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阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)專家
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廖志偉:步步高欲建線下零售聯(lián)盟 阿里會(huì)開心嗎?
2016-01-20 4159
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新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

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相比于步步高商業(yè)本身,王填的人大代表身份和其提案,更加讓人印象深刻。其連續(xù)多次對(duì)電商立法、稅收發(fā)表看法,以及隔空喊話、叫板馬云的決心,幾度引發(fā)熱議,也引發(fā)爭(zhēng)論。


現(xiàn)在,王填更愿意別人稱呼他為“猴王”。為了給步步高旗下跨境電商平臺(tái)“云猴”造勢(shì),他甚至別出心裁地首次給自己取了英文名“william”,以示國(guó)際化。


步步高集團(tuán)云猴網(wǎng)董事長(zhǎng)王填

步步高集團(tuán)云猴網(wǎng)董事長(zhǎng)王填

顯然,這位來(lái)自湖南的、頗有霸蠻思想的傳統(tǒng)零售人并沒有放棄對(duì)電商的布局,其務(wù)實(shí)的做法和對(duì)未來(lái)零售業(yè)走勢(shì)的判斷,也看出后B2C時(shí)代,傳統(tǒng)零售從對(duì)抗電商,到與互聯(lián)網(wǎng)融合的變化。

實(shí)際上,億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到,早在2013年,王填就曾呼吁區(qū)域零售商聯(lián)合組建線上平臺(tái)。但很快,阿里巴巴和京東的上市宣告了這場(chǎng)軍備競(jìng)賽的勝負(fù)。

此次同億邦動(dòng)力網(wǎng)對(duì)話的過程中,王填表露了傳統(tǒng)零售派的覺醒和新觀念。步步高要走出湘潭,從區(qū)域零售經(jīng)濟(jì)走向全球供應(yīng)鏈,但這并不意味著徹底擺脫線下物理環(huán)境。特別是在O2O和跨境的雙重大潮之下,步步高反而更懂區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的痛楚。他希望和其他傳統(tǒng)零售業(yè)攜手打造一支地面部隊(duì),再結(jié)合云猴網(wǎng)這張空中網(wǎng)絡(luò),反向制導(dǎo)以阿里巴巴為代表的電商企業(yè)。王填將其命名為“O+O”計(jì)劃。

在2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,王填表達(dá)了決心,兩年內(nèi)沖刺到跨境電商前三名?!?月20號(hào),我們?nèi)蛸?gòu)的目標(biāo)是十萬(wàn)單。我跟電商團(tuán)隊(duì)打賭,如果那一天十萬(wàn)單完成了,我本人包括集團(tuán)高管,都會(huì)在臺(tái)上條扇子舞;完成不了,猴哥(云猴CEO李錫春)會(huì)在臺(tái)上帶著電商小鮮肉跳舞?!?/p>

腦補(bǔ)下畫面,如同IBM董事長(zhǎng)郭士納所言的“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞”,傳統(tǒng)零售業(yè)這次能否告別暮氣沉沉,在互聯(lián)網(wǎng)的大盤中變成活躍的一份子呢?

以下是億邦動(dòng)力網(wǎng)同步步高董事長(zhǎng)王填的對(duì)話:

億邦動(dòng)力網(wǎng):步步高之前關(guān)于電子商務(wù)發(fā)表了不少獨(dú)到的看法?,F(xiàn)在傳統(tǒng)零售業(yè)和電商之間的競(jìng)爭(zhēng)層面又不一樣了,還未來(lái)得及覺醒,O2O又沖過來(lái),每一輪都有一輪新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在不同的維度里,作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表,步步高如何應(yīng)對(duì)?

王填:首先我們構(gòu)建的是一個(gè)O+O的大平臺(tái),而不僅僅是做某一點(diǎn)。

大家之前說(shuō)O2O,我們提出一個(gè)O+O,由五個(gè)大的子系組成:

一是大的電商平臺(tái);二是大便利平臺(tái),我們現(xiàn)在有6300家便利店;三是大物流的平臺(tái),四是大支付平臺(tái),五是大會(huì)員平臺(tái)。

其中,誰(shuí)能扮演核心和靈魂?就是大電商平臺(tái)。那么圍繞大電商,我們又找到了一個(gè)突破口,就是云猴全球購(gòu)。因?yàn)槲覀兎磸?fù)梳理,突破到底瞄準(zhǔn)哪一點(diǎn)去打?我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)在哪里?怎么做才有可能在某一個(gè)電商的細(xì)分領(lǐng)域脫穎而出?

云猴全球購(gòu)上線四個(gè)多月,越發(fā)驗(yàn)證我們這個(gè)選擇是對(duì)的。

第一,目前為止日均達(dá)到6000多單的訂單量,三季度準(zhǔn)備突破日均一萬(wàn)單,年內(nèi)要突破兩萬(wàn)單。這些訂單來(lái)自全國(guó),步步高集團(tuán)的實(shí)體店只是中部地區(qū)的幾個(gè)省份,60%的訂單是來(lái)自湖南省以外的地區(qū),80%來(lái)自移動(dòng)端,這個(gè)數(shù)據(jù)都是蠻誘惑、蠻健康的。

第二,做了全球購(gòu)以后,步步高線上這個(gè)O跟線下這個(gè)O搭載了一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。電商的增量帶動(dòng)了線下的變量,乃至帶來(lái)供應(yīng)鏈非常大的變化。因?yàn)橐郧安讲礁叩墓?yīng)鏈?zhǔn)窃谌珖?guó)采購(gòu),七個(gè)省的市場(chǎng),現(xiàn)在全球采購(gòu)是全球市場(chǎng),所以它帶動(dòng)線下一般貿(mào)易的變化。我們的目標(biāo)就是24個(gè)月,一定要讓全球購(gòu)在跨境電商做到全國(guó)第三名。為此,我除了春節(jié)意外,大部分的時(shí)間在全球跑遍了,像日本、美國(guó)市場(chǎng)都跑過兩次。馬云在新西蘭是跟第二大零售商合作,這次我們簽的是第一大零售商。所以,我覺得我們做全球購(gòu),體驗(yàn)比他們好很多,特別是在商品的品類管理,梳理消費(fèi)者需求方面,他們還是PC時(shí)代的大而全,而在移動(dòng)端,必須要非常理解消費(fèi)者。用戶登陸你的客戶端,不管挑選美國(guó)的還是歐洲的,根據(jù)國(guó)別、品類,要讓他非??斓恼业剿枰臇|西。

第三,在資本方面,我們已經(jīng)對(duì)電商大平臺(tái)投了三個(gè)億,這次又追加11.3個(gè)億,整個(gè)體投入14.3億資金做這個(gè)事。我們準(zhǔn)備在明年一季度單獨(dú)剝離出這一塊,并且引進(jìn)大的風(fēng)投進(jìn)來(lái),快速奔全球購(gòu)第一名沖刺。

億邦動(dòng)力網(wǎng):做成全球購(gòu)前三,或者奔向第一名沖刺的過程中,步步高可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)是什么?怎么去把這個(gè)問題解決掉?

王填:云猴全球購(gòu)下一步一萬(wàn)單兩萬(wàn)單的逐步增長(zhǎng),我希望是2017年超過日均五萬(wàn)單。往后面做,在深度方面,用戶會(huì)不斷的細(xì)分。而云猴全球購(gòu)要做的是全球的購(gòu)物中心,構(gòu)建一個(gè)大平臺(tái),而不想做一個(gè)很小的、很細(xì)分的APP。全球購(gòu)就是海外商品優(yōu)選商城,無(wú)論食品食材、母嬰、女裝、奢侈品,甚至引入一些城市,應(yīng)有盡有。

云猴采取自營(yíng)加平臺(tái)的模式,自營(yíng)商品吸引客流;O+O之后,線上線下會(huì)員系統(tǒng)打通,獲取用戶的成本相對(duì)低。譬如在湖南、廣西、江西、四川、重慶這些市,我們有1300萬(wàn)的線下會(huì)員,會(huì)員優(yōu)惠、積分、兌換券,用戶體驗(yàn)后復(fù)購(gòu)率也很高,因?yàn)樗麑?duì)品牌有認(rèn)知,知道你不是來(lái)虛的。

億邦動(dòng)力網(wǎng):目前做到的六千單里,有多少來(lái)自原有線下體系的會(huì)員?

王填:大概三分之一是線下店的會(huì)員。

億邦動(dòng)力網(wǎng):對(duì)全球購(gòu)的期望值是什么?線下會(huì)員向線上的轉(zhuǎn)化,還是更多的新用戶?

王填:都有。O2O理論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)明的詞,他們做線上,需要有人做線下,所以發(fā)明了O2O。我覺得這個(gè)詞已經(jīng)過時(shí)了。

馬云說(shuō),阿里巴巴把銀泰收了,銀泰是他的陸戰(zhàn)隊(duì)。那么步步高本來(lái)就是陸軍,我們傳統(tǒng)零售業(yè)要組建自己的空軍。所以,O+O是未來(lái)最成功的商業(yè)模式,下一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng),下一個(gè)大的平臺(tái)一定屬于O+O。我要挑戰(zhàn)一下O2O。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你的言外之意,步步高未來(lái)兩端都在增長(zhǎng)?

王填:對(duì),同時(shí)我們也要往線下導(dǎo)流,以前根本沒有見過我的門店,沒有體驗(yàn)過,他不知道外面的世界那么好,我要把他帶到外面的世界。

億邦動(dòng)力網(wǎng):創(chuàng)造價(jià)值而不是轉(zhuǎn)化價(jià)值。

王填:全球購(gòu)和O+O帶來(lái)的紅利首先是重構(gòu)了線下的供應(yīng)鏈,其次重構(gòu)了我和消費(fèi)者的關(guān)系,這是最最重要的。再有,還會(huì)重構(gòu)我和同行的一些關(guān)系。

億邦動(dòng)力網(wǎng):第三個(gè)重構(gòu)如何理解?

王填:馬云可以把銀泰做陸軍,我也可以做“陸軍同盟”,我把云猴平臺(tái)免費(fèi)的提供給傳統(tǒng)零售商,我們?nèi)プ鏊莻€(gè)地方全球購(gòu)的增量和電商的增量。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你變成全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)中心,給他輸送更多的商品?

王填:我是一個(gè)供應(yīng)鏈的全球采購(gòu)中心,同時(shí)我又是一個(gè)跨區(qū)域的電商平臺(tái)。我不僅僅是提供商品,還提供C端,又提煉一個(gè)B2C的平臺(tái)。

億邦動(dòng)力網(wǎng):如果這些線下的零售業(yè),他們自己也有構(gòu)建自己平臺(tái)的想法,我們之間應(yīng)該怎么合作更好?

王填:我們叫他們本地英雄,各地的諸侯。每個(gè)省都有一兩家本地的諸侯,他牢牢把握某一個(gè)省的零售加盟體系,但他們做電商根本賣不動(dòng),他要全球去走貨,做一個(gè)大的平臺(tái),也難。

我現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)成的平臺(tái),只要建立一個(gè)透明的游戲規(guī)則,所有的東西都能分享,他為什么不干?我為他做的是增量,不是存量。我不像馬云,把那存量吃掉。我這次邀請(qǐng)了20家企業(yè)家,20個(gè)諸侯,共同組建“陸軍同盟”。

億邦動(dòng)力網(wǎng):步步高之前是否有犯過錯(cuò)?在試錯(cuò)和如何避免犯錯(cuò)之間如何取舍?

王填:我覺得失敗是成功之母,沒有那個(gè)基礎(chǔ),我們也少了正確的方向。

還好我們的代價(jià)也不大,一開始差一點(diǎn)點(diǎn)全球購(gòu)被我們扼殺掉了。我們攻山頭,找一個(gè)細(xì)分品類去突破,當(dāng)時(shí)選的是生鮮。下面幾個(gè)小伙子偷偷搞了全球購(gòu),我本來(lái)想按住,我想搞生鮮,因?yàn)樯r很重,所以到現(xiàn)在為止生鮮還沒有上(可能9月份會(huì)開始上生鮮)。后來(lái)他們過來(lái)說(shuō)服我,說(shuō)生鮮先壓一壓,風(fēng)口在全球購(gòu)。我覺得差一點(diǎn)犯錯(cuò),還好,他們一直在搞,我沒按住。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你相信你身邊的年輕人。

王填:相信,他們做任何的決定。

公司做任何決策都會(huì)跟他們商量,給予他們一定的自由度,哪怕你先做這一個(gè),但是另外也有一個(gè)小分隊(duì)在做,萬(wàn)一成了,就叫無(wú)心插柳柳成蔭。

億邦動(dòng)力網(wǎng):還是鼓勵(lì)試錯(cuò),試著試著就對(duì)了。



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