小成功靠勤勞，大成功靠思維

思維決定行為，行為決定結(jié)果

       蒸汽和電力推動了工業(yè)發(fā)展，機(jī)器取代了人力，生產(chǎn)力得到解放。但每種設(shè)備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手那么靈巧，制作一個(gè)產(chǎn)品需要多種設(shè)備配合才能實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)同一件事情可以分成多個(gè)環(huán)節(jié)，分別由各類專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員去完成。管理上出現(xiàn)了分工，有人負(fù)責(zé)采購，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，有人負(fù)責(zé)行政。顯而易見，這樣產(chǎn)出更多，成本更低。

       工業(yè)時(shí)代的盈利關(guān)鍵是效率，效率來自于組織分工的設(shè)計(jì)與管控，組織的整體能力差異決定了企業(yè)盈利能力的差異。

       當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對稱的壁壘時(shí)，對于所有競爭同行，采購價(jià)格是透明的，你用什么生產(chǎn)設(shè)備也是眾所周知的，員工薪資也不是秘密，你的核心人才被納入了獵頭公司的名單，另一家企業(yè)高薪挖走了你的人才，連管理方式都被人模仿了，而你的客戶都可以計(jì)算出你的成本究竟是多少，借此壓你的價(jià)，因?yàn)樗麄冏约浩髽I(yè)利潤也很薄。

       在全體裸奔的商場上，很多企業(yè)都在互相死磕擴(kuò)大規(guī)模，一來可以降低成本，二來也有定價(jià)權(quán)，最終想要成為行業(yè)壟斷者。然而這是很典型的在用工業(yè)思維應(yīng)對互聯(lián)時(shí)代。

       明明在互聯(lián)時(shí)代，卻還在堅(jiān)持工業(yè)時(shí)代的規(guī)模化思維，

       這都是刻舟求劍式的想法。

       世界上從來不缺少機(jī)會，只缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛；

       互聯(lián)時(shí)代機(jī)會無限，對中小企業(yè)同樣如此。

      曾經(jīng)因?yàn)榭萍疾话l(fā)達(dá)，信息被阻隔，后來信息成為值錢的商品，然而最后信息卻成為在商業(yè)世界中免費(fèi)共享的基礎(chǔ)設(shè)施，就像每個(gè)人都享受免費(fèi)開放的街心花園。

      互聯(lián)、互通、共享，才是企業(yè)發(fā)展的新動力。

      每個(gè)人都有資源，資源可以共享，這樣每人就會獲得數(shù)倍于自己的資源，如果沒有開放分享的心態(tài)，還想把自己的資源保護(hù)起來，把公司用無形的圍墻圍起來，那真是刻舟求劍那樣的可笑。

      互聯(lián)、互通、共享，關(guān)鍵是利他精神，愿意服務(wù)于人，為人創(chuàng)造價(jià)值。

      商業(yè)的成功。始于利他，終于利他。

      有了這種思維，就能破除發(fā)展的障礙！