新浪微博 @電商培訓師廖志偉

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社交的基礎是通訊功能，微米在設計初始也優(yōu)先考量這一點，以致于產品出來，乍一看大家都覺得像微信，但微米聯合創(chuàng)始人、副總裁劉皇甫認為“這是誤解”。

那么，“微”字家族的新成員——微米到底是一個怎樣的產品？它有什么核心功能？它與其他產品的差異在哪？在移動互聯網時代，看似低調的微米其實有著不低調的野心。

一款主打移動群組社交的產品

“微米”由新浪投資的杭州酷躍科技研發(fā)，2013年8月22日悄然登陸App Store。與大受歡迎的微信不同，“微信是一個偏私密、偏個人、封閉性的產品，尤其在做群組需求和公開化需求時，它會有一個很明顯的屏障，譬如公共賬號的傳播率很有限。所以我們希望做一款產品能更好解決群體溝通的需求，在移動互聯網時代，幫助用戶利用社交工具，展開自己社交需求，通過興趣愛好選擇志同道合的聊友，通過分組實現和朋友圈的無障礙交流?！眲⒒矢Ω嬖V《天下網商》記者。

微米的此番定位，一度讓圈內評論稱“此產品系新浪逆襲微信之作”。

而實際情況是，新版微米不僅推出了方便加好友的“微米雷達”和便于聚合好友動態(tài)的“微米圈”，還針對密語、對外分享和表情等多個方面進行了優(yōu)化。很明顯，新版微米更加凸顯了以群組為核心的產品理念，對用戶間的互動和整體的活躍度有明顯促進作用，與微信的差異也越來越明顯。

微米必殺技

和其他的同類型的產品相比，微米有自己的特別之處。

劉皇甫說，微米的群主是固定群主，它不像微信的臨時群聊，有嚴格的群主和群管理員機制，因而能更好地進行群管理，譬如限制人員的進入和賦予權限。

微米的群有群動態(tài)，即“群相冊”，可以把一些重點的、包括平時聊天里產生的優(yōu)質的內容或者是希望大家分享的內容發(fā)到群相冊里。當有新人入群時，對于這個群的定位和興趣點就有了比較清晰的認識，而不需要群主或者管理員一而再地重復。

另外，微米的群分公開和私密兩種狀態(tài)，私密群別人無法搜索到，只有朋友之間才可以看到，這類似于微信；而公開群是基于名稱或是地理位置建立，任何人都可以公開查找到。譬如在某個小區(qū)建立媽咪寶貝群、遛狗群，小區(qū)的居民只要打開微米就可以查找到。

2月13日，微米上線了一個新的功能——群聯盟，劉皇甫把它理解為一個更大的群組功能。“小群組一般設置500人為上限，但是用戶們反饋500人太少了，辛辛苦苦經營一個群組只影響500人，跟微博影響幾百萬人是無法相比的。”劉皇甫說，“另外一個困惑是如果在群組里人數眾多，大家都在拼命地聊天，就會對其他人形成一個強烈騷擾。所以，微米就做了一款新的產品解決大群組的問題。”

微米的群聯盟由很多個群組成，以林更新的群聯盟為例，首先有一個“盟動派”，盟里成員數目無上限，可以幾十萬、幾百萬甚至更多，所有的人都可以在盟里發(fā)動態(tài)；其次，盟里有各個相應的群主，不同的群組歸屬于盟下，它又會把不同的人按照不同的興趣和不同的地理位置進行細分。“對大群組的人群進行精準化細分，可以保證整體的活躍度。同時在聯盟里通過一些權限來實現管理”。

微米的粉絲經濟算盤

2月13日，微米正式推出粉絲聯盟產品，林更新作為首個入駐明星正式開通個人官方粉絲聯盟并與網友互動慶生。

“明星的粉絲群體有很高的黏性和忠誠度，我們希望能把他們聚合起來，在這里，能看到明星相關的信息、動態(tài)，可以和明星進行語音聊天，有明星的行程通告，有他們一系列周邊的東西?！眲⒒矢Ρ硎?。

劉皇甫說，林更新的產品出來后，沒做任何推廣，當時只在其貼吧和微博做了一個通告，他的粉絲就自然涌來，第一天就來了3萬的用戶，各地的粉絲團逐漸建立起來?！拔覀儾幌胱鲱~外的推動力，想悄悄地觀察這個產品。所以沒有加大額外的推廣，因此，這個粉絲聯盟吸引到的都是真實的粉絲，包括付費會員的數量和所有成員的活躍度都很好，基本上粉絲日活躍率能達到30%”。

粉絲聯盟有兩個重要的產品功能。一個是聯盟直通車功能，這個功能類似于公眾賬號，盟主和盟管理員有權向盟中群組下發(fā)動態(tài)或語音消息，直接到達所希望影響的群組。而另外一個關鍵的功能是付費群組，粉絲需要付費才能加入群組。付費會員可以額外享受到明星發(fā)布的獨家私照、趣味密語、精彩視頻和行程通告等，更有機會在群聊里直接與明星互動。

在微米的設計里，粉絲聯盟跟明星有一個基礎分成的模式。但是對于一線明星而言，VIP群承載的作用更多是聚合粉絲力量來做一些公益或慈善事業(yè)。這種聚合的作用在微米上可以得到更大地放大。

微米有何不同？

對于微米與微博、微信的定位，劉皇甫形象地做了一個比較：

微博相當于構建了一個大的世界，它幫助你了解這個世界每個角落、每天、每刻發(fā)生的大事，包括名人明星發(fā)生的大事、有熱度的大事。但是它的問題在于，關注王菲或者其他名人，你可能了解她發(fā)的每一條微博、每一個動態(tài)，但是你從來沒有走近過她。你只是遠遠地看著她。

微信相當于構建了一個餐桌或者是一個會議桌。坐在桌上的每一個人你都認識。他們是你的家人和朋友，你和他們很熟，能和他們順暢地溝通和聊天。但是它的問題是你從來沒有走出你自己的圈子。你始終坐在這張桌子上，你走不到另外的圈子里去。

而微米是幫助你從這張餐桌走向整個世界。一方面，微米可以做到餐桌的需求，好友之間進行溝通；另外，你可以注意到好友加入了哪些群，你可以進入好友加入的群，去認識到更多好友的朋友們，把交際網擴大。而基于地理位置和興趣去找，也可以把交際圈不斷地擴大。

微米未來

微米團隊把群聯盟看作是一個大架構格局，而林更新群聯盟就像是一個“樣板間”，當“樣板間”足夠成熟才會考慮大規(guī)模推開。目前很多明星希望開通粉絲聯盟，微米后續(xù)將考慮開放標準化申請平臺。

對于微米的未來，除了群聯盟的大格局之外，劉皇甫也希望微米可以和社區(qū)網站進行合作。微信做的是個人用戶市場，但并不是每個人都是社交用戶?！靶枰业轿覀兊纳缃蝗巳?，通過和論壇以及社區(qū)網站合作來實現內容展示”。而對于地方論壇而言，國內絕大多數的地方論壇規(guī)模較小，本身沒有能力去做APP產品。另外，在移動互聯網時代，也缺乏一個很好的載體去承載BBS。“十幾萬的小論壇，這個是我們希望重點去挖掘和發(fā)力的地方”。

從悄然上線至今，目前微米的注冊用戶尚不足千萬，但此前一直沒有開始大規(guī)模推廣。在劉皇甫看來，微米亮相不多的主要原因在于內部認為產品還不夠好。對于微米團隊而言，微米商業(yè)化并不是他們著急考慮，因為定位于群組社交層面，隨著產品對企業(yè)、行業(yè)等細分市場的使用價值，這些功能性差異都可以成為商業(yè)的突破口。因而在微米的產品設計中，從大群到群聯盟，對群成員的審核機制，群的LBS標簽與檢索，到群主和盟主權限的細化，都是緊盯企業(yè)與社團等大規(guī)模的社會組織協(xié)同的需求?！昂芏喈a品已經得到市場驗證，像粉絲經濟、表情、貼紙、游戲都可以盈利”。

與微博互補，與微信差異，微米正在嘗試搭建一個包括廣告、電商和游戲等元素的群組社交產品新盈利模式。如果這條路走得通，微米則有可能成為一個綜合的服務平臺。

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