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錢(qián)科宇:錢(qián)科宇:老板不會(huì)溝通,是企業(yè)管理混亂的主要根源之一
2016-01-20 3601

文/錢(qián)科宇

”我不會(huì)溝通“?大概沒(méi)有幾個(gè)老板愿意承認(rèn)

自測(cè)幾條,你就知道:


  1. 你和下屬交流時(shí),是否通常是你講很多,對(duì)方講得很少?

  2. 你布置的任務(wù),下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差?

  3. 是否經(jīng)常出現(xiàn):管理上的問(wèn)題,反復(fù)討論多次,但總是得不到解決?

簡(jiǎn)單的試幾條,其實(shí)還有很多“癥狀”,不一一列舉。

千萬(wàn)不要以為你是老板下屬就一定要聽(tīng)你的。沒(méi)錯(cuò),對(duì)方是愿意聽(tīng)你的,但未必理解你說(shuō)的,既然不理解,又怎么能執(zhí)行到位呢?

最大的障礙,就在于你是老板。如果不是因?yàn)樯矸莸匚坏牟町?,下屬也許早就反駁你了。

老板的很多想法其實(shí)是靈光一閃、突發(fā)奇想,并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的推理。而很多時(shí)候恰恰是這種靈感,幫助老板走向目前的成功。

但也有一些突發(fā)奇想是不合理的,不要一意孤行,否則會(huì)造成公司的混亂!

明智的做法是:用邏輯推理的方式,幫助下屬梳理思路。讓對(duì)方主動(dòng)思考,而不是你告訴他你的觀點(diǎn)和結(jié)論,要知道,你單方面的觀點(diǎn)結(jié)論,常常是下屬的困擾!

甚至你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),自己的觀點(diǎn)其實(shí)也經(jīng)不起邏輯的分析。


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