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廖志偉:搶占家門口:社區(qū)O2O翻出四個新花樣
2016-01-20 13079

新浪微博:@電商培訓師廖志偉

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一波電商的倒下就會有一波電商的崛起,在這個行業(yè)不斷洗牌的過程中,社區(qū)電商嶄露頭角,融合線上和線下的集中優(yōu)勢,這種新的電商模式正在改變著傳統(tǒng)的網(wǎng)購習慣,成為一股新的浪潮。

億邦動力網(wǎng)從眼花繚亂的社區(qū)O2O市場中歸納出四類主要的玩法,并對代表型產(chǎn)品做了大致解讀。

信息服務(wù)類:玩社交還是玩服務(wù)?

代表產(chǎn)品:住這兒App、彩之云App、叮咚小區(qū)App、小區(qū)無憂App

這四個App都是以整合社區(qū)物業(yè)、生活信息服務(wù)為主,但又各有不同。有的做信息整合,有的做鄰里社交,有的做生活配送。

搶占家門口:社區(qū)O2O翻出四個新花樣

住這兒背后是房地產(chǎn)開發(fā)商萬科,瞄準的用戶也很精準,鎖定在萬科的各小區(qū)業(yè)主(注冊很嚴格,用戶必須提供房屋業(yè)主預(yù)留手機號),主要功能涵蓋社交、物業(yè)服務(wù)、商戶點評。業(yè)主可以分享圖片、文字,查看物業(yè)賬單,也可以對周邊商戶進行點評。

彩之云背后則是物業(yè)服務(wù)商彩生活,相比住這兒,彩之云的商業(yè)氛圍更濃,團購、超市、旅游、票務(wù)、鮮花禮品一應(yīng)俱全,不過產(chǎn)品界面和體驗都不夠完善,收錄的商戶數(shù)量也非常有限。

叮咚小區(qū)從模仿美國的社交網(wǎng)站Nextdoor起家,主打鄰里社交,鄰居之間可以互換閑置物品、拼車,近似BBS;當然,叮咚小區(qū)也不會放過小區(qū)公告、號碼通、二手市場、寵物、家政這些生活信息服務(wù)。不過,宣稱拿到億元天使投資的叮咚小區(qū)似乎沒能走得太遠,今年10月初,叮咚小區(qū)被爆出資金鏈斷裂,北京辦公室關(guān)停,上海團隊裁員70%以上。

而與此同時,主打小區(qū)周邊生活配送的“小區(qū)無憂”App卻宣布完成A輪2000萬美元融資。小區(qū)無憂以直徑3公里內(nèi)的商家為主,提供外賣配送、租車、小區(qū)開店等服務(wù),號稱是“目前中國商家最豐富、品類最多、信息最準的小區(qū)生活信息與服務(wù)的移動應(yīng)用。”

便利店類:賣貨還是收貨?

代表產(chǎn)品:收貨寶、嘿客

二者都試圖通過整合社區(qū)便利店資源,拓展便利店的可能性,比如網(wǎng)購、比如代收貨。

搶占家門口:社區(qū)O2O翻出四個新花樣

收貨寶是純創(chuàng)業(yè)型企業(yè),主打便利店代收貨,目前已經(jīng)小有成就,成為淘寶網(wǎng)代收貨體系“菜鳥驛站”的重要合作方。讓便利店店主積極參與,是代收貨業(yè)務(wù)的要害,這也正是收貨寶的長項,其對社區(qū)便利店的需求把握,成為其真正能“搞定”店主的基礎(chǔ)。目前,收貨寶目前已覆蓋1萬余個社區(qū)便利店、平均每個網(wǎng)點月接單量超過1000單。

嘿客是順豐旗下的社區(qū)網(wǎng)購店,本質(zhì)上類似便利店,但有形態(tài)上的差異。店內(nèi)不擺放任何實物、下了單還不能當場拿貨的嘿客,曾被外界評為“四不像”。但與上文介紹的收貨寶一樣,嘿客也試圖讓便利店的功能得到延伸,比如掙脫空間局限,實現(xiàn)更多商品展現(xiàn),再比如成為網(wǎng)購自提點,甚至寄件、洗衣等生活服務(wù)站點。

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最后一公里:送貨上門 各顯神通

代表產(chǎn)品:京東快點、愛鮮蜂、500mi、社區(qū)001

這四個產(chǎn)品的出發(fā)點都是解決最后一公里的配送。但在誰配送、誰供貨方面,各有不同的處理方式。

搶占家門口:社區(qū)O2O翻出四個新花樣

京東快點是京東旗下的社區(qū)配送產(chǎn)品,整合周邊超市、便利店的商品,顧客線上下單后,京東完成配送。京東方面稱,如果用戶在9點至晚上8點半之間下單,兩小時內(nèi)就有可能收到貨。這項服務(wù)現(xiàn)在正在北京地區(qū)測試,還未正式上線。

不同于京東快點,愛鮮蜂沒有自己的物流團隊,而是由社區(qū)店店主進行配送,配送的商品主要是水果、蔬菜、乳制品等生鮮類食品,一般配送時間能控制在1小時,甚至15分鐘內(nèi)。在售后方面,愛鮮蜂做得很到位,對于配送時間超過一小時、食物不夠新鮮等投訴,通常會進行免單,或者向用戶重新配送更新鮮的食品,用戶體驗滿意度較高。

500mi是杭州的社區(qū)O2O項目,典型的“阿里系”創(chuàng)業(yè),也是基于社區(qū)做配送服務(wù),但涉及的鏈條更長。500mi不是單純的整合社區(qū)周邊的便利店,還為便利店供貨。這也就意味著,除了要解決物流配送問題,500mi還要幫線下便利店解決貨品供應(yīng)問題,甚至將便利店原來的供應(yīng)鏈替換掉。

社區(qū)001是相對較早的社區(qū)O2O電商,模式偏“超市代購”,用戶線上下單后,社區(qū)001員工在附近超市采購,并由自有團隊完成配送,承諾一小時送達。根據(jù)社區(qū)001披露的最新數(shù)據(jù),目前日單量超過2萬單,客單價300元左右。業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋14個城市,全國范圍內(nèi)的實體網(wǎng)點超過80個。

家政服務(wù):掃地洗衣 也可上門

代表產(chǎn)品:e家潔、e袋洗

上文中的四個產(chǎn)品都是送“貨”上門,而家政類的O2O產(chǎn)品更多是送“服務(wù)”上門。億邦動力網(wǎng)選取了家政、洗衣兩個最有代表性的類目。

搶占家門口:社區(qū)O2O翻出四個新花樣

e家潔是通過地理位置定位搜索身邊的阿姨來提供服務(wù),用戶預(yù)訂,阿姨自帶工具上門服務(wù)。目前,e家潔在市場中已有相當大的規(guī)模,已經(jīng)在上海、北京兩地簽約了6000多位保潔阿姨。

e袋洗是榮昌洗衣旗下的產(chǎn)品,主打上門取衣,按袋計費。值得注意的是,e袋洗在物流配送商選擇了眾包模式,在社區(qū)中招募1名物流取送人員,以其生活區(qū)域為中心,負責方圓2公里內(nèi)的衣物取送工作。今年7月份,e袋洗獲得騰訊2000萬投資。


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