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茵曼不再僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌,它已經(jīng)開始衍生出一個(gè)新型的時(shí)尚生態(tài)圈。茵曼所屬的匯美集團(tuán)現(xiàn)已擁有8個(gè)品牌,從品牌營銷端到供應(yīng)鏈生產(chǎn)領(lǐng)域都有著清晰的規(guī)劃和布局。而且茵曼創(chuàng)始人方建華不止一次表示,希望能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)師和擁有品牌夢想的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)平臺(tái)。
日前,中國服裝論壇秘書長王軍圍繞“品牌”這一核心話題,和方建華進(jìn)行了深入的溝通和對(duì)話。方建華在談話中揭秘了匯美集團(tuán)整個(gè)時(shí)尚生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局。
對(duì)話雙方:
中國服裝論壇秘書長王軍
茵曼創(chuàng)始人、匯美集團(tuán)董事長方建華
方建華(左)與王軍(右)
品牌背后的生活理念最重要
王軍:咱們現(xiàn)在有多少個(gè)品牌?怎么去分類的?如何去運(yùn)營這些品牌?
方建華:現(xiàn)在集團(tuán)有8個(gè)品牌,現(xiàn)在形成了一定的銷售規(guī)模,有茵曼、初語、生活在左,另外我們還有一些新品牌是剛上線,或者陸續(xù)上線。我們做品牌總的原則是,要有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格,能夠?yàn)橐活惾怂姁鄣囊环N風(fēng)格,這是我們打造這種多品牌的一個(gè)基本原則。一定要對(duì)自己的品牌有內(nèi)心強(qiáng)烈的喜好,這是我們在選做一個(gè)什么樣的新品牌,選擇什么樣的品牌合伙人和設(shè)計(jì)師一個(gè)基本的原則。
王軍:實(shí)際上你這里面把品牌合伙人,尤其是做品牌的愛好,作為這個(gè)品牌消費(fèi)者購買“生活價(jià)值”的一個(gè)基礎(chǔ)?
方建華:是一種生活方式,而且一定要是這個(gè)品牌合伙人本人,他對(duì)自己品牌的理解,還有他倡導(dǎo)的生活態(tài)度,一定要是發(fā)自內(nèi)心的??赡芘c商業(yè)沒有關(guān)系,但是對(duì)他這個(gè)族群的定位和人群的思想、生活方式,他要有非常好的一個(gè)理解。
王軍:這幾個(gè)品牌都是女裝嗎?
方建華:現(xiàn)有品牌都聚焦在女裝服飾這個(gè)領(lǐng)域里面,目前還沒有做其他的品類。
王軍:茵曼這個(gè)品牌,從互聯(lián)網(wǎng)、將來在線下,服飾行業(yè)三個(gè)角度來看它,這個(gè)品牌所塑造的品牌形象,包括這個(gè)品牌的內(nèi)涵,它是一個(gè)什么樣的狀況?怎么評(píng)價(jià)?
方建華:茵曼在前幾年,從2011年-2013年,大家都記住了茵曼就等于棉麻藝術(shù)家,那是早期我們的整個(gè)倡導(dǎo)的品牌的一個(gè)核心關(guān)鍵詞是做棉麻,就是“茵曼=棉麻”。2014年我們重新提出了“茵曼=慢生活”,今年我們的消費(fèi)者也好,還是外界也好,都記住了現(xiàn)在茵曼就是倡導(dǎo)慢生活。慢生活的這種理念是出于,現(xiàn)在的城市現(xiàn)代人,無論是我們吃飯也好,工作也好,壓力也好,生活的節(jié)奏太快了,她是穿上我們的衣服,能夠讓自己的身心能夠輕松下來,能夠靜下來思考、享受生活。
像旅游,我們就主張深度旅游,而不是走馬觀花。我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方旅游,可能要三天、五天,我們真的要細(xì)細(xì)品位每一個(gè)旅游的地方,它的文化內(nèi)涵在哪里?它給我們生活帶來的啟發(fā)在哪里?我們從今年開始,一直主張這種“慢生活”的理念,未來,我們都會(huì)圍繞這樣一個(gè)生活的理念,去做。
王軍:把“慢”作為一種很重要的價(jià)值去崇尚,讓人去關(guān)注這樣的生活方式?
方建華:對(duì),我們主張這種慢行、慢食、慢工、慢讀,這是我們慢生活的幾個(gè)核心主張。
王軍:將來你有沒有想象,如何把中國人很多年的這種生活文明當(dāng)中積累一些好的生活方式和經(jīng)驗(yàn),用于對(duì)現(xiàn)代人生活的一種服務(wù)的這種結(jié)合,有什么想法?
是的,新商業(yè)具有”復(fù)活“傳統(tǒng)文化的功能
方建華:現(xiàn)在我們集團(tuán)有一個(gè)新的高端品牌叫“生活在左”。我們倡導(dǎo)的就是“不可復(fù)制的手工”。生活在左的創(chuàng)始人也好,還有我們的設(shè)計(jì)總監(jiān)也好,他們覺得現(xiàn)在整個(gè)在中國工業(yè)社會(huì)各種用到衣服上的東西,更多的是用這種工業(yè)化的機(jī)器來實(shí)現(xiàn)的。而且大家希望這個(gè)品牌能夠快速增長,不斷地去復(fù)制、抄襲,造成惡性循環(huán),另外還有傳統(tǒng)的一些手工藝,現(xiàn)在大家可能會(huì)覺得很麻煩,很多服裝品牌覺得非常麻煩,工藝繁瑣。
在中國有很多很好的手工藝,這些手工藝可能深藏在民間,它沒有好好地被我們這一帶的服裝品牌好好挖掘出來應(yīng)用。我們這次走了幾站,貴州、云南,我們發(fā)現(xiàn)了很好的一些手工藝,蠟染、苗繡等等,它們都是處在一個(gè)非常貧困的地方,又很難去找到這種訂單,其實(shí)它是處在很偏遠(yuǎn)的地方,哪里的生活環(huán)境很落后,只是靠手工藝謀生計(jì),有一些機(jī)構(gòu)經(jīng)過層層發(fā)包給他們。
實(shí)際上他們的手工藝是非常好的。我們過去以后,在貴州做了生活在左的手工基地,我們希望和當(dāng)?shù)氐氖止に噹熃⒅苯拥暮献?,讓生活在左的這些手工藝開發(fā),能夠真正落地到他們的身邊,幫助這些地區(qū)的人創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)。我覺得,無論是對(duì)我們的品牌,還是對(duì)這個(gè)手工藝的發(fā)源地,都是非常有價(jià)值的和有意義的一件事情。
未來我們還會(huì)去尋找更多的中國傳統(tǒng)的手工藝,還有即將失傳的一些手工藝,把它撿回來。現(xiàn)在我們的衣服直接發(fā)到他們的聚集地去,讓他們來做苗繡,手工的苗繡、蠟染等等。
打造輕公司 推動(dòng)合作工廠轉(zhuǎn)型
王軍:現(xiàn)在生產(chǎn),自己有工廠嗎?
方建華:我們生產(chǎn)全部是外包的。
王軍:將來有沒有考慮會(huì)有自己的工廠?
方建華:我們目前整個(gè)經(jīng)營模式,還是做一個(gè)輕公司。其實(shí)我們的核心競爭力在哪里?就在于我們以設(shè)計(jì)為我們的核心競爭力,還有互聯(lián)網(wǎng)的這種銷售方式等,這是我們最重要的核心競爭力。我們的整個(gè)外包是指定面料的供應(yīng)商,從面料的選擇、檢測,到最終的選用,都是按照我們標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過嚴(yán)格控制,這樣整個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)的流程,把自己做“輕”,而非長尾的什么都去做的“大公司”。
王軍:你雖然沒有自己的工廠,但會(huì)不會(huì)和一些工廠建立很緊密的聯(lián)系,通過價(jià)格,通過單獨(dú)的合約,跟工廠建立獨(dú)家資源的條件,你怎么看這個(gè)問題?
方建華:中國的勞動(dòng)力越來越少,而且越來越貴,原來廉價(jià)的勞動(dòng)力不再是服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要競爭力核心。我們現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,訂單量也在不斷增加。現(xiàn)在找到了很多為國際一線、二線品牌加工的一些供應(yīng)商,我們也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。現(xiàn)在有很多的戰(zhàn)略供應(yīng)商也和我們在一起成長,我們更多的是通過互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的銷售模式和傳統(tǒng)的銷售模式還不大一樣,我們第一個(gè)是品質(zhì)的要求,其實(shí)比線下更高(互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈在“品質(zhì)”與“速度”上要求更高)。
為什么?因?yàn)槲覀兪且患患闶鄢鋈サ?,那線下更多的可能是通過代理商,再分散到各個(gè)門店。我們線上是通過消費(fèi)者一件一件把它買走,他買回去以后,他還要進(jìn)行評(píng)價(jià),這個(gè)衣服是怎么樣(品質(zhì)、款式、尺碼、手感),你全店的評(píng)分是怎么樣?,F(xiàn)在生活在左,我們?nèi)?xiàng)的評(píng)分,服務(wù)、產(chǎn)品描述、發(fā)貨的評(píng)分做到了4.9,消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和反饋高于同行40%。我覺得這個(gè)是比較難以做到的。我們更多的是希望能夠和這些傳統(tǒng)的工廠去合作,讓他利用互聯(lián)網(wǎng)的種思維去改造他們的工廠。
目前,盡管我們碰到了很多困難,但我們經(jīng)過這一兩年的磨合,他已經(jīng)是按照我們的要求,還有根據(jù)他老板本身要再創(chuàng)新和變革的地方,他不斷地用最先進(jìn)的機(jī)器還有最先進(jìn)的管理模式。另外,他利用互聯(lián)網(wǎng)的思維,一起來幫他實(shí)現(xiàn)和改造他的供應(yīng)鏈,來適合我們的需求去做。這兩年,沉淀了一些比較好的供應(yīng)商,慢慢和我們在磨合。
前段時(shí)間,我去廣州益力多的工廠看過,整個(gè)工廠每天生產(chǎn)150萬瓶乳酸奶,但是整個(gè)工廠不超過100個(gè)人,全是自動(dòng)的流水線,機(jī)器人作業(yè),對(duì)我震撼非常大。我覺得,服裝這個(gè)產(chǎn)業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新,不單只是我們中國這一代的品牌和企業(yè)要努力,需要聯(lián)合全世界對(duì)這個(gè)行業(yè)給予更高的關(guān)注,讓這個(gè)行業(yè)從勞動(dòng)密集型走向科技含量比較高的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
王軍:像你們這樣的企業(yè),起步的時(shí)候比較輕盈,將來要怎么做?
方建華:輕裝上陣,提高我們的核心競爭力。
王軍:在互聯(lián)網(wǎng)上買東西的這些顧客,他有像線下一樣要求得那么細(xì)、品質(zhì)要那么高嗎?第二個(gè)就是將來在互聯(lián)網(wǎng)人們買東西的要求,會(huì)是現(xiàn)在這種要求,或者這種感覺嗎?
方建華:消費(fèi)者的要求是越來越高,一定要追求一個(gè)好的東西,而且買到一個(gè)驚喜的價(jià)格,這就是未來在線上也好,或線下也好,我覺得這是一個(gè)必然的趨勢。那就要求我們的整個(gè)服裝品牌,如何構(gòu)建他的競爭力,這個(gè)就非常關(guān)鍵了。你剛才說的未來的服裝工廠,其實(shí)我是在這幾年,我們除了找到一些核心戰(zhàn)略的供應(yīng)商合作,另外做互聯(lián)網(wǎng)思維的這種改造以外,現(xiàn)在是如何讓這些工廠能夠從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向科技型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。這是下一步我重點(diǎn)考慮的。
王軍:產(chǎn)品到底是僅僅靠設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)工藝就能解決的嗎?還是你想做一個(gè)不同于別人的獨(dú)特品牌?
方建華:我現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn),更多地是在我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和未來的布局。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局,你可以到倉庫去看我們的物流,我的自動(dòng)化程度是非常高的。我們物流的分揀,一天發(fā)一萬個(gè)包裹,準(zhǔn)確度達(dá)到了99.99%這樣一個(gè)準(zhǔn)確率。我們現(xiàn)在的品檢,都是委托給為日本產(chǎn)品做品檢的公司去做,他來負(fù)責(zé)做我們整個(gè)貨品的檢驗(yàn)。