以前是同一行業(yè)、同一等量級的企業(yè)才成為競爭對手，比如美的和格力、蘇寧和五星，因為他們的客戶、產(chǎn)品、運營方式及成本接近。以前受物理條件的限制，市場是分散的。而小企業(yè)正因為小，具有成本優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢，所以還有生存的空間。

現(xiàn)在則不同，互聯(lián)網(wǎng)使信息透明了，物流業(yè)也使地理位置消除了差異化。以往大企業(yè)服務不到的客戶，觸及不到的區(qū)域，現(xiàn)在都可以夠得著了。在這種背景下，一家大企業(yè)往往席卷一個行業(yè)，成為這個行業(yè)所有企業(yè)的“掘墓人”。在成為一家獨大之后，它對上游供應商又有議價優(yōu)勢，進而影響到產(chǎn)業(yè)鏈上下行業(yè)的生存狀況。

中小企業(yè)面臨著前所未有的環(huán)境變化帶來的危機。也就是說，小企業(yè)現(xiàn)在被迫與大企業(yè)競爭，爭奪同一個市場客戶群體。以前“小”是優(yōu)勢、是安全空間，現(xiàn)在“小”卻很危險。

雖然很危險，但空間總還是有的，中小企業(yè)以前維系客戶主要靠三個方面：人脈、地區(qū)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢?，F(xiàn)在不復存在了。但也有三個新的機會留給中小企業(yè)：