文/錢科宇
所謂執(zhí)行力是“執(zhí)行并完成任務的能力”,它包括執(zhí)行任務所需的知識、技能和意愿。在組織中,結果往往與目標之間有很大的差距,其主要原因是“執(zhí)行者”本身的愿望不夠高,提高執(zhí)行力的切入點,首先是提高人們對問題的認識和認同,然后才是方法。
通常組織中人們常常不會自動執(zhí)行一個現(xiàn)成的方案,即使這個方案很不錯。而許多顧問相信自己的職責就是提供方案,許多部門也認定,開發(fā)方案是上級主管和顧問的事。大家背后的假設是,組織改進的難點在于開發(fā)出高水平的方案。一旦有了好的方案,各部門照著做,然后進步自然會來。
但實際情況是,人們沒有真正弄懂:為什么要實施這個方案?雖然人們也許會去做,但并不情愿;也許懂了方案的意思,但他們并不贊同這樣的方案,在執(zhí)行中會就很消極;如果他們覺得方案設計者沒有征求他們的意見,或者感到自己不被尊敬,也會消極地執(zhí)行方案;最后,他們更可能弄不清自己在方案執(zhí)行中的定位和責任,于是被動等待上級的安排,使執(zhí)行的過程走樣。
管理顧問錢科宇指出:部門的執(zhí)行力,集中體現(xiàn)在員工對部門目標與環(huán)境的認知和業(yè)務運作及應變能力上。絕大部分人只有對于自己參與開發(fā)的方案,才會更投入、更自覺地執(zhí)行。由于人最重視與自己有關的事,因而當管理者或員工沒有機會參與意見和影響的時候,他就會放棄對這件事的積極關注。他們不會覺得思考和嘗試“更好的做法”是自己的事。
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