本周零售業(yè)刮起“出嫁”風，永輝超市傍上新加坡零售業(yè)巨頭，希望拉動新一輪的業(yè)績增長，而麥德龍則干脆長痛不如短痛，砍掉越南的雞肋業(yè)務，集中精力優(yōu)化現有市場。另一面，因電商極大刺激了傳統(tǒng)實體店銷售模式，女裝市場的競爭已經從線下蔓延到了線上，唐獅借O2O走輕奢路線，拉夏貝爾也開始趁熱布局O2O。

永輝超市“傍上”亞洲零售巨頭 賣20%股份

新加坡傳統(tǒng)超市和零售店運營商Dairy Farm正式宣布以56.9億元人民幣（9.25億美元）的高價收購中國永輝超市的20%股份，希望借助永輝超市來接觸到更多的中國消費者。永輝的股價與年初時相比已經增長了10%，達到7.31元。

【點評】觸網后的永輝超市業(yè)績也并不能帶來可觀的效果，“嫁給”零售巨頭無疑是不錯的選擇，但能否業(yè)績飆漲仍需市場檢驗。

香港零售業(yè)倒退5個月 削自由行將雪上加霜

今年6月的香港零售業(yè)總銷貨價值為371億元，較去年同月下跌6.9%，上半年的零售業(yè)總銷貨數量，也比去年同期下跌1.1%，持續(xù)下滑的銷售額反映香港零售業(yè)或將進入“寒冬期”。香港的零售額一直都是往上走的，但2014年成為香港零售業(yè)的轉折點。

【點評】自由行旅客量直接影響香港零售業(yè)的銷售額，旅游業(yè)對零售業(yè)的影響不容小覷。

麥德龍8億美元出售越南業(yè)務

日前以8.76億美元的價格向泰國的經銷商Berli Jucker PCL出售其越南業(yè)務，全面撤出越南市場。目前麥德龍在越南的19家“現付自運”零售店，已經全部出售給Berli Jucker，這項交易預計將在明年上半年完成。

【點評】越南市場是麥德龍最差的市場，砍掉雞肋部分反而能為整體增加一部分利潤。

中石化易捷牽手順豐 欲轉型綜合服務商

這是繼中石化易捷與大潤發(fā)、西藏卓瑪泉合作以來，迎來的又一家優(yōu)勢互補企業(yè)，也是首家物流合作伙伴。中國石化集團公司副總經理、銷售公司總經理張海潮，順豐速運有限公司董事長、總裁王衛(wèi)出席了簽約儀式。

【點評】由單一渠道向全渠道轉型已經成為提升企業(yè)活力的重要方式，不管怎么合作和轉型，融到資才是根本目的。

英國時尚品牌Vivienne Westwood將啟動電商網站

2013年稅前利潤大跌36%，據Vivienne Westwood Ltd提交英國Companies House公司注冊處的文件顯示，品牌截止2013年12月31日的2013財年收入下跌2%至2950萬英鎊，稅前利潤僅有320萬英鎊，2012年這兩項數據分別為3010萬英鎊和500萬英鎊。

【點評】實體店的傳統(tǒng)品牌無論怎么時尚，只要利潤大跌都會轉投電商，殊不知“病急亂投醫(yī)”也會出問題。

唐獅借O2O走輕奢路線 用電商做試驗田

從今年的秋裝開始，唐獅的風格將從休閑時尚向輕奢風格轉變，唐獅線上和線下產品的銷售和風格保持統(tǒng)一的頻率。線上和線下銷售商品信息會及時進行互通，產品快速投產翻單，保證讓熱銷的產品更加熱銷。

【點評】風格的轉變是戰(zhàn)略問題，而線上線下產品各方面的統(tǒng)一才是戰(zhàn)術問題，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術混在一起才是才是難題。

拉夏貝爾布局O2O實現全渠道銷售戰(zhàn)略轉型

其天貓官方旗艦店正式開業(yè)，預示著其立足B2C，布局02O，實現全渠道無縫銷售閉環(huán)的戰(zhàn)略轉型。在優(yōu)化第三方平臺商的B2C業(yè)務同時，將立足于現有優(yōu)勢和業(yè)務現狀，從本質上提升傳統(tǒng)品牌企業(yè)的運營效率、規(guī)?？臻g和估值水平。

【點評】電商極大刺激了傳統(tǒng)實體店銷售模式，女裝市場的競爭已經從線下蔓延到了線上。

好想你加碼上海樣板市場 再投重金廣告

在上海市場投放3750萬元的廣告后，近日好想你與上海電視臺簽訂協(xié)議，再次投放4865萬元的媒體資源，加碼上海樣板市場。乘勝追擊去年在電視、樓宇、賣場、地鐵、公交等渠道進行廣告投放的效果。

【點評】加大品牌推廣雖導致銷售費用大幅增加，但銷售業(yè)績快速增長的勢頭卻指日可待。