管理,是企業(yè)的必然活動。
通常所說的“管理過度”是指相對較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式,致使管理的動作消耗了資源,降低了效率。但是,這樣的講法很容易被一些自由散漫者當做保護傘,到底多少才算是不過度呢?實踐是檢驗真理的唯一標準,一切理論對理論的爭論都是空談。
還是回歸到“現(xiàn)場現(xiàn)物”的原則,我們來看看實際發(fā)生了什么吧。首先,無數(shù)個在小企業(yè)中開展的管理改進項目之所以夭折,不是管理不該做,而是遇到了阻力,因為大家都不適應(yīng)、不愿做、不會做。其次,管理改進的落地需要一段時間,不要急于看效果,春種秋收是自然規(guī)律。
第三,當下的情況,哪個環(huán)節(jié)管理薄弱?管理的重點應(yīng)該放在哪里?在不該管的地方管,當然就是過度了。想保持蹺蹺板的平衡,要在輕的那頭加力,如果搞錯了,當然起到反效果。
和“管理”相對應(yīng)的概念是“經(jīng)營”,經(jīng)營也是活動,活動就要有目標,目標達成的過程就需要管理,總不能做到哪兒算哪兒。所以經(jīng)營活動本身就要加強管理。按照易經(jīng)的原理,陰陽并不是兩個事物,也不是一物的兩面,而是兩種屬性,陰中有陽、陽中有陰、互相轉(zhuǎn)換的。千萬不能以非此即彼的思維來簡單地切分企業(yè)的活動。
籠而統(tǒng)之、似是而非、以偏概全的說法是不科學的。企業(yè)的一切活動,都是為了達成目標。只要有目標,就必須加強管理。如果目標無需管理就能達成,說明目標太低或沒有目標,做到多少算多少,這樣的企業(yè)上至戰(zhàn)略、下至團隊凝聚力都將會出現(xiàn)很多問題,這里不議,后文再作詳解。
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