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廖志偉:對話人人快遞謝勤:年內(nèi)接入微信和手Q
2016-01-20 22301

幾個月前,由于各地政府的叫停,一下子讓人人快遞落入了輿論的漩渦。但幾個月以來,人人快遞卻堅持在風(fēng)口浪尖“把貨送了”,并在日前拿到了騰訊的投資。人人快遞和騰訊,誰更大膽?在人人快遞宣布完成1500萬美金A輪融資的第一時間,億邦動力網(wǎng)聯(lián)系到其CEO謝勤,展開了一場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的風(fēng)險與未來的對話。

人人快遞CEO謝勤

人人快遞CEO謝勤在“2014中國(成都)移動電子商務(wù)年會”上(資料圖)

對話雙方:

人人快遞CEO謝勤

億邦動力網(wǎng)

A+輪融資本周敲定

億邦動力網(wǎng):能否透露下這次融資的細(xì)節(jié)?比如兩個投資方各自的投資額和占股比例。

謝勤:首先1500萬美金的投資額,我們一分錢都沒往多了說,騰訊和高榕投的錢差不多,占股比例不太方便透露。其實,我們A輪的融資已經(jīng)到賬了一段時間,只是選擇了在今天宣布。本周內(nèi)A+輪融資也會敲定,B輪也已經(jīng)啟動,后兩輪的融資額會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過A輪。

億邦動力網(wǎng):人人快遞為什么選擇在這個時候連續(xù)融資?融到的錢會用作何處?

謝勤:因為我們判斷明年3月會迎來一輪大的資本寒冬。前期融到的錢主要用于人才引進(jìn)和運營投入,后期融到的錢主要是“彈藥儲備”?,F(xiàn)在同行也跟的很緊,明年可能有戰(zhàn)要打。

億邦動力網(wǎng):在A輪之前,有拿過“種子”或“天使”投資嗎?

謝勤:沒有。之前都是靠的我們兩個創(chuàng)始人自己的錢,前后投入了有3000多萬元人民幣。我們兩個創(chuàng)始人都是傳統(tǒng)行業(yè)出來的,所以最早根本沒想要去用資本的錢,是做了人人快遞之后,與互聯(lián)網(wǎng)接觸越深,才對風(fēng)投的作用有了更深的了解。

今年內(nèi)接入微信和手Q

億邦動力網(wǎng):第一次融資為什么會選擇騰訊和高榕?

謝勤:我們前后一共接觸了30多家資本。最終選擇騰訊是因為:一來騰訊對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知非常好,也很看好眾包行業(yè);二來,騰訊對我們是戰(zhàn)略投資,很多資源可以共享。而高榕雖然是一只新基金,但它們的合伙人都是IDG出來的,對于投互聯(lián)網(wǎng)項目非常有經(jīng)驗,同時我們覺得新基金會更重視我們,會更主動給予幫助。

億邦動力網(wǎng):騰訊在流量和社交上有非常好的資源,未來在這些方面是否會給予人人快遞以支持?

謝勤:現(xiàn)在騰訊已經(jīng)有在做一些流量的導(dǎo)入了。我們先期會和微信、手Q以及應(yīng)用寶合作。微信和手Q的入口今年內(nèi)會上線。

另外,我們已經(jīng)建成的個人信用體系包括金融交易數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)我們都會和騰訊共享,騰訊的數(shù)據(jù),尤其是社交數(shù)據(jù)也會逐漸融入這個體系。

還沒拿到政策安全牌

億邦動力網(wǎng):前段時間人人快遞的模式飽受質(zhì)疑,甚至遭到各地叫停。這次拿到騰訊的投資是否意味著拿到了政策的安全牌?

謝勤:并不是哪家公司投了前,就能代表拿到了政策的安全牌。人人快遞遭遇的是這樣一種典型情況:當(dāng)一個新產(chǎn)品出現(xiàn),大家還不了解的時候,某些自認(rèn)為利益受到損傷、害怕遭遇顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)就會恐慌、抵制。

不能因為我們名字里有一個“快遞”,就認(rèn)為我們是家快遞公司。其實我們根本不是一家快遞公司,而是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),借用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式為消費者提供代購服務(wù)。我們現(xiàn)在聚合的代購服務(wù),鮮花、蛋糕的運送也都不屬于快遞,所以快遞企業(yè)們不用這么快就往自己頭上“套”。

我們平臺上的自由快遞人也不是專門以此為職業(yè)的,他們只是利用閑暇時間,自主選擇身邊快件并隨程捎帶或是代購,所以根本沒必要去辦快遞從業(yè)證。如果人人快遞去辦了快遞許可證,那我們就真成了一家傳統(tǒng)快遞公司了。

但以后我們會把同城的小件配送更多地推送給傳統(tǒng)快遞公司的快遞員,畢竟他們具有更專業(yè)的技能。

億邦動力網(wǎng):你將人人快遞的模式定義為“互聯(lián)網(wǎng)眾包”,那么這種模式目前發(fā)展到了什么階段?

謝勤:現(xiàn)在還處于剛萌芽的階段,但是這種將社會閑散資源充分利用的模式未來會有非常廣闊的發(fā)展空間。我推測再過3-5年,物流領(lǐng)域的眾包就會成為一種普遍的趨勢。

億邦動力網(wǎng):隨著行業(yè)發(fā)展,競爭也必然會加劇。你推測這個行業(yè)的第一次價格戰(zhàn)會在什么時候到來?

謝勤:價格戰(zhàn)必然會來臨,但我認(rèn)為不會大打,而且就算有價格戰(zhàn),我們也不會怕。任何一種模式可能最后都只有一兩家巨頭存在,好在人人快遞是中國眾包模式的先行者,我們能做的就是一直保持走在前面,讓別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟著。

市場也需要大家共同培養(yǎng),我們歡迎更多的參與者。但僅僅就我發(fā)現(xiàn)的,目前市面上直接套用我們模板的產(chǎn)品就有40多個,這些產(chǎn)品只是披了一件外套,卻沒有看到我們里面的東西,包括我們的信用體系、我們下一步會怎么走。

億邦動力網(wǎng):那人人快遞下一步又會怎么走?你心目中最終的人人快遞又是什么樣的?

謝勤:我們的理念是“人人為我,我為人人”。人人快遞最后會成為一個大的平臺,在平臺上,每個人都能利用自己的技能為需要的人提供服務(wù),不僅僅是配送服務(wù),還會有維修服務(wù)、代駕服務(wù)以及其他種種服務(wù)。

而人人快遞要做的就服務(wù)好平臺上千千萬萬的自由快遞人。我們會把每一項服務(wù)需求推送給最適合完成它的人,比如把訂餐需求推送給專業(yè)的送餐人員,把同城的小件配送推送給專業(yè)的快遞員,再配合我們構(gòu)建的誠信體系給予服務(wù)的保障。


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