作為企業(yè)、為顧客、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的人,卻取得了了不起的成績(jī)!所以,我們認(rèn)為,每個(gè)人的責(zé)任就是幫助顧客(企業(yè))獲得成長(zhǎng),在顧客獲得成長(zhǎng)的過(guò)程中,從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。 案例:施瓦伯的故事 "我不光是在為老板打工,更不單純?yōu)榱速嶅X(qián),我是在為自己的夢(mèng)想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。我要使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所得的薪水,只有這樣我才能得到重用,才能獲得機(jī)遇!" 2、 責(zé)任心和責(zé)任能力 最大化自己的價(jià)值,第一,需要發(fā)揮自己的核心能力,知道自己擅長(zhǎng)做什么,并需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的能力;第二,需要擁有正確的心態(tài),能力再?gòu)?qiáng),沒(méi)有好的心態(tài),潛能就不會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。 3、 責(zé)任心之一:主動(dòng)積極 企業(yè)對(duì)員工的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事,而不必等待別人要求你去做。 4、責(zé)任心之二:不歸罪于外 成功者的共性--遇到挫折,找自己的問(wèn)題; 失敗者的共性--遇到挫折,找外在的問(wèn)題。 無(wú)能的業(yè)務(wù)員責(zé)怪——產(chǎn)品; 請(qǐng)問(wèn)這個(gè)世界上哪個(gè)產(chǎn)品好銷(xiāo)售? 無(wú)能的經(jīng)理責(zé)怪——員工; 請(qǐng)問(wèn)這些員工不都是我們自己選擇的嗎? 無(wú)能的員工責(zé)怪——企業(yè)和老板; 請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在的環(huán)境不是我們自己選擇的嗎? 培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)的一種有效工具---QBQ QBQ--問(wèn)題背后的問(wèn)題,將會(huì)幫助員工利用積極的思維方式找到真正的責(zé)任問(wèn)題所在。 5、責(zé)任心之三:永不抱怨 大家選擇這家企業(yè)是你的主動(dòng)選擇,既然選擇了這份工作,你就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待,而絕不要抱怨。因?yàn)椋孩偃魏喂ぷ鳝h(huán)境都不會(huì)完美 ②這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平 ③唯一能改變的只有你自己 總結(jié):一位領(lǐng)袖或管理者,是一個(gè)組織的核心與靈魂,對(duì)組織的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。A、有責(zé)任感的人會(huì)贏得支持B、責(zé)任感是簡(jiǎn)單而無(wú)價(jià)的C、活著就意味著責(zé)任,這是人生意義所在D、負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是一個(gè)人成熟的標(biāo)志E、責(zé)任感不容易獲得,借口會(huì)人忘卻責(zé)任(世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任)。因此,成功之源是忘記借口,勇?lián)?zé)任。 二、卓越1、追求卓越拒絕平庸 你的父母、丈夫或愛(ài)人,希望你是一個(gè)平庸的人嗎?當(dāng)然不,他們希望以你為榮,而不是為你感到自卑;你的孩子希望你是平庸的父母嗎,當(dāng)然不!你的員工希望在一個(gè)平庸的經(jīng)理手下工作嗎,不,他們希望自己的老板是最優(yōu)秀的。你希望自己的表現(xiàn)很一般,很平庸嗎,不。甘于平庸,只會(huì)讓你止步不前;如果一件事值得你去做,就值得把它做好。因?yàn)槊總€(gè)人都與眾不同,所以每個(gè)人都應(yīng)該在某些方面取得勝利。追求卓越,就是永不滿足,永遠(yuǎn)追求進(jìn)步,永遠(yuǎn)追求一流的標(biāo)準(zhǔn)。 2、用心去做(成功無(wú)定 用心而已) 沒(méi)有做好,只是因?yàn)闆](méi)有用心,用心就要學(xué)會(huì)思考,請(qǐng)問(wèn)你的心有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有安靜下來(lái)思考過(guò)了? 如果一個(gè)人的心總是浮躁,怎么掌握自己的命運(yùn)? 3、追尋偉大的夢(mèng)想 你過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要,將來(lái)獲得什么成就才最重要。所以,請(qǐng)你從現(xiàn)實(shí)中超脫出來(lái),留給自己一段思考的時(shí)間,好好想一想,自己將來(lái)到底要?jiǎng)?chuàng)造出什么樣的成績(jī),你一生最熱切希望和渴求的到底是什么。 如果不考慮經(jīng)濟(jì)因素,你會(huì)擁有一個(gè)什么樣的人生? 你會(huì)因?yàn)檫@一生中沒(méi)有嘗試去做哪些事情而感到后悔? 我們公司將來(lái)要發(fā)展到什么程度,取得如何了不起的成就? 4、把現(xiàn)在做到最好 如果一個(gè)人不追求一流的標(biāo)準(zhǔn),那他就不會(huì)去尋找獲得一流事物的方法,也永遠(yuǎn)與一流事物無(wú)緣。如果你堅(jiān)持要最好的,你會(huì)留心觀察一流事物,模仿一流的表現(xiàn),探詢一流的解決方法。例如,如果一名推銷(xiāo)員,想成為公司最優(yōu)秀的推銷(xiāo)員,那么他一定會(huì)向這個(gè)目標(biāo)努力;相反,如果他每天昏昏然工作,感覺(jué)一切還可以,那么他也只能取得目前的成績(jī)了。 做到最好,就要從現(xiàn)在的職位開(kāi)始做起:鮑威爾“我盡量讓自己成為最好的軍人,而其余的事自然水到渠成?!? 5、不要說(shuō)“不可能” 凡事皆有可能——不要輕易給自己說(shuō)不可能,我們公司不能成為偉大的,世界一流的公司嗎? 我們不能成為世界一流的服務(wù)人員嗎? 我們的夢(mèng)想真的不可能實(shí)現(xiàn)嗎? 信念是成功的根本——你想要做好欲望到底有多強(qiáng)? 只要你想做的更好,肯定可以做的更好。就如杰克·韋爾奇所說(shuō):“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提煉、堅(jiān)持、重復(fù)——這就是你成功的法寶?!? 三、結(jié)果 結(jié)果就是以成敗論英雄,以績(jī)效論英雄、以成果論英雄,把工作的重心由工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上來(lái)。 1、設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)決定了我們的作為,美國(guó)潛能大師伯恩·崔西說(shuō)過(guò),“成功就等于目標(biāo),其它一切都是這句話的注解!”所以,只要你能完成你設(shè)立的適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),那么你就在取得成功。 拯救美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司的企業(yè)界英雄艾克卡每年與下屬談4次話,問(wèn)3個(gè)問(wèn)題: 今后90天,你的目標(biāo)是什么? 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),你的工作計(jì)劃、工作步驟是什么? 你會(huì)遇到什么問(wèn)題、困難? 然后由下屬自己制定,并進(jìn)行書(shū)面確定。那么,我們也應(yīng)該問(wèn)自己未來(lái)90天或30天內(nèi),我們的目標(biāo)是什么? (心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人,整個(gè)世界都會(huì)給它讓路!——愛(ài)默生) 2、制定計(jì)劃 探詢完成目標(biāo)的各種途徑 選定最佳的完成方式 行動(dòng)步驟及標(biāo)準(zhǔn)措施 運(yùn)用甘特圖畫(huà)出總進(jìn)度表 提前排除障礙 3、積極行動(dòng) 比爾?蓋茨:做夢(mèng)的價(jià)值為零,我的意思是說(shuō)誰(shuí)都可以有夢(mèng)。 拿破侖▪希爾:不要等到萬(wàn)事具備以后才去做,永遠(yuǎn)沒(méi)有絕對(duì)完美的事。如果要等所有條件都具備以后才去做,只能永遠(yuǎn)等待下去。 最成功的女企業(yè)家玫琳凱▪阿什:許多有才干的人并不一定比其它人在更杰出的表現(xiàn),反而是那些貫徹執(zhí)行的人更杰出的表現(xiàn),世界上真正的成功者,是能貫徹執(zhí)行所有事件的人,不管是大事件或是小事件。 4、要事第一 對(duì)每周(每天)要完成的工作按照重要性進(jìn)行排序 按照工作的輕重緩急進(jìn)行分類(lèi) 5、養(yǎng)成良好的習(xí)慣 習(xí)慣決定命運(yùn) 成功其實(shí)是很簡(jiǎn)單的。重復(fù)的行為就能形成習(xí)慣,良好的習(xí)慣就能導(dǎo)向成功,所以,成功也就是簡(jiǎn)單 的事情反復(fù)地做。 第二部分: 提升情感價(jià)值:接受 尊重 信任 感恩 一、接受 1、接受自己 接受自己就是承認(rèn)自己是一個(gè)凡人,一個(gè)在某一方面有局限的凡人,我們會(huì)在某方面有好的表現(xiàn),而在另一方面表現(xiàn)欠佳。我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn),都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)。我們所應(yīng)當(dāng)做的,是盡一切可能,在各方面改進(jìn)自己的表現(xiàn)。如果你可以無(wú)條件的接受自己,那么你不但會(huì)使自己心情平靜,也會(huì)改變你所能改變的事情,并且會(huì)心平氣和地接受那些憑你的能力所無(wú)法改變的事。 接受自己,就會(huì)允許自己犯錯(cuò),同時(shí),不必在意他人的看法。 2、接受對(duì)方 每個(gè)人都與眾不同,每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀,都有自己的人生歷程。所以,要學(xué)會(huì)尊重差異,包容他人的缺點(diǎn)與不足,允許他人犯錯(cuò)。這樣,就需要我們心胸寬大,有一顆包容的心。俗話說(shuō),“大肚能容,容天下難容之事。”你的心胸有多大呢?如果一顆石子掉在水杯里,會(huì)激起不少的水花。但是如果石子丟在大海里,幾乎就沒(méi)有什么反應(yīng)。為何?大海太大了。所以,如果我們的心胸足夠大,對(duì)方的缺點(diǎn)是不會(huì)影響我們之間交往的。 二、尊重 尊重,即尊敬和重視。每個(gè)人的胸前都“掛著”一個(gè)牌,上面寫(xiě)著“我很重要,請(qǐng)你重視我?!泵總€(gè)人都希望被尊重、被肯定、被了解,而不喜歡被忽視。獲得別人的尊重只有一個(gè)好方法,那就是永遠(yuǎn)尊重別人。 1、如何尊重自己的上級(jí)? 不在背后說(shuō)別人的閑話 隨時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度 學(xué)會(huì)接受命令 尊重但不盲從 2、如何重視自己的員工? 員工的積極性為什么不高?因?yàn)樗麤](méi)有得到足夠的重視! 《這是你的船》的作者米歇爾▪阿卜拉肖夫,是美軍軍艦本福德號(hào)的前艦長(zhǎng),他把一艘士氣低落、總體指標(biāo)不佳的軍艦變成了全美海軍最好的軍艦之一。在他的書(shū)里,他這樣寫(xiě)到:“剛開(kāi)始的時(shí)候,我以為大多數(shù)人離開(kāi)部隊(duì)的主要原因肯定是嫌薪水太低,可事實(shí)上,薪水問(wèn)題在所有導(dǎo)致士兵們離開(kāi)部隊(duì)的因素中只占到第五位。大多數(shù)士兵要求提前退役的主要原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己沒(méi)有受到尊重;排在第二位的原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到整個(gè)組織的生活和決策當(dāng)中去;名列第三的原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的意見(jiàn)沒(méi)有受到重視;第四條原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己多付出的勞動(dòng)并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。這真是讓我大感意外。” 3、溝通以尊重為本 溝通不是辯論,而是表達(dá)信息,并讓對(duì)方接受到信息。 ①用心傾聽(tīng):不輕易打斷對(duì)方、不要左顧右盼、不要自以為是等等; ②讓對(duì)方聽(tīng)的進(jìn)去:不要否定對(duì)方、不要爭(zhēng)辯、不要指責(zé)、不要抱怨等等; 三、信任 1、贏得信任 你值得對(duì)方信任嗎? 邱吉爾說(shuō):“作為一名領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立你的影響,最重要的一點(diǎn)就是真誠(chéng)。要想以情動(dòng)人,先要感動(dòng)自己。想要把別人感動(dòng)哭了,自己先要流下眼淚。讓他們相信,先要說(shuō)服你自己?!? ①品德是一個(gè)人的基礎(chǔ) ②遵守自己的承諾 ③“勿以善小而不為,勿以惡小而為之” 一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會(huì)把自己定性為一個(gè)貪圖小利、沒(méi)有出息的人的形象。 2、信任對(duì)方 ①信任你的上級(jí) ②信任你的員工 越給予對(duì)方信任,對(duì)方的潛能越發(fā)揮的更多。 “我信任你,我相信你,你是公司不可分割的一部分?!? 四、感恩 1、每個(gè)人都有自己的命運(yùn),只有不斷表達(dá)自己的感謝,自己的命運(yùn)才會(huì)變得更好; 有誰(shuí)見(jiàn)過(guò)那些牢騷不斷的人會(huì)得到好運(yùn)? 2、所以,感謝身邊的一切吧——我們的父母、我們的老板、我們的員工、我們的挫折、我們的生命。 只要活著,一切就有希望;活著,真好!
上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師