客戶：襄陽際華家紡 地點：湖北省 - 襄樊 時間：2015/7/11 0:00:00 互聯網思維落地 【課程關鍵詞】 明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利； 傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級企業(yè)互聯網化風險管控互聯網思維 中國制造中國創(chuàng)造互聯網精神創(chuàng)新管理營銷創(chuàng)新 【課程背景】 傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，是在電子商務的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產業(yè)內企業(yè)都急于電商化，轉型升級加互聯網思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 【課程對象】 企業(yè)董事長／總經理/企業(yè)決策層/營銷高管 【課程目標】 引領企業(yè)進入電子商務與網絡營銷的有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產生應有價值。 【課程優(yōu)勢】（課程特色） 雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心?；睘楹?，直擊核心！有效應用，價值培增！強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！ 【課程大綱】（一天版） 一、 互聯網思維管理升級 1、管理升級：互聯網思維是什么？ ? 互聯網思維給我們帶來什么？ 【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？ 【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？ ? 為什么要做升級； ? 憑什么轉型升級； ? 如何做好轉型升級； ? 互聯網與電子商務； ? 電商AND電傷；為何AND如何； 【案例研討】產業(yè)升級大國之殤SWTO分析； 【案例研討】實業(yè)大國互聯網蕓蕓眾生； 【案例研討】互聯網思維改變中國空調產業(yè)發(fā)展格局； 2、轉型升級管理機制 ?信息處理機制：快比慢好； ?利益分配機制：分銷拓展； ?服務品質機制：用戶至上； 警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！ 【案例研討】大自然口碑整合營銷； 3、轉型升級管理系統(tǒng) ?運營系統(tǒng)化 ?營銷工具化 ?大數據應用 什么是大數據？大數據怎么用？ 【案例研討】金牌衛(wèi)?。捍誀I銷與微博營銷、活動營銷三劍合璧； 二、互聯網思維管理文化之重： 【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？ ? 企業(yè)管理文化VS互聯網企業(yè)文化； ? 互聯網思維到底給我們帶來什么？ 互聯網思維獨孤九劍； ? 【案例研討】：喬布斯到雕爺牛腩； ? 【案例研討】：三只松鼠到小米； ? 【案例研討】：海爾空調管理變革； 2、互聯網思維VS互聯網精神； ? 開放，務實，進取，創(chuàng)新； ? 文化重在執(zhí)行落地； ? 案例：軍人總裁的企業(yè)文化； ? 案例：阿里巴巴價值觀； ? 案例：聯塑集團與益高衛(wèi)浴強強聯合共創(chuàng)未來； 三、 互聯網思維管理用戶之重 ?互聯網永恒核心：用戶體驗； ? 用戶體驗四大方向； ? 用戶體驗四個層次； ? 互聯網用戶模式的改變； ? 移動互聯網用戶行為； ? 用戶之重的團隊文化； ? 用戶之重的產品文化； ? 用戶之重的服務文化； ? 移動互聯網產品文化：Google式文化發(fā)酵； ? 【案例研討】聯塑集團的市場導向互聯網思維落地；