隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來越多的食品巨頭做起生鮮電商。
昨日(11月20日),光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,光明目前正在打造自有生鮮電商平臺,公司已經(jīng)試水推出基于移動端的微商城作為電商平臺基礎(chǔ),希望從傳統(tǒng)線下渠道強(qiáng)勢逆襲線上生鮮電商。
值得一提的是,除了光明食品正在打造生鮮電商外,中糧集團(tuán)、雨潤食品、雙匯發(fā)展等食品巨頭有的已經(jīng)打造電商平臺,有的計劃介入生鮮電商。
在業(yè)內(nèi)人士看來,生鮮電商已經(jīng)進(jìn)入了高度競爭階段,并面臨同質(zhì)化競爭等難題,企業(yè)若想占得一席之地,需要在供應(yīng)鏈和物流配送方面做足文章。
多家巨頭涉足生鮮電商平臺
光明食品方面介紹,公司在近期啟動了名為“都市菜園”的項目,推出業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的基于移動端運營的生鮮微店,作為公司在渠道方面的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?!肮饷饕芯Υ蛟焐r電商平臺,‘都市菜園’將作為電商平臺的基礎(chǔ)?!迸私ㄜ姳硎荆緦⒓哟笸度?。
據(jù)了解,目前光明食品集團(tuán)旗下70%以上的品牌,將注入到生鮮電商平臺。但公司并沒有明確表示僅僅使用自有資金,還是要引入外部力量。
實際上,目前國內(nèi)實力較強(qiáng)的食品企業(yè),往往選擇打造自有電商平臺。例如,中糧集團(tuán)自建了我買網(wǎng),并在今年8月份完成了B輪1億美元融資;雨潤食品也在今年6月宣布投資20億元打造自主電商品牌 “雨潤莊園”;本月初,雙匯發(fā)展總裁張?zhí)餐嘎?,雙匯也正在考慮在合適的時機(jī)建設(shè)生鮮電商平臺,將旗下合適的產(chǎn)品推向線上。
電商行業(yè)觀察家魯振旺認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)之所以有這種考慮,也是希望圍繞產(chǎn)業(yè)鏈在渠道上布局,但銷售平臺的打造,無論是微信還是APP都不是簡單的事。
雖然目前生鮮電商巨大的商機(jī)受到各方重視,但企業(yè)普遍面臨冷鏈配送、儲存、產(chǎn)品渠道、用戶體驗等問題。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,地面物流配送難題,是全行業(yè)面臨的問題,尤其是在三、四線城市,這可能對生鮮食品配送帶來安全隱患。
不過,也有企業(yè)做出其他選擇。雨潤集團(tuán)電商事業(yè)部總經(jīng)理麻紀(jì)祥此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,對于雨潤而言,其優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈體系,因此不自建平臺,“雨潤自主電商品牌主要以供應(yīng)鏈為核心,不與電商平臺競爭,不以零售為主,也不會自建B2C平臺,采取了開放性合作模式,加強(qiáng)在渠道的多元化合作,進(jìn)一步強(qiáng)化雨潤自身供應(yīng)鏈體系?!?/p>
生鮮電商正走向“紅?!?/span>
對于傳統(tǒng)食品巨頭自建電商平臺,魯振旺建議,光明在供應(yīng)鏈建設(shè)方面要有所取舍,找出合適的品類,另外光明還要特別注重電商的市場化管理。
據(jù)記者了解,中糧集團(tuán)旗下的我買網(wǎng)就曾在融資之后作出改革,在利用中糧資源的同時,變成以市場化為主導(dǎo)的生鮮電商平臺。資本介入后,其管理體系和人才架構(gòu)都發(fā)生了變動。
近年來,市場上涌現(xiàn)出多家生鮮電商平臺,并且受到資本熱捧,但隨著越來越多的“弄潮兒”加入,生鮮電商有從“藍(lán)海”變“紅?!钡内厔荨?/p>
“從生鮮電商的品類來看,無非是肉類、蔬菜、牛奶等,基本上所有電商平臺的品類都差不多?!濒斦裢硎?,在這種同質(zhì)化競爭情況下,產(chǎn)品品質(zhì)、價格和消費者體驗成為關(guān)鍵。
目前電商巨頭大都涉及生鮮電商業(yè)務(wù),并在某些特定品類有優(yōu)勢。“生鮮電商競爭已經(jīng)非常激烈,處于過度競爭階段。”魯振旺告訴記者。
不過,上述問題已經(jīng)引起相關(guān)部門關(guān)注。據(jù)大智慧通訊社報道,目前商務(wù)部已經(jīng)數(shù)次調(diào)研農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè),尤其是生鮮電商企業(yè),發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)短缺、損耗比例大、競爭無序、流通成本高等問題,可能出臺針對性幫扶措施。此外,目前農(nóng)業(yè)部正推動農(nóng)業(yè)信息化,支持農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商是既定發(fā)展方向。