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轟叔，網(wǎng)絡紅人，92年美少男，自嘲“七八線藝人都做不了才成了網(wǎng)紅”，卻有一批90后女擁躉。從大學就開始“靠臉”在人人網(wǎng)、微博等社交圈子火起來的他，對社交心理、90后心理有著獨到的洞察和見解。
要死磕調性，要做意見領袖，要經(jīng)得起被噴，要有趣味，要“增值用戶的情緒資本”……他有一套自己的“網(wǎng)紅素養(yǎng)”。從最初的靠臉，到段子手，再到外賣O2O，轟叔要完成一個從自媒體人到餐飲創(chuàng)業(yè)者的轉身，在不看臉的商業(yè)世界，他如何取悅投資人？
日前，轟叔在億邦動力網(wǎng)的瘋人會沙龍上做了演講，講述了自己的圈粉邏輯和商業(yè)邏輯。以下是其演講全文：

從自媒體轉型“賣紅薯”的粉絲邏輯
剛剛吳總（編者注：指前面的演講嘉賓）講得特別屌，因為他有一個社群的概念，為什么說他做親子游也能做好？因為他采用了個人的情感聯(lián)系，媽媽們在做這個事情的時候，能夠撫慰到這個家庭，這是社群里人與人連接做得特別好的一個事情。
我今天講的就是關于社群的東西，像我這樣一個自媒體來創(chuàng)業(yè)，是一個全新的維度，全部是從個體出發(fā)的。我做自媒體，因為有了這么多粉絲，才想到了做社群，把它做成經(jīng)濟，想要創(chuàng)業(yè)。我覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是最酷的。
以前我做過很多事，也開過網(wǎng)店賣衣服，當然我有粉絲群，我開網(wǎng)店的那會兒有十幾萬粉絲，那會兒我會比一般人開網(wǎng)店賣衣服賣得好；我也倒賣過韓國的面膜，就是微商，肯定也比一般人賣得好。當我把規(guī)模擴大，進入另外一個階段時，比如淘寶，要遵循“直通車”什么的，看那個我就很惡心，就不想做了。
微商也是的，讓我自己建一個群，然后在里面進行互動我也是覺得沒有意思的。我不做的原因是因為它很LOW。吳總（指前一個演講嘉賓，大V店創(chuàng)始人吳方華）也是微商，不過我覺得很屌，因為它采用了社群的意義，所以可以暫且原諒他。
我覺得現(xiàn)在電商的意義是被綁架了的，只能做淘寶，在上面賣貨，這不是！電子商務涵蓋了我們所有做的事情，不管是什么B2C啊C2C的。因為PPT還沒調試出來，所以我剛剛一直是在扯淡。
好，我今天想講的是社群概念，以及怎么玩社群。
第一個就是調性和逼格。這是一個社群的共同目標和共同綱領。打個比方，一個人他有血有肉，他的一個辨識度，一個不同于他人的感覺，對于一個產(chǎn)品來說是不同的類型，但它一定是能夠明確感覺的。你的風格要特別明確，不論你做自媒體還是做一個產(chǎn)品，風格必須明確，如果你跟別人沒有差異，那就別做了。