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廖志偉:萬達(dá)百貨退場(chǎng)勢(shì)在必行 關(guān)店45家情理之中
2016-01-20 2574
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

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今年7月,全國40多家萬達(dá)百貨即將關(guān)閉的傳言不脛而走。而早在2月份,萬達(dá)將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的門店,并壓縮25家經(jīng)營不善百貨樓層的消息就已傳出。各大商戶人心惶惶的時(shí)候,萬達(dá)集團(tuán)下發(fā)內(nèi)部文件表示將關(guān)閉濟(jì)南、唐山等多個(gè)地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店,剩下的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個(gè)別門店將進(jìn)行調(diào)整,壓縮經(jīng)營面積。傳言終被坐實(shí)。

萬達(dá)百貨

上半年,全國百貨業(yè)共關(guān)閉25家門店。其中,萬達(dá)百貨關(guān)閉10家門店,占比高達(dá)40%。當(dāng)下,各集團(tuán)百貨都在或關(guān)店或轉(zhuǎn)型,如今45家萬達(dá)百貨的關(guān)閉亦是情理之中。

前世今生

從2009年開始,萬達(dá)廣場(chǎng)以每年20多個(gè)的速度快速發(fā)展,目前已建成130多座,全國沒有任何一家企業(yè)能跟得上萬達(dá)廣場(chǎng)的成長步伐。每年同步開業(yè)七八個(gè)項(xiàng)目,讓萬達(dá)廣場(chǎng)的配套發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

萬達(dá)最先想到的是合作開店。然而萬達(dá)廣場(chǎng)的“快速”,卻讓老搭檔感到無能為力。沃爾瑪進(jìn)駐時(shí),租金談判便長達(dá)半年,更別提支持萬達(dá)的快速發(fā)展。此后大多數(shù)萬達(dá)廣場(chǎng)的配套超市換成了同樣可以快速開店的華潤萬家,而不是老搭檔沃爾瑪。

超市配套的問題解決了,百貨卻沒那么簡(jiǎn)單,因?yàn)橐醺儇洝y泰百貨等百貨公司隨著萬達(dá)廣場(chǎng)一起快速開店基本上不太現(xiàn)實(shí)。除了資金實(shí)力問題外,商業(yè)模式和經(jīng)營問題也是一大難題。除此之外,這些百貨公司均有轉(zhuǎn)型為購物中心的戰(zhàn)略規(guī)劃,這在一定程度上已經(jīng)表明和萬達(dá)廣場(chǎng)處于潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,合作開店基本沒有可能。

由于擴(kuò)張心切,萬達(dá)集團(tuán)在與戰(zhàn)略合作伙伴的租金洽談中往往談判能力不強(qiáng),導(dǎo)致大宗商業(yè)面積的租金水平不高。不得已下,王健林制定了一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展基調(diào):“要什么就得有什么,沒有什么就自己來。”與其讓這些企業(yè)阻礙萬達(dá)集團(tuán)快速擴(kuò)張的步伐,還不如自己開辦相應(yīng)的企業(yè),與萬達(dá)廣場(chǎng)保持同步的發(fā)展速度。為了配合萬達(dá)廣場(chǎng)全國攻城略地的戰(zhàn)略,萬達(dá)百貨應(yīng)運(yùn)而生。一時(shí)之間,萬達(dá)百貨跟隨著萬達(dá)廣場(chǎng)的步伐,成為全國擴(kuò)張速度最快的百貨企業(yè)。

萬達(dá)廣場(chǎng)

萬達(dá)百貨(原萬千百貨)和大歌星KTV、萬達(dá)影院都是在這樣的背景下建立并發(fā)展起來的,但結(jié)局卻不盡相同。萬達(dá)影院在購物中心這樣的業(yè)態(tài)下活得很滋潤,所以不僅在萬達(dá)廣場(chǎng)收益很高,也很容易進(jìn)駐到其他購物中心。再加上萬達(dá)影院創(chuàng)新的IMAX技術(shù),使得萬達(dá)影院擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成功獨(dú)立上市也是情理之中。但是對(duì)于萬達(dá)百貨和大歌星KTV來說,則沒那么幸運(yùn)。由于KTV業(yè)態(tài)生存艱難,王健林下令關(guān)閉了旗下所有大歌星KTV。萬達(dá)百貨雖不至于全軍覆沒,但由于沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式和核心技術(shù),原本想提升這個(gè)業(yè)態(tài)的萬達(dá)電商又遲遲無法對(duì)接實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),從萬達(dá)集團(tuán)的服務(wù)型集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來看,萬達(dá)百貨只能用完成歷史使命關(guān)閉大量門店告一段落!

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君就直接表明,萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期,為了支持萬達(dá)廣場(chǎng)而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬達(dá)商業(yè)十多年的發(fā)展,萬達(dá)商業(yè)自身招商能力有明顯增強(qiáng),同時(shí)在商業(yè)零售市場(chǎng)上,商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在不斷創(chuàng)新。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從廣場(chǎng)經(jīng)營的角度考慮,希望引進(jìn)體驗(yàn)性更強(qiáng)的業(yè)態(tài);而萬達(dá)集團(tuán)也正考慮逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè),發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。

點(diǎn)評(píng):商業(yè)百貨關(guān)門已經(jīng)不是什么新鮮的事了,萬達(dá)能撐這么久已實(shí)屬不易。面對(duì)電商的洶涌沖擊,傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)雖然已較為飽和,但結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)依然存在,正如在這么多商業(yè)百貨關(guān)店的同時(shí),也有許多商業(yè)購物中心正在開業(yè)。作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,萬達(dá)如果搞不清楚這些變化,便只能在飽和的紅海里溺死。


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