錢科宇,錢科宇講師,錢科宇聯(lián)系方式,錢科宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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錢科宇:錢科宇:老板,你為什么沒有人才可用?  
2016-08-18 2367

原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號(hào):qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】


原因有三

第一對于核心崗位的具體工作要求,及其稱職人才的素質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)并不清晰。導(dǎo)致招聘的時(shí)候,往往只能看簡歷經(jīng)歷和資歷,沒能用這個(gè)崗位的實(shí)際要求去對照。這種問題容易出現(xiàn)在任用高層級(jí)管理人員時(shí)。


第二:業(yè)務(wù)尖子被你提拔到管理崗位后,忽略了“換崗培訓(xùn)”。因?yàn)樯毱鋵?shí)就是換崗,管理能力和業(yè)務(wù)能力是截然不同的方向。任何期望員工能“自學(xué)成才”的想法,都是“想當(dāng)然”。


第三:即便引進(jìn)了優(yōu)秀的“空降兵”之后,缺乏機(jī)制去引導(dǎo)他、支持他和管控他。

首先空降兵可能心氣高,急于求成,與原有的團(tuán)隊(duì)難以融合,這個(gè)方面你要花一點(diǎn)力氣;其次不能指望空降兵有覺悟有能力,同樣需要管控手段。


如果管控之下他不愿來了怎么辦?那只有兩個(gè)原因,要么你找錯(cuò)人了,要么你給的少了。在人才問題上,希望省錢的想法最終會(huì)加倍地付出代價(jià)。    




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