文/錢科宇
如何推行績效管理,是眾多企業(yè)的難題,要么是推行不下去,要么就是流于形式,沒有起到實際作用??冃Ч芾硗菩械碾y點究竟有哪些呢?
【難點一】
人事部經(jīng)理擔任績效管理負責人,缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。
【難點二】
員工能力缺乏,績效目標達不成,產(chǎn)生抵觸情緒;
【難點三】
團隊缺乏統(tǒng)一的思想和價值觀,部分人員滿足現(xiàn)狀,拒絕挑戰(zhàn),消極抵制;
【難點四】
管理基礎薄弱,責權不清,流程混亂,出了問題不知道考核誰;
【難點五】
高層不重視,導致推行不下去,不了了之;
【難點六】
項目推進過程中溝通不足,造成對立情緒
【難點七】
中層人員管理技能不足;
【更多精彩內容,請?zhí)砑游⑿殴娞枺耗繕斯芾恚╩ubiaoguanli)】
【作者原創(chuàng),轉載請注明出處】