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廖志偉:家居企業(yè)轉(zhuǎn)型之術(shù):這5條大路都能通羅馬?
2016-01-20 2923
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

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近期,不少家居企業(yè)都公布了上半年財(cái)報(bào),其成績可謂一半海水一半火焰。市場低迷、競爭激烈、成本增加是家居企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn),如此環(huán)境下,不少企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型之路,或開拓新渠道,或改玩金融,但成效卻各有千秋。億邦動(dòng)力網(wǎng)整理了五種家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型之術(shù),以探究竟。
一、羅萊:向宜家學(xué)習(xí),做個(gè)啥都賣的大佬

性質(zhì):家紡
轉(zhuǎn)型方向:大家居、創(chuàng)投型公司
相似企業(yè):索菲亞櫥柜、美克家居、富安娜家紡、歐派家居
羅萊從今年開始謀劃向大家居方向轉(zhuǎn)型,布局智能家居市場。羅萊董事長薛偉成曾表示,大家居強(qiáng)調(diào)的是智能生活、智能家庭的概念,不僅僅局限于床品和臥室,其目的是打造“類宜家”的經(jīng)營模式。
作為羅萊大家居轉(zhuǎn)型首作,羅萊home除傳統(tǒng)的家紡品外,還增加了一系列精致家居品類,力求打造一站式家居館。
此外,羅萊還出資近3億元成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金,用以孵化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,加強(qiáng)未來對(duì)相關(guān)熱門領(lǐng)域的并購能力。

 

 

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