A：公司的整體策略----因為每個公司的整體的策略不同，小K在這里就不多說了，有一些公司希望以品牌為主，有一些希望銷售，有一些想什么都好（癡心說夢），嘿嘿，小K個人認為，這個取決于各位的BOSS了 

 B：了解公司的產(chǎn)品架構：

這點是我充分要說明的一點，原因：在決定做爆款的計劃時候，首先要考慮到產(chǎn)品的部分，說一句最實際的話，如果什么都有就是沒有產(chǎn)品，也就等于什么都沒有，所以產(chǎn)品的構架和選擇上是至關重要的，而且什么的樣產(chǎn)品有爆款的潛質(zhì)也是需要運營人員，產(chǎn)品設計人員等一起參與并考慮的，充分完成產(chǎn)品的設計，拍攝，構想，廣告等等一系列的動作，將選擇產(chǎn)品做到極致。

C:UED等視覺和技術的支持：

UED的支持包括擴，拍照，模特，場景，主題的塑造等等，都需要運營，設計，UED的充分的溝通和理解等等

D：市場的洞察力和品牌的塑造 copyright dedecms

好，好織夢

很多人覺得為什么我將市場的洞察和判斷力放在了這個地方，原因是因為我的一個做事情的習慣，當然我更建議大家應該在這個板塊放到最上面，畢竟市場的需求才是NO.1,另外，品牌的塑造一定是要做的，不是有了爆款的就不要品牌，而恰恰的相反，品牌才是你存活的根本

E：針對不同的平臺和用戶選擇不同的產(chǎn)品

這點毋庸置疑的一點，不同的平臺有不同的用戶群體的基礎和積累，所以在選擇產(chǎn)品的時候或者在推爆款的時候一定要選擇好！?。。ū救艘恢闭J為，爆款不是說非要一天賣1W，而是用戶對你店在某個時段或者是某個類目的一個記憶點），所以我不推崇流量的集中性，畢竟其他產(chǎn)品對你品牌等等的影響都會有不同的，就像現(xiàn)在的MR.ING，不可能再有第二次?。。?！在不同的季節(jié)，不同的時間，不同的平拍，不同的產(chǎn)品，選擇最好的方案！ F：針對性的產(chǎn)品策劃（活動和板塊調(diào)整）

這點也是爆款能不能產(chǎn)生的關鍵， 也是考驗運營人員的能力問題，如果有錢來砸的話，那不叫能耐，最多說，是砸錢的好手，但是如果沒有錢呢？或者在錢很少的情況下呢？再次重復，（本人一直不贊成超大廣告的投入來打造爆款）！??！，針對性的活動策劃會讓你店內(nèi)的產(chǎn)品平均，會讓你在所有眾多的商家和類目中變得而外的特別，會讓你的銷售穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，會讓大家永遠記住你。板塊的調(diào)整也就是頁面的調(diào)整，有人可能會想，板塊的調(diào)整不就是設計人員和運營的圖片調(diào)整，其實是嗎？答案肯定是NO，因為在你做活動也好，做頁面也好，要充分考慮到設計的風格和后續(xù)的變化，不會是你輕易的改版以后就OVER，這是是一個開始，而且一定要預測好后續(xù)有可能出現(xiàn)的眾多變化?。。?！計劃！??！計劃！！計劃！?。∮媱潱?！

G：不斷的調(diào)整，改善，溝通，分析，確定，引爆

變化??！不斷的變化！不斷的完成自我超越，溝通，不斷的溝通，讓事情變得簡單，分析，不斷的分析，讓單品的銷售上來，終于引爆，可能大家覺得這部分說的有點簡單，但是把簡單的事情做好就是最好的成功！