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廖志偉:生鮮B2B行業(yè)掃描:冷靜中正跑出黑馬
2016-01-20 3842
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

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近日,生鮮領(lǐng)域在電商界異?;鸨?,生鮮B2C更是呈現(xiàn)短兵相交、刀刀見(jiàn)血的狀態(tài)——京東、中糧我買(mǎi)網(wǎng)、沱沱工社、天天果園、易果生鮮等大量公司出現(xiàn),均想要搶占更高的市場(chǎng)占有率。反觀生鮮B2B則較為冷靜,自己過(guò)自己的“小日子”,呈現(xiàn)一片“冰藍(lán)”的業(yè)態(tài)。

生鮮B2B

生鮮B2B

生鮮B2B

從上至下依次為易買(mǎi)果、美菜、優(yōu)配良品的交易頁(yè)面

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到,生鮮B2B并未出現(xiàn)大規(guī)?!盎鹌础笔录?。以易買(mǎi)果、美菜和優(yōu)配良品為例,三家公司使用微信公眾號(hào)作為交易平臺(tái),以微信支付為主要支付手段。在去中間化、物流等層面上,三家各有優(yōu)劣。

易買(mǎi)果:2015年4月上線(xiàn),以方便客戶(hù)、解決進(jìn)貨渠道分散的問(wèn)題為主,采用第三方物流,目前已達(dá)單日80單,流水8萬(wàn)元的成績(jī)。其CEO吳崢力,曾在阿里B2B銷(xiāo)售部門(mén)就職8年??蛻?hù)群主要為水果店、火鍋店等。

美菜:2014年6月底上線(xiàn),將采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送融為一體,以徹底打掉中間環(huán)節(jié)為目標(biāo)。CEO劉傳軍對(duì)京東的物流服務(wù)較為推崇,希望建立一站式采購(gòu)平臺(tái)。送菜的團(tuán)隊(duì)來(lái)自社會(huì)化車(chē)輛,公司招聘司機(jī)并進(jìn)行管理,實(shí)行一日兩送,送菜的時(shí)間不會(huì)相差半個(gè)小時(shí)。目前,美菜在全國(guó)范圍內(nèi)擁有約4萬(wàn)家中小微餐廳客戶(hù)??蛻?hù)有張亮麻辣燙、沒(méi)名兒生煎、楊國(guó)福麻辣燙等。

優(yōu)配良品:2015年4月獲得1000萬(wàn)元天使輪投資。創(chuàng)始人兼CEO史慶東曾就職于阿里,核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自于阿里、神州數(shù)碼、綠狗網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司。其90%以上的食材采取與上游供應(yīng)商直采的方式,將食材標(biāo)準(zhǔn)化(以干花黃瓜為例,長(zhǎng)度必須在28-30厘米,直徑為3厘米)。物流方面,采用眾包模式,與社會(huì)化司機(jī)進(jìn)行合作。客戶(hù)有張亮麻辣燙、重慶小面、楊國(guó)福麻辣燙、川渝美食等。


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