文/錢科宇 老吳是公司元老，工作勤奮任勞任怨，忠誠度很高，就是能力差了一點，所以工作成效總是難以滿足領導的期望。大李是生產(chǎn)部骨干，技術能力過硬，不過有點居功自傲，平時常有不服從領導管理的事發(fā)生。小孫是
文/錢科宇 AD公司人事部的員工小楊因為家庭原因提出離職，辭職書上寫工作到九月30日離職，許總同意并簽字批準了。簽完后三天，人事部任經(jīng)理向總經(jīng)理匯報說小楊愿意十月15號再離職，理由是人事部到了月底要
文/錢科宇企業(yè)最關心培訓的有效性，培訓界也一直很關心這個問題。培訓界對培訓有效性的專業(yè)評估方法是四級評估法：一：反應層：指學員的現(xiàn)場反應和課堂氛圍。由于內(nèi)容的關系，有些課程的氛圍會很好，而有些課程的內(nèi)
文/錢科宇場景一：許總讓人力資源部通知銷售部最近一個月每天下班后培訓兩小時，銷售經(jīng)理肖經(jīng)理心里一肚子怨氣。這天，在中午在吃飯的時候，肖經(jīng)理對下屬小王小劉說：“咱們領導不知道怎怎么想的，每天搞這么晚回家
文/錢科宇H公司已經(jīng)擁有了20年的歷史，是一家國企改制的民營企業(yè)，中層以上的管理人員平均年齡超過45歲，平均的團隊文化程度也不高，董事長楊總為企業(yè)未來的發(fā)展感到很擔憂，因為這支管理隊伍只是對于憑著多年
文/錢科宇? 為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？? 為什么銷售目標總是紙上談兵？? 為什么人生目標總是被歲月之輪碾碎？原因不外乎兩個：一，目標設定不科學典型錯誤：“今年我要賺很多錢”——目標缺乏明確性“
文/錢科宇到了年底，公司效益不錯，于是楊總打算給大家多發(fā)點錢，讓大家回去好好過個年。過完年第一天上班，就收到兩份辭職信，楊總一看暈了，就叫了其中一位王經(jīng)理過來問問原因，王經(jīng)理支支吾吾的說：“我父母親身
文/錢科宇上篇《如何掃除達成目標的障礙》講到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，既然找到了問題，就要制定相應的策略。策略就是人們常說的辦法，制定策略的誤區(qū)有：一，看到目標就考慮策略。目標是“這個月要找到四個意向客戶”
文/錢科宇前面《如何科學合理的設置銷售目標》講到了設置目標。但是設置目標容易，要達成目標不容易。因為正確的目標總是具有挑戰(zhàn)性，如果為了容易達成目標而把目標降低，那么，目標也就失去了價值。所以目標設定必
文/錢科宇 趙軍的公司最近接二連三的發(fā)生工傷事故，賠償金額雖然不大，但是對工人們的心理造成了一定的影響。趙軍向人事部了解到，新員工上崗之前都沒有經(jīng)過安全培訓，理由是公司訂單的工期很緊，工人招來就直接上
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