文/錢科宇

    AD公司人事部的員工小楊因?yàn)榧彝ピ蛱岢鲭x職，辭職書(shū)上寫(xiě)工作到九月30日離職，許總同意并簽字批準(zhǔn)了。簽完后三天，人事部任經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)說(shuō)小楊愿意十月15號(hào)再離職，理由是人事部到了月底要核算工資，忙不過(guò)來(lái)。許總發(fā)現(xiàn)小楊最近經(jīng)常請(qǐng)假，已經(jīng)不在工作狀態(tài)，再多留十五天對(duì)工作沒(méi)好處，因此沒(méi)有同意，還是維持原來(lái)的決定。

    這天，許總出差在外時(shí)收到了小楊的上司、人事部任經(jīng)理的短信匯報(bào)，說(shuō)小楊現(xiàn)在很有情緒，吵著要離職，而當(dāng)天才九月15號(hào)。
究竟發(fā)生了什么，才造成小楊要提前十五天離開(kāi)呢？

判斷題：（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為正確的選項(xiàng)后面打√，錯(cuò)誤的選項(xiàng)后打×）
A：小楊家里有急事                     （       ）
B：許總的處理方式不夠人性化，小楊很生氣           （       ）
C：任經(jīng)理說(shuō)服了小楊留下來(lái)幫他算工資    （       ）
D：許總的做法是對(duì)的，小楊的做法不對(duì)         （       ）
E，許總沒(méi)有錯(cuò)，小楊有情緒也可以理解           （        ）
 
    這是真實(shí)的事件。雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)曲折，其實(shí)這里只有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是小楊之所以愿意推遲15天離職，是任經(jīng)理給她“做了工作”的，任經(jīng)理說(shuō)服了小楊多留15天幫自己核算工資，否則小楊家里已經(jīng)有事，怎么可能自己提出來(lái)幫忙呢？任經(jīng)理已經(jīng)是為了自己方便而違背了許總簽署的文件；二是在許總堅(jiān)持原決定后，任經(jīng)理對(duì)小楊說(shuō)：“許總就是這樣的人，一點(diǎn)兒也不通情達(dá)理，他急著想讓你走，無(wú)非是對(duì)你的工作不滿意，我們同事這么久，我對(duì)你沒(méi)什么意見(jiàn)，你可不要怪我啊！”結(jié)果，好人留給自己做了，把上司給出賣了。

    管理者要達(dá)到的目的到底是什么？是不是要得到下屬的一句“你是個(gè)好人”，然后他對(duì)公司恨之入骨之后離開(kāi)？這樣對(duì)工作有什么好處呢？員工的離職大多是情況下并不是討厭主管，而是對(duì)公司和高層有看法。

    詆毀公司和上司只會(huì)毀了下屬的信心，絕對(duì)不會(huì)給自己加分的。
為了凝聚你的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)告訴他，公司很好，值得你留！總經(jīng)理很好，值得我們尊重！

    這樣，一旦某件工作上下屬對(duì)你有看法，他還會(huì)相信高層，找高層反映情況，然后高層可以幫你開(kāi)導(dǎo)你的下屬。如果你把上司的形象都?xì)Я?，出了?wèn)題，誰(shuí)幫你說(shuō)話才有用呢。
上司是你背后的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司是你背后的“萬(wàn)里長(zhǎng)城”。

在本案例中，任經(jīng)理正確的做法是對(duì)小楊說(shuō)：
“你的離職手續(xù)既然已經(jīng)簽下來(lái)了，工資核算還是我自己來(lái)做吧。你在職期間的工作表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)們尤其是許總都很認(rèn)可，希望你繼續(xù)努力站好這十五天最后一班崗。