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錢科宇:錢科宇:如何通過(guò)目標(biāo)管理降低成本?
2016-01-20 11522

文/錢科宇

賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問(wèn):利潤(rùn)都去哪兒了?


壓低原材料進(jìn)貨價(jià)格,減少員工的工資指出,降低殘次品,減少營(yíng)銷費(fèi)用,這些都是增加利潤(rùn)的途徑,但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)非常不利的因素,所以還不能省。


有一種降低成本的方式:叫做“不該做的事堅(jiān)決不做、不該花的錢堅(jiān)決不花”。


多么簡(jiǎn)單的道理,可什么叫不該做的事呢?

如果你去公司辦公室上班,需要買一箱礦泉水帶在車上么?又如果去自駕旅游,帶不帶呢?

買礦泉水增加開支,而且車上載重又會(huì)增加耗油量。為了降低成本,帶不帶呢?

目的地去哪里,就是選擇的依據(jù)。


目的地,就是目標(biāo)。

企業(yè)的目標(biāo)是規(guī)模第一,就加大市場(chǎng)費(fèi)用;目標(biāo)是技術(shù)第一,就加大研發(fā)費(fèi)用;

目標(biāo)在哪里,投入就在那里。所有與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源。


某公司會(huì)議目標(biāo)不明確,總經(jīng)理召開會(huì)議的時(shí)候喜歡長(zhǎng)篇大論,會(huì)議時(shí)間往往失控,這就是不必要的成本。


某公司總經(jīng)理是完美主義者,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求一流,但成本也奇高,口號(hào)是“向蘋果公司學(xué)習(xí)”,但由于市場(chǎng)不接受高質(zhì)量高價(jià)格,結(jié)果敗得很慘。


過(guò)度營(yíng)銷、過(guò)度培訓(xùn)、過(guò)度會(huì)議、過(guò)度研發(fā),這些不是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的投入,都是浪費(fèi)資源,徒耗利潤(rùn)。

這就是不會(huì)設(shè)計(jì)目標(biāo)、不按照目標(biāo)管理的規(guī)律做事。


善于目標(biāo)管理者,事先做好各種分析,確定均衡的目標(biāo),制定嚴(yán)密的計(jì)劃,并投入相應(yīng)的成本,保證一切投入都能產(chǎn)出成效。


【更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)?zhí)砑游⑿殴娞?hào):目標(biāo)管理(mubiaoguanli)】

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