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廖志偉:寶龍電商多元化發(fā)展 與龔義濤團隊合作
2016-01-20 30539

9月4日電 日前,寶龍地產旗下寶龍電商項目正式與龔義濤團隊確立合作關系,啟動試點部署智慧商圈產品。此舉為寶龍在電商領域大膽嘗試多元化、開放式發(fā)展的重要舉措之一。寶龍正在加速探索實體商業(yè)線上發(fā)展的可行路線,在同一個體系內實現(xiàn)兩個平臺并存發(fā)展。

據了解,龔義濤曾任阿里巴巴國際化交易平臺技術負責人、萬達電商CEO,游走互聯(lián)網和商業(yè)地產界的風云人物,2014年在卸任萬達電商CEO之后,轉而專注于傳統(tǒng)商業(yè)地產O2O領域。此次合作,其團隊將總結前期經驗成果,并把初具規(guī)模的智慧商圈產品引入寶龍項目,為寶龍?zhí)峁﹥?yōu)質O2O服務,并進一步探索多元化的發(fā)展方式。寶龍也將充分融會、發(fā)揮不同平臺的特點與優(yōu)勢,聚焦于為商戶和消費者提供多平臺支持,打造更佳的購物體驗。

如何理解龔義濤的智慧商圈?

龔義濤認為,寶龍的購物中心擁有自己的客戶群體及品牌影響力,要做的就是如何利用互聯(lián)網技術將線上線下完全打通,進而實現(xiàn)雙向聯(lián)動。 首先,智慧商圈主要能夠給消費者帶來三項收益,第一是實惠,第二是便利,第三是娛樂;其次,為商場和商家聚集消費需求,提供更個性化的服務,快速聚集海量的用戶群體。并以多方位的推廣渠道、精準化營銷方式,切實提升商場的銷售業(yè)績;最后,對于購物中心業(yè)主來說,隨著用戶聚集,購物中心就能根據平臺積累的大量數(shù)據進行參考,從而不斷獲取附加值,達到資產增值。

值得注意的是,寶龍電商注重的并非是與傳統(tǒng)電商平臺硬拼規(guī)模和價格,也不同于定位全國化的電商平臺。寶龍電商模式是1個購物中心對應1個平臺,線下商場是具有區(qū)域性特質的,有屬于自己的商圈,要做的則是不斷研究這數(shù)十萬消費者的偏好,迎合需求,成為消費者生活不可或缺的一部分。

寶龍的多元化電商戰(zhàn)略

據了解,寶龍旗下自主開發(fā)運營的電商平臺“寶龍廣場在線”自2013年底在福州、晉江首發(fā)站上線以來倍受業(yè)內外各界的廣泛關注。截止目前單站活躍用戶已達30余萬。2014年7月份正式推出商場在電商時代的2.0價值概念,即以社交驅動交易的購物平臺。全新理念的平臺上線以來,獲得了多方認可。寶龍電商并不甘于自我滿足的狀態(tài),此次與龔義濤的強強聯(lián)手,就是希望可以引入更多新力量,嘗試多元化發(fā)展模式,將大數(shù)據及O2O模型進一步加強。雖然寶龍電商以不同平臺及運營模式在各個MALL內出現(xiàn),但是未來會從底層服務、數(shù)據分析、會員信息等層面將各系統(tǒng)打通,力求保持一致優(yōu)化的體驗,最終完成新的統(tǒng)一平臺

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