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錢科宇:錢科宇:目標(biāo)管理,你真的懂么?
2016-01-20 3220

文/錢科宇


“目標(biāo)”二字,似乎人人知道,但是,目標(biāo)和管理的關(guān)系,就很少有人能回答清楚了。

1、如何選人  



選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作,所以先要理出該崗位的工作目標(biāo),才便于選人。否則就會(huì)陷于“要找個(gè)能人”而不是“找個(gè)針對(duì)該職責(zé)夠用的人”,能人難找,能人價(jià)高,能人更難留。所以先列明崗位職責(zé),即把目標(biāo)想清楚;



2、如何評(píng)價(jià)人


一名好員工不是資歷最老的,也不是最勤奮的人,而是設(shè)定了有挑戰(zhàn)目標(biāo)并完成的人。因此先要設(shè)定目標(biāo)并分解到每個(gè)崗位還有管控。



3、如何提高執(zhí)行力


常說的執(zhí)行力差,就是管控缺失。更容易使管理者想到這是人出了問題,似乎只要人人積極主動(dòng),任務(wù)就能完成。

目標(biāo)是一項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果。根據(jù)目標(biāo)合理制定計(jì)劃,落實(shí)到人,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定期追蹤,組織的運(yùn)營效率就高。如果不具備目標(biāo)計(jì)劃管理能力,管理者將身陷“執(zhí)行力差”的苦惱中。

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