9月30日?qǐng)?bào)道 在中國電商大戰(zhàn)的指揮員當(dāng)中，于剛是為數(shù)不多的擁有學(xué)術(shù)教授氣息和跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的本土創(chuàng)業(yè)人物。

1號(hào)店董事長于剛

賓夕法尼亞州立大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士、曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁，這些光環(huán)讓于剛和其對(duì)手如京東劉強(qiáng)東的套路風(fēng)格截然不同。

劉強(qiáng)東掌舵京東摻雜了本土中關(guān)村式野蠻快速生長。于剛執(zhí)掌下的1號(hào)店則顯得穩(wěn)打穩(wěn)扎，殺氣不足。因?yàn)橥馄笾兄v究按照計(jì)劃性穩(wěn)步推進(jìn)，中國本土電商則推行今年增長30%，來年增長60%，第三年增長200%的跳躍式奔騰，阿里、京東莫不如是。

或許正是這種經(jīng)歷，使得國內(nèi)最早的網(wǎng)上超市1號(hào)店在于剛的統(tǒng)帥下，雖一度成為中國電商行業(yè)的一匹“黑馬”，但黑馬終究沒能成為千里馬，后來蹣跚前行，最終在電商的下一個(gè)春天到來之前拱手賣給超市巨頭沃爾瑪。

有圈內(nèi)人士直言，眼下，被收購后1號(hào)店已經(jīng)跌出電商第一陣營，其無法與阿里、京東、亞馬遜等電商企業(yè)抗衡，在全國市場(chǎng)的影響力也難有質(zhì)的提升。但于剛還有些屢敗屢戰(zhàn)的勁頭。

2014年，電商成為資本最熱的領(lǐng)域，聚美優(yōu)品、京東、阿里先后上市，而且都是估值過30億、百億、千億美金的重量級(jí)玩家。電商盤子中，已經(jīng)有上述3家和唯品會(huì) 、當(dāng)當(dāng)、蘭亭集勢(shì)、麥考林共7大上市公司。

未來，在沃爾瑪“干爹”控股模式下，1號(hào)店能獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)有些渺茫。前段時(shí)間，業(yè)內(nèi)曾數(shù)次傳出1號(hào)店將再度賣身于華潤，雖然1號(hào)店對(duì)此予以否認(rèn)，但1號(hào)店的前途確實(shí)看起來有些灰暗，未來它的重心到底在哪里？而在之前的電商路上，1號(hào)店又走了哪些彎路？

對(duì)此，近日，于剛在接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí)給出了注解。

三大業(yè)務(wù)核心：必須立足移動(dòng)端自己革命

近幾年，1號(hào)店給外界以發(fā)展不溫不火的印象。特別是在被沃爾瑪收購之后，因?yàn)槲譅柆敻怯忻穆宰印?/p>

但今年來，似乎有所改變，一方面1號(hào)店將廣告鋪向北京上海等廣闊天地，另一方面不斷切入海外購物、醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等新領(lǐng)域。“未來，1號(hào)店依然定位為做快消品的網(wǎng)上超市，其重心將放在三大塊，首先是移動(dòng)電商的發(fā)力，其次是在北京、廣州等區(qū)域拓展，最后是將業(yè)務(wù)延伸到二三四線城市?！庇趧傉f，目前，1號(hào)店的庫存周轉(zhuǎn)提升到18天，行業(yè)平均水平是30天，這將大大優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率。

在于剛看來，未來兩年內(nèi)，移動(dòng)電商將真正成為電商的主戰(zhàn)場(chǎng)。眼下，1號(hào)店在移動(dòng)端的銷售額占比為28%，今年年底將達(dá)到40%，明年將超過50%，移動(dòng)端成為公司的最重頭戲。

2013年底，中國的移動(dòng)用戶已達(dá)到5億，PC用戶是5.9億；但移動(dòng)用戶的增速為19.5%，而PC用戶的增速僅為6.8%。移動(dòng)端電商前景可期。

不過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同。在于剛看來，移動(dòng)電商不是PC端的簡(jiǎn)單遷移，其在移動(dòng)掃描、圖像識(shí)別、地理位置應(yīng)用、營銷方法上都不能照搬PC端。

“電商必須自己革自己的命，否則將失去生存之地。移動(dòng)端的顧客購物高峰發(fā)生在晚上和周末，相比PC端，移動(dòng)端的單價(jià)低，頻次高，主打短平快。一些體量較小的種類，團(tuán)購，閃購的在移動(dòng)端成為用戶的最愛，而一些大的東西如家電在移動(dòng)端銷售效果不理想?！?/p>