客戶：華富集團(tuán)BOB培訓(xùn) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2014/4/21 0:00:00 一、課程主題 電商營銷之謎 二、課程導(dǎo)語 2013年的雙11有突破350億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！ 電商平臺是讓企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易的電子平臺，商務(wù)活動則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實(shí)社會交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺還是獨(dú)立平臺，自營還是尋求第三方代理商合作運(yùn)營？之前的優(yōu)缺點(diǎn)如何？如何實(shí)現(xiàn)電商的整合營銷？怎樣能使線上營銷效果最大化？企業(yè)怎樣充分利用電子商務(wù)平臺提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、平臺支付、安全平臺、管理平臺等共享資源，來有效地、低成本運(yùn)作自己的商業(yè)活動。 三、課程目的 1.讓企業(yè)充分了解電子商務(wù)第三方平臺和獨(dú)立平臺、自營和代運(yùn)營商合作模式和優(yōu)缺點(diǎn)。 2.第三方平臺的運(yùn)營管理。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店鋪建設(shè)、推廣、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。 3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源實(shí)現(xiàn)高效的、低成本的整合營銷。 四、課程內(nèi)容 一、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1. 電商現(xiàn)狀及企業(yè)定位。 2. 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型方案。 小米案例 1.小米背景介紹、發(fā)展與盈利模式 2.市場分析與定位SWOT分析 3.發(fā)展與產(chǎn)品定位（3大業(yè)務(wù)、B2C銷售渠道） 4.小米最近業(yè)績展示：2013天貓雙11創(chuàng)造五大奇跡的始末、與微信聯(lián)手無線端15W臺 5.營銷策略（口碑營銷、事件營銷、雷布斯?fàn)I銷、微營銷、社區(qū)及論壇、“饑餓營銷”） 6.小米未來市場機(jī)會以及轉(zhuǎn)型企業(yè)可借鑒模式。 小熊電器案例七匹狼轉(zhuǎn)型案例 二、主流電商平臺介紹 1.主流第三方B2C平臺介紹。京東、一號店、天貓 2.獨(dú)立平臺優(yōu)劣勢 三、第三方獨(dú)立平臺運(yùn)營管理 1.平臺定位、建設(shè) 2.推廣營銷、平臺服務(wù) 3.績效考核、人才建設(shè) 4.品牌觸電店鋪運(yùn)營方案 自營VS代運(yùn)營店鋪運(yùn)營數(shù)據(jù)致勝 四、平臺的整合性營銷 1.全網(wǎng)營銷 2.全網(wǎng)分銷案例：韓都衣舍、七匹狼、貝爾萊德 適合對象 品牌商及廠商計(jì)劃啟動電商的品牌商、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人 @電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號：jackielzw