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來(lái)源: 億邦動(dòng)力網(wǎng)2014-07-14 08:12:54【編者按】天貓從走調(diào)性到走規(guī)模,如今又重新回歸到走調(diào)性的節(jié)奏上。首頁(yè)基本被大品牌占領(lǐng)完了,中小品牌幾乎銷(xiāo)聲匿跡。這對(duì)天貓上的品牌格局有何影響??jī)|邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到一位在零售業(yè)摸爬滾打十幾年的品牌商,他的看法代表了一部分品牌商的心聲。他認(rèn)為天貓此舉肯定是斷了自己原創(chuàng)品牌再生的路,僅僅靠扶持幾家榜樣公司是不健康的。而且,天貓還需要考慮,中小品牌都被吃掉了,力挺的大品牌又能賺到多少錢(qián)。
以下是億邦動(dòng)力網(wǎng)與上述品牌商的談話實(shí)錄
億邦動(dòng)力網(wǎng):天貓最近力挺國(guó)際大品牌,國(guó)內(nèi)中小品牌會(huì)有壓力嗎?
品牌商:當(dāng)然,這意味著被分配的資源少了很多。平臺(tái)商讓每個(gè)人都滿意很難,對(duì)于天貓來(lái)說(shuō),他的訴求是讓產(chǎn)業(yè)更豐富呢?還是收入更多?我想天貓未必考慮中小商戶的發(fā)展,沒(méi)有那么多的絕對(duì)公平。
億邦動(dòng)力網(wǎng):現(xiàn)在想進(jìn)天貓的中小品牌,還可以賺錢(qián)嗎?
品牌商:越來(lái)越難,流量紅利期已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在大家在天貓上很難盈利,我估計(jì)只有3%的商戶是盈利的。盈利比例這么低,也不能全怪天貓,畢竟店鋪越來(lái)越多,流量越來(lái)越分散,這不是天貓能控制的。但對(duì)于品牌商而言,在天貓上不賺錢(qián),肯定會(huì)出問(wèn)題的。我覺(jué)得在一個(gè)電商平臺(tái)上,百分之二三十的賣(mài)家是虧的、百分之二三十的賣(mài)家是賺錢(qián)、剩下的賣(mài)家打平比較正常,現(xiàn)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)太不健康了。
億邦動(dòng)力網(wǎng):天貓也希望品牌能做出價(jià)值,但大多品牌自己不斷拉低價(jià)格底線,為什么會(huì)事與愿違?
品牌商:平臺(tái)商一面希望品牌商做出品牌價(jià)值,一面給小二背嚴(yán)格的KPI考核,小二一定會(huì)殺雞取卵,竭澤而漁。做出品牌價(jià)值,僅僅是美好的愿望而已。
億邦動(dòng)力網(wǎng):也有在天貓上發(fā)展得不錯(cuò)的品牌。
品牌商:我不太有發(fā)言權(quán),只是有一點(diǎn)疑問(wèn)——拿掉天貓對(duì)他們的支持,他們是否還會(huì)生存真不好說(shuō)。
億邦動(dòng)力網(wǎng):為什么每個(gè)品牌在天貓上生存都很難?
品牌商:如果一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不健康,怎么做也沒(méi)有用。當(dāng)然,為了上市,天貓做了很多動(dòng)作,完全可以理解,在商言商嘛。我覺(jué)得天貓需要考慮的是,中小品牌都被吃掉了,大品牌能賺到錢(qián)嗎?
億邦動(dòng)力網(wǎng):天貓可以改變自己?jiǎn)幔?/span>
品牌商:改變很難,和基因有關(guān)系,不要奢望。最痛苦的是,天貓對(duì)于國(guó)內(nèi)的電商來(lái)說(shuō)影響蠻大,把線上的氛圍和生態(tài)已經(jīng)做成這樣了,別人也很難翻盤(pán)。
億邦動(dòng)力網(wǎng):移動(dòng)給品牌商帶了自主的新機(jī)會(huì),越來(lái)越多的品牌重視自己的官網(wǎng),希望找到新的線上渠道,譬如美邦。你認(rèn)為這是一個(gè)方向嗎
品牌商:美邦暫時(shí)也沒(méi)看到成績(jī),但方向絕對(duì)是對(duì)的。把命運(yùn)掌握在自己手里,而不是把喉嚨給別人攥著。對(duì)于品牌商而言,目的只有一個(gè),就是和目標(biāo)客戶直接互動(dòng),提高品牌影響力,減少庫(kù)存,提高銷(xiāo)量,只是不同的時(shí)間段采取的手段是不一樣的,十幾年前靠門(mén)店,過(guò)去幾年靠網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店又很難,新渠道還未建立大家考慮維護(hù)好存量,把存量做好了再做增量。
億邦動(dòng)力網(wǎng):未來(lái)什么樣的品牌能繼續(xù)留下來(lái)?
品牌商:一個(gè)動(dòng)物園里面,永遠(yuǎn)有新生的,也有滅亡的,關(guān)鍵是看這個(gè)園子是興旺的還是荒廢的。如果國(guó)內(nèi)房市開(kāi)始往下跌,社會(huì)心理不覺(jué)得明年更美好,經(jīng)濟(jì)的增速就會(huì)降下來(lái),在這種的情況下國(guó)內(nèi)老百姓支出結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化。就如同日本的優(yōu)衣庫(kù),在日本經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候凸顯出來(lái),因?yàn)榧饶軡M足老百姓對(duì)面子的要求,又很實(shí)惠。所以說(shuō),各大品牌商還想繼續(xù)留在歷史舞臺(tái)上,不僅要看他們的電商玩法,還要看他們對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的反應(yīng)速度。
億邦動(dòng)力網(wǎng):許多品牌在積極地嘗試用微信,你覺(jué)得微信與淘寶的區(qū)別在哪里?
品牌商:阿里的屬性是商,微信是做通道的。做阿里短期銷(xiāo)量見(jiàn)效快,但后期壓力會(huì)很大。用微信短期銷(xiāo)量難見(jiàn)效,但長(zhǎng)期來(lái)做比阿里更健康,如果微信一直這么開(kāi)放下去的話。
億邦動(dòng)力網(wǎng):現(xiàn)在O2O被說(shuō)得太多,但具體該怎么做誰(shuí)也不敢肯定,什么時(shí)候會(huì)有榜樣企業(yè)出現(xiàn)?
品牌商:2012年,大家基本還沒(méi)有做O2O的概念,2013年手機(jī)還在更新?lián)Q代,APP就那么五六家,硬件和軟件才開(kāi)始成熟。2014年,線上企業(yè)想往線下走,線下企業(yè)想往線上走,這一年我們跌跌撞撞往前邁了幾步。最后誰(shuí)能勝出,還是要返回來(lái)看誰(shuí)的后臺(tái)過(guò)硬,誰(shuí)的供應(yīng)鏈能力扎實(shí),到2015年優(yōu)秀的企業(yè)跑步前進(jìn),開(kāi)始與同行拉開(kāi)距離。我覺(jué)得站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)看,未來(lái)還有許多看不清的因素在,所以對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),走新路固然重要,但不要忘記了控制試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)彎道沒(méi)把握好就被人超越了。
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