客戶:明月光學集團
地點:云南省 - 昆明
時間:2014/9/25 0:00:00
眼鏡企業(yè)的困境將會出現(xiàn)的新趨勢和應對的策略
新的趨勢不管你知覺不知覺,都在悄悄的而深刻的變化著,這也提醒著眼鏡企業(yè),雖然坐擁一個千億級別的市場,并且是剛需,但壓力并不小,而未來更加恐怖的是具備互聯(lián)網(wǎng)化思維并善于學習的創(chuàng)業(yè)者闖入這個領域,尤其是當互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會越來越少的時候,可怕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“蝗蟲”們會紛紛擁入這個領域,那個時候傳統(tǒng)的眼鏡才會真的面臨危機與挑戰(zhàn),或許主動選擇融合是好方法,看看寶島眼鏡和億超眼鏡,都是很好的學習樣本。
眼鏡品牌的電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
【課程背景】
2013年的雙11有突破350億的目標,標志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,電商的渠道革命已經(jīng)來臨!
段子: 2013年天貓雙十一,這家公司35分鐘銷售額破億。它旗下的時裝專賣店在中國有6000多家,2013年銷售額過300億元。2013年試水微購物打通O2O初現(xiàn)成效-3個月成交過萬筆,GMV過1000萬。這個品牌就是綾致時裝。雙11當天現(xiàn)場記者面面相覷。綾致是誰?換幾個名字你可能就熟悉它了。Only、Jack&Jones、VeroModa、Selected。
當淘寶的C2C模式日漸凋零,B2C市場在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當日350億后逐漸飽和,O2O模式已悄然興起。百團大戰(zhàn)過后,吹響的是O2O大戰(zhàn)的號角。O2O模式是電商的下一座金礦,成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O,就是放棄未來。
鮮活案例分享
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員
【課程時長】2天(12小時)
【課程收益】?
? 抽絲剝繭,把握眼鏡行業(yè)線上線下發(fā)展的脈搏,解析電子商務的本質(zhì)與規(guī)律
? 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式,以行業(yè)屬性為基礎設計網(wǎng)絡盈利基因
? 通過大量行業(yè)案例與慣用法則,幫助服裝企業(yè)和實體店量身定位
? 指導眼鏡商家借助微信手機端來構建微營銷矩陣
? 外修掌法,系統(tǒng)掌握郭靖的網(wǎng)絡整合營銷版的十八招推手
? 博采眾長,借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例,學而師習之
? 全局在胸,制定網(wǎng)絡營銷規(guī)劃,搭上E時代方舟
? 內(nèi)煉心法秘籍,修煉網(wǎng)絡營銷內(nèi)功,獨步江湖
? 組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊,亮劍于網(wǎng)絡營銷
? 精準營銷,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本
? 創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
? 幫助企業(yè)完成線上線下相結合的網(wǎng)絡營銷達爾文式進化。
附件與工具:
? 多達百張網(wǎng)絡營銷素材的分享
? 多達數(shù)十家行業(yè)O2O的營銷案例分享
【課程大綱】
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)電子商務大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機遇
1.剖析天貓、京東對傳統(tǒng)線下實體店的挑戰(zhàn)
2.傳統(tǒng)線下品牌如何與網(wǎng)絡互動并產(chǎn)生合力
3.線下體驗商業(yè)模式實操案例分析
4.企業(yè)進軍電商模式4大趨勢 (B2C,全網(wǎng)品牌分銷,O2O,全網(wǎng)渠道融合)
第二部分:眼鏡品牌企業(yè)與O2O結合觸電模式
1. O2O的模式核心解讀
? 核心之一:把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去
? 核心之二:在線支付購買線下商品和服務
2. O2O的4種存在場景剖析
? 線上下單,線下提貨
? 線下了解,線上購買
? 無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨
? 忠誠客戶的體驗
3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題
? 有店鋪,無流量
? 會員系統(tǒng)與會員互動
? 親自逛街才能購物
? 缺貨斷碼
? SNS分享
4. O2O打通的4個核心環(huán)節(jié)和解決實體經(jīng)營中8個場景
5. O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務及應用
? 案例: 寶島眼鏡的O2O模式結合的深度分析
結語:2014年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下,電商的走向必然是是商務本質(zhì)下的電子化。