商業(yè)的未來肯定是存在于網(wǎng)絡(luò)零售的，而在紛繁多樣的網(wǎng)絡(luò)銷售中，發(fā)展速度最快的還屬“閃購(gòu)模式”?？匆幌麻W購(gòu)電商Zulily和唯品會(huì)等與傳統(tǒng)電商亞馬遜和京東等的對(duì)比就能得知，目前閃購(gòu)模式已經(jīng)閃電般的占領(lǐng)了網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。

傳統(tǒng)電商增速快但利潤(rùn)成問題

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，2014年世界范圍內(nèi)的電子商務(wù)銷售額將會(huì)增長(zhǎng)20.1%，達(dá)到1.5萬(wàn)億美元的水平，并且預(yù)計(jì)在2017年能達(dá)到2.35萬(wàn)億美元的水平。

亞馬遜和京東的經(jīng)營(yíng)模式和銷售商品品類都很相似，他們網(wǎng)站的銷售額都在1000萬(wàn)美元以上，并且都處在增長(zhǎng)的階段。但是這兩個(gè)網(wǎng)站的問題都不在于增長(zhǎng)，而是在于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高額的支出。這兩個(gè)網(wǎng)站都要維持高額的存貨量，并且還要在運(yùn)營(yíng)中心花費(fèi)大量資金來處理每天的大量訂單。

據(jù)了解，京東需要運(yùn)送自營(yíng)的70%的訂單，還要維持1620個(gè)送貨點(diǎn)和214個(gè)自提點(diǎn)，而亞馬遜則使用的是外包的運(yùn)輸公司。基于這些情況，目前亞馬遜和京東的經(jīng)營(yíng)毛利都十分低，亞馬遜僅僅達(dá)到了1%，而京東甚至是-5.6%。

閃購(gòu)模式解決利潤(rùn)問題

與那種銷售很多品類并且擁有大量庫(kù)存的傳統(tǒng)電商模式不同，閃購(gòu)電商僅在一段時(shí)間內(nèi)集中銷售一種商品。閃購(gòu)電商以低價(jià)進(jìn)購(gòu)一大批貨物，然后再以低價(jià)銷售出去，然后大批量的發(fā)貨，這種銷售模式不會(huì)在貨物上壓上錢，并且也能夠獲得較高的利潤(rùn)。

我們可以看到，采用閃購(gòu)模式的Zulily和唯品會(huì)的盈利情況都比那些大型電商要好很多。除去了那些基礎(chǔ)設(shè)施花費(fèi)之外，閃購(gòu)模式的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和低庫(kù)存都讓閃購(gòu)電商的利潤(rùn)大增。不過目前消費(fèi)者選擇閃購(gòu)電商的原因，主要還是因?yàn)閮r(jià)格低廉。

到底閃購(gòu)電商值不值得投資呢？

閃購(gòu)電商模式一年到底能盈利多少還不是個(gè)確數(shù)，但是它確實(shí)是電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)新興模式。但是從Zulily和唯品會(huì)的盈利情況來看，這種模式是值得長(zhǎng)期投資的。

兩者的區(qū)別可以追述到美國(guó)電商與中國(guó)電商的區(qū)別，eMarketer的調(diào)查顯示，美國(guó)電商銷售額今年預(yù)計(jì)能增長(zhǎng)11.8%，而中國(guó)則能夠增長(zhǎng)63.8%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)的電子商務(wù)在未來幾年都會(huì)保持30%以上的增長(zhǎng)速度，而美國(guó)想要維持兩位數(shù)的增長(zhǎng)都比較難。

基于這些預(yù)期來看，唯品會(huì)的增長(zhǎng)還會(huì)更加迅猛，盡管從唯品會(huì)2012年IPO以來它的市值已經(jīng)增長(zhǎng)了3200%，但是它將來的發(fā)展肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

亞馬遜和Zulily仍然有上升的空間，但是美國(guó)電商市場(chǎng)仍在不斷發(fā)展，必定會(huì)有更多的企業(yè)來分食他們的利潤(rùn)。至于京東和唯品會(huì)，未來4年之內(nèi)也不會(huì)再獲得更多的市場(chǎng)份額，但都會(huì)保持高增長(zhǎng)速度。但是考慮到唯品會(huì)的利潤(rùn)率之后，這種閃購(gòu)電商明顯是一個(gè)更值得投資的對(duì)象。