錢科宇,錢科宇講師,錢科宇聯(lián)系方式,錢科宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
錢科宇:錢科宇:目標(biāo)是計(jì)劃的源頭,計(jì)劃是目標(biāo)的抓手
2016-01-20 11969

文/錢科宇

說到目標(biāo),就必須說到計(jì)劃,很多人都做計(jì)劃,但不知道計(jì)劃制定的奧秘何在,尤其是組織中的計(jì)劃管理應(yīng)該如何做。

很多員工寫的計(jì)劃,對(duì)于老板來說就是“雞肋”,不看不甘心,看了也不滿意。似乎總沒有切中要害。

計(jì)劃的來源是什么?計(jì)劃必須從目標(biāo)而來,先有目標(biāo)、再有計(jì)劃,脫離了目標(biāo)的計(jì)劃是毫無價(jià)值和意義的,但下屬偏偏喜歡把計(jì)劃寫一大堆,這樣才能表示自己很忙。

一方面,本該計(jì)劃的工作又考慮不周全,不足以支撐目標(biāo)的達(dá)成。所以該寫的不寫,不該寫的卻寫了。真正到執(zhí)行的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)自己寫的計(jì)劃毫無用處,結(jié)果就“寫一套做一套”了。

計(jì)劃的制定與目標(biāo)要做到“無縫對(duì)接”。

另一方面,計(jì)劃的執(zhí)行必須是嚴(yán)格受控的,在計(jì)劃是高質(zhì)量的這個(gè)前提下,只要抓住計(jì)劃落實(shí),目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

計(jì)劃管理始終是企業(yè)管理的“軟肋”。不是不會(huì)管,而是管理者總覺得計(jì)劃不如變化快,其實(shí)這是因?yàn)橛?jì)劃制定本身出了問題,缺乏一個(gè)嚴(yán)密的規(guī)劃過程。

【注:作者原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處】
更多精彩分享可關(guān)注公眾平臺(tái):mubiaoguanli


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師