文/錢科宇

到了年底，公司效益不錯(cuò)，于是楊總打算給大家多發(fā)點(diǎn)錢，讓大家回去好好過(guò)個(gè)年。過(guò)完年第一天上班，就收到兩份辭職信，楊總一看暈了，就叫了其中一位王經(jīng)理過(guò)來(lái)問(wèn)問(wèn)原因，王經(jīng)理支支吾吾的說(shuō)：“我父母親身體不好要回老家照顧?！睏羁傉f(shuō)：“小王你到公司五年，我還是蠻看重你的，去年不僅提拔你做經(jīng)理，知道你要回老家過(guò)年，特意給準(zhǔn)備了2萬(wàn)元的紅包，你這樣走也太對(duì)不起我了吧?！?/span>

 沒(méi)想到不說(shuō)這個(gè)話還好，一說(shuō)這個(gè)話，王經(jīng)理眼睛都紅了：“楊總，你跟了你5年，就是覺(jué)得你人很好，對(duì)人和氣，對(duì)事公平，以前每年年終獎(jiǎng)只有5000元我也沒(méi)說(shuō)什么，去年效益好你多給點(diǎn)，本來(lái)我還蠻高興的，后來(lái)知道老張也拿2萬(wàn)，我就覺(jué)得你太不公平了，說(shuō)明在你心目中我跟老張是一樣的，我覺(jué)得留著公司也沒(méi)啥意思。”楊總一聽(tīng)這話當(dāng)時(shí)就暈了，難道我多發(fā)點(diǎn)錢還發(fā)錯(cuò)了？早知道這樣，我這錢還不如不發(fā)啊。

古語(yǔ)云“不患寡而患不均”。激勵(lì)搞不好就成了“負(fù)激勵(lì)”，賺錢不容易，分錢同樣不容易。

利益分配是企業(yè)的大事，必須要有一套薪酬體系，不能憑對(duì)人的感覺(jué)，要有依據(jù)。

薪酬體系首先會(huì)看年資、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷，這些都沒(méi)錯(cuò)，但都不是最重要的部分。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，都要以結(jié)果為檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。管理的一切活動(dòng)，都要以績(jī)效為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。因此收入必須和績(jī)效掛鉤，任何工作都可以考核其績(jī)效。銷售部的績(jī)效是銷售額、利潤(rùn)率、應(yīng)收款、客戶信息收集數(shù)量等；制造部的績(jī)效是產(chǎn)量、成本控制、次品率、訂單及時(shí)完成率等；諸如此類。因此，每位員工的工資中都應(yīng)該有一部分作為績(jī)效考核。

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