2019年8月27日，蔣健才老師應(yīng)邀于中山大學(xué)為蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)干部講授“產(chǎn)業(yè)集聚與營商環(huán)境”。期間，蔣健才老師以華南新材料創(chuàng)新園為例，就產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營創(chuàng)新展開了深入淺出的分析講解，收到學(xué)員的高度好評！

五入園體系自提出以來，就備受產(chǎn)業(yè)園區(qū)關(guān)注，因為其系統(tǒng)解決了產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新問題。其具體內(nèi)涵包括：專家智庫入園、人才入園、項目入園、商會行業(yè)協(xié)會入園和資本入園，故而合稱“五入園”。但凡產(chǎn)業(yè)園區(qū)接觸和了解過“五入園”后，都贊賞不已。園區(qū)負(fù)責(zé)人在回顧過去發(fā)展歷程時，會發(fā)現(xiàn)園區(qū)每一次的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新都符合“五入園”理論，而根據(jù)“五入園”理論，又會發(fā)現(xiàn)園區(qū)存在的不足及未來發(fā)展創(chuàng)新的方向！

一個模范產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在將成功的方法、經(jīng)驗提煉、復(fù)制、輸出后，卻發(fā)現(xiàn)并不能使另一個園區(qū)獲得成功，這是因為還缺少了一環(huán)，即提煉之后“升華”，從而將最本質(zhì)的規(guī)律輸出出去。成功的模式輸出如蜻蜓點水，潤物細(xì)無聲，反之如果痕跡太重，則反而會使受方園區(qū)喪失原本該有的特色，成為模仿者，而這不是模式輸出的應(yīng)有之義。路有千條，道只一條，“五入園”正是如此！不同產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)用五入園思想，只會走出各具特色的園區(qū)發(fā)展道路，因地制宜，形成各具差異化的可持續(xù)發(fā)展思想、系統(tǒng)、路徑和抓手，促使產(chǎn)業(yè)園區(qū)間的格局，逐漸由同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向差異化互補(bǔ)的新格局、新常態(tài)。今天，我們選取廣東華南新材料創(chuàng)新園為例，看“五入園”是如何提煉升華其成功方法、經(jīng)驗的。

在敘述案例之前，我們先簡單了解五入園的來源。2013年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始進(jìn)入質(zhì)變階段，高速增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開始 滑落，企業(yè)賴以生存發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素面臨顛覆，大量中小企業(yè)因“水土不服”而黯然離場。產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是繼中小企業(yè)之后的第二受害者，大量中小企業(yè)消亡，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的局面，使得產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是岌岌可危。當(dāng)時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨五大問題，第一是新的發(fā)展環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)頂層設(shè)計、發(fā)展戰(zhàn)略要怎么制定，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？第二，當(dāng)人才已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力時，是人才集聚決定產(chǎn)業(yè)集聚還是產(chǎn)業(yè)集聚決定人才集聚？用誰來撬動誰？第三，中國制造要升級中國智造，創(chuàng)新是第一要素，同樣，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展離不開創(chuàng)新項目的帶動，創(chuàng)新項目怎么來？第四，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要有資源通道，需要有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，需要有長效的招商引資機(jī)制，需要不斷創(chuàng)造增量，轉(zhuǎn)化存量，怎么做？第五，無論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身還是園區(qū)內(nèi)企業(yè)，資本在發(fā)展中都占據(jù)舉足輕重的地位，如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的資本問題及園區(qū)內(nèi)企業(yè)的資本問題，是實現(xiàn)發(fā)展理念到發(fā)展現(xiàn)實的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

蔣健才教授當(dāng)時正致力于研究基于未來行業(yè)發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略課題，并認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是中國中小企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，而作為產(chǎn)業(yè)集群雛形的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展?fàn)顩r委實差強(qiáng)人意，在大量走訪、調(diào)研分析后，于2014年，蔣健才教授正式提出了“五入園”體系，2015年，“五入園”得到資源支撐層面的重大突破，五入園由此誕生！

華南新材料創(chuàng)新園于2013年建成運營，總投資額10億元人民幣，占地160畝，總建筑面積22萬㎡?？芍^誕生于時代下的“水深火熱”之中，在運營之初，就不得不面臨新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換帶來的巨大挑戰(zhàn)！從2013年到2014年，園區(qū)入駐率最高時也僅有30%左右，年營收2500萬元。

2015年，所有人都必須收起幻想，不得不承認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新階段，市場經(jīng)濟(jì)遇上了“新常態(tài)”！《中國制造2025》這一年出臺，不一味追求速度，努力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的發(fā)展階段演進(jìn)，實現(xiàn)中高端水平的發(fā)展。

中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大勢所趨，內(nèi)外環(huán)境交互影響下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)不是企業(yè)發(fā)展的選擇題！2015同樣是凸顯產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局大局觀、遠(yuǎn)見觀大智慧一年。如何服務(wù)園區(qū)內(nèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展話題開啟了新一輪的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營競賽，無論是如同華新園這樣的新生產(chǎn)業(yè)園，還是底蘊深厚的老牌產(chǎn)業(yè)園，幾乎都站在同一起跑線上。而這一年，正是華新園崛起，打開發(fā)展新天地的一年！

劉崇孝總經(jīng)理提出了“華新園丁”的角色定位，確立了“全心全意為企業(yè)服務(wù)”的服務(wù)理念，在當(dāng)時園區(qū)紛紛拼硬件、拼基建的時候，劉崇孝總經(jīng)理就開始高度重視和加強(qiáng)園區(qū)軟實力建設(shè)，靠“軟實力”拉開差距，這一核心理念，也正是“五入園”的核心宗旨！

同年，劉崇孝總經(jīng)理正式提出了華新園“平臺招商、投資助商、服務(wù)留商”的服務(wù)模式；“資源整合、騰籠換鳥、精準(zhǔn)服務(wù)”的經(jīng)營模式；“十年十園、十年十園長、成為孵化器運營專家”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)年，華新園入駐率由2014年的30%迅速提升至50%，而反觀同時期絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)園，入駐率都呈現(xiàn)下降趨勢。如何去提煉華新園這一模式？如果只是表面提煉，則只會令其他園區(qū)無所適從！所以，要點在于背后的本質(zhì)，本質(zhì)是什么？是專家智庫、是商會協(xié)會、是項目、是人才、是資本，所以提煉出來就是：“專家智庫入園、商會行業(yè)協(xié)會入園、人才入園、項目入園、資本入園。”

專家智庫入園解決了園區(qū)及園區(qū)企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計問題，商會行業(yè)協(xié)會是資源和信息的載體，入園解決了園區(qū)長效資源流動問題；資本入園為園區(qū)和園區(qū)企業(yè)解決了資本不足問題。而項目入園和人才入園相互關(guān)聯(lián)，其實是園區(qū)創(chuàng)新的重要動力來源，是園區(qū)創(chuàng)造增量盤活存量的重要抓手，也是園區(qū)招商引資的內(nèi)循環(huán)，園區(qū)實現(xiàn)騰籠換鳥轉(zhuǎn)型升級的信心來源！

華新園劉崇孝總經(jīng)理又提出“用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)服務(wù)創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)新的方法服務(wù)創(chuàng)新”；“動車組”的團(tuán)隊理念；明確將“服務(wù)輸出”作為園區(qū)復(fù)制的主要方式。提煉出來就是：以項目入園帶動人才入園，以人才入園反哺項目入園的戰(zhàn)略方針。

到2017年，園區(qū)整體入住率達(dá)99%，年營收8000萬元，被認(rèn)定成為國家級眾創(chuàng)空間。反觀同時期產(chǎn)業(yè)園發(fā)展情況，頹勢盡顯，甚至為數(shù)不少已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)空園！

深入貫徹落實以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，劉崇孝總經(jīng)理提出了打造“畝產(chǎn)最高”的孵化器（100家高企、100家知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)、100家新四板企業(yè)、100場活動）；成為區(qū)域孵化器運營標(biāo)桿的目標(biāo)。到2018年，五入園體系正式進(jìn)駐華新園3年，華新園入駐率滿100%，園區(qū)年營收上升至一億元！又先后被認(rèn)定為“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“廣東省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”，并榮獲第二屆中國孵化器TOP評選—粵港澳優(yōu)秀孵化器！創(chuàng)新活力強(qiáng)勁、前景可期，正走在可持續(xù)發(fā)展道路上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)昂然闊步！

在華新園的成功背后，是“五入園”體系應(yīng)用的恰到好處，驗證了其在新常態(tài)下無比的發(fā)展活力，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)賦能，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)在困境中適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，積極謀求自身轉(zhuǎn)型升級提供完整的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手，因地制宜、因人而異，同一套理論，走出不同的發(fā)展路子，才是“五入園”的強(qiáng)大生命力所在。在華新園總結(jié)提煉“五入園”，五入園是這樣的：

商會協(xié)會入園

商協(xié)會是資源的載體，華南新材料創(chuàng)新園至今，引入各類型協(xié)會近20個，包括：國際科技園協(xié)會（IASP） 、廣州市制造業(yè)協(xié)會會員、廣東省產(chǎn)業(yè)園區(qū)商會、廣州市黃埔人才創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會、廣東省行業(yè)協(xié)會聯(lián)合會、廣州開發(fā)區(qū)上市企業(yè)聯(lián)合會、廣東股權(quán)交易中心、廣州開發(fā)區(qū)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會、廣東省科技企業(yè)孵化器協(xié)會、廣州市黃埔閱讀推廣志愿者協(xié)會、廣州市科技孵化器協(xié)會、廣州市黃埔區(qū)總商會（工商聯(lián)）、廣州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)商會、黃埔區(qū)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展協(xié)會、廣州市科技企業(yè)創(chuàng)新協(xié)會、廣州開發(fā)區(qū)科技企業(yè)孵化器協(xié)會、廣州市發(fā)明技術(shù)協(xié)會、開發(fā)區(qū)黃埔區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會等，園區(qū)“商會協(xié)會入園”成為了園區(qū)內(nèi)企業(yè)獲得市場資源、社會資源的重要窗口。各行業(yè)協(xié)會帶給園區(qū)及入園企業(yè)更多展示、交流、合作的機(jī)會，如：

華新園聯(lián)合廣州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)商會承辦了“中德新材料產(chǎn)業(yè)合作交流座談會，組織園區(qū)8家企業(yè)與德國福特新材料研究院院長兼總經(jīng)理羅伯特·幸格一行進(jìn)行了技術(shù)交流，并達(dá)成初步合作意向。與中國旅美科技協(xié)會（廣州）項目對接會達(dá)成合作，作為唯一合作園區(qū)，承接中國旅美科技協(xié)會（廣州）項目對接會引進(jìn)的海外高層次人才項目；加入國際科技園協(xié)會，進(jìn)一步加強(qiáng)與國際間同行的交流及合作，為“讓世界了解中國科技園區(qū)，讓中國科技園區(qū)走向世界”貢獻(xiàn)一份力量。

華新園聯(lián)合廣州開發(fā)區(qū)金融服務(wù)中心承辦廣東青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨首屆粵港澳大灣區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽，搭建粵港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等多重服務(wù)平臺，為粵港澳大灣區(qū)青年提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺，加強(qiáng)粵港澳科技創(chuàng)新合作。港澳青年創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生一行40人來華新園進(jìn)行實地考察，充分了解廣東良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并就粵港澳大灣區(qū)青年人才交流、融入和合作模式進(jìn)行探討，為港澳青年來粵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建交流、溝通橋梁。

專家智庫入園

發(fā)展的本質(zhì)是源于智慧的開拓，華新園因地制宜，不遺余力，促進(jìn)和推動專家智庫入園！具體做法如下：

一是園區(qū)組建了由不同行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、成功企業(yè)家、天使投資人等構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊。聘請了金發(fā)科技股份有限公司董事長袁志敏、廣東易事特電源股份有限公司董事長何思模、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰等49位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為在園企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)全面快速地提升管理和經(jīng)營水平，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，縮短創(chuàng)業(yè)周期，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。

智庫專家們根據(jù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，進(jìn)行一對一輔導(dǎo)或針對共性問題開展集體會診指導(dǎo)。包括：項目申報、資質(zhì)認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)申報、財稅法律、企業(yè)管理、投融資等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，華新園打造出了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)服務(wù)品牌，包括：

（1）“華新大講堂”：針對園區(qū)企業(yè)創(chuàng)始人和高管的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。累計舉辦24期。

（2）“百變書吧”：針對園區(qū)中層開展的系列專題性培訓(xùn)。累計50余場，累計培訓(xùn)人數(shù)超6000萬人次。

（3）“華新小課堂”：課程主要針對企業(yè)新入職及骨干核心團(tuán)隊，內(nèi)容涵蓋“項目管理、法律、財務(wù)、情緒管理、急救常識、溝通技巧、中西方藝術(shù)欣賞”等，集中培訓(xùn)，幫助員工快速進(jìn)入職場角色，提升職場技能，2019年共服務(wù)164家企業(yè)，培養(yǎng)員工210人。

二是精準(zhǔn)產(chǎn)學(xué)研—高校專家走進(jìn)園區(qū)開展“院校園”產(chǎn)學(xué)研服務(wù)。園區(qū)整合高校、科研院所資源，通過“政策培訓(xùn)+技術(shù)路演+線下走訪”的方式打造精準(zhǔn)產(chǎn)學(xué)研服務(wù)體系。目前已與省科學(xué)院、中大、華工、華農(nóng)、暨大等超過10家科研機(jī)構(gòu)達(dá)成精準(zhǔn)高效的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，形成專家?guī)?/span>48人、合作需求庫34家企業(yè)81項。區(qū)持續(xù)組織推進(jìn)“校-院-企”精準(zhǔn)產(chǎn)學(xué)研對接，提高院?？蒲行始凹铀偌夹g(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。

項目入園的具體做法和表現(xiàn)

1、精準(zhǔn)定位：在智庫專家的指導(dǎo)下，園區(qū)實現(xiàn)了精準(zhǔn)定位，緊密圍繞IAB戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，定位新材料、生物醫(yī)藥、電子信息及高端裝備制造四大行業(yè)。

2、智庫把關(guān)：由智庫專家制定項目入園審核機(jī)制，把控項目質(zhì)量，從而設(shè)立了一整套規(guī)范化的科技孵化管理制度，包括六大制度和15項程序文件，從科技項目引入落戶、培養(yǎng)孵化、人才孵化等內(nèi)容切入，為科技項目和創(chuàng)業(yè)人才提供全周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。

3、轉(zhuǎn)型升級：通過持續(xù)實施產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”—即主動淘汰落后產(chǎn)業(yè)，引入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)高端人才引入，打造高端產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

透過項目入園，全面激活了園區(qū)創(chuàng)新積極性，并帶動了大量的高端人才、創(chuàng)新人才入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（1）創(chuàng)新氛圍濃厚。園區(qū)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的入駐企業(yè)約70%，現(xiàn)園區(qū)專利申請量超530件/年。園區(qū)專利申請量和授權(quán)總量連續(xù)三年在區(qū)域國家級專業(yè)型孵化器排名第一。

（2）高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才集聚。園區(qū)累計引入高層次海外歸國創(chuàng)業(yè)人才超50人，其中千人計劃專家25人。

（3）高速增長的潛力企業(yè)涌現(xiàn)。園區(qū)累計培育高新技術(shù)企業(yè)122家、新四板掛牌企業(yè)78家、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)64家，瞪羚企業(yè)7家，已上市企業(yè)3家。

（4）社會效益、經(jīng)濟(jì)效益突出。園區(qū)企業(yè)2018年總銷售收入超過40億元，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位超過5500個。

人才入園

新時期的競爭，最終體現(xiàn)在人才的競爭上，尤其是高端人才、創(chuàng)新人才的爭奪，所提煉后即為“人才入園”。華南新材料創(chuàng)新園的做法是這樣做的：一是打造“社區(qū)+商務(wù)+產(chǎn)業(yè)”的一體化、完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)硬件配套。產(chǎn)業(yè)配套：辦公室、實驗室、國家技術(shù)檢測服務(wù)平臺、設(shè)備共享平臺、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺、投融資路演平臺、政策推送平臺等。商務(wù)配套包括：會議室、路演室等。社區(qū)配套：籃球場、圖書館、健身房、心里咨詢室等，為人才入園創(chuàng)造硬件條件。

二是“服務(wù)留商”，留住優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。建立以科技成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。①完善的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系。制定服務(wù)制度和工作方案，開展免費培訓(xùn)、集體貫標(biāo)、質(zhì)押融資工程、高價值專利培育等。有效推動人才的發(fā)明創(chuàng)造積極性。②完善的產(chǎn)學(xué)研服務(wù)體系。搜集和整理企業(yè)人才、技術(shù)需求，定期開展產(chǎn)學(xué)研路演對接。聯(lián)合科協(xié)及高效開展培育“青年托舉人才”工程、“EDP”眾創(chuàng)班等，有效促進(jìn)人才和技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新。③完善的人才培訓(xùn)服務(wù)體系。通過線上線下的各類品牌活動（包括華新小課堂、大講堂、百變書吧等），持續(xù)開展免費的人才培訓(xùn)服務(wù)。④完善的投融資服務(wù)體系。自建創(chuàng)業(yè)基金+整合百家金融風(fēng)投機(jī)構(gòu)，通過推進(jìn)集體貸款、集體路演等服務(wù)，有效助推人才科技金融服務(wù)。

三是幫助企業(yè)吸引人才。華打造線上線下的人才招聘服務(wù)體系。線上與知名人力資源服務(wù)供應(yīng)商前程無憂合作創(chuàng)建人才引進(jìn)服務(wù)平臺，在微信創(chuàng)建園區(qū)特色招聘平臺（招賢令）；線下與中大、華南理工等知名高校合作（華招會）引進(jìn)高校優(yōu)秀人才，同時，園區(qū)定時舉辦集體招聘會，通過線上線下聯(lián)動方式為園區(qū)企業(yè)引入人才達(dá)2000多人。

四是服務(wù)園區(qū)企業(yè)的員工（科技工作者和員工）。在園區(qū)設(shè)立園區(qū)聯(lián)合工會、園區(qū)科協(xié)等組織，為園區(qū)的廣大科技工作者和高端人才提供人才的技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、職稱評定、人才落戶、交友交流平臺。

通過完善的人才服務(wù)體系，累計引入高層次海外歸國創(chuàng)業(yè)人才超50人，國家省市區(qū)各級認(rèn)定人才65人，其中千人計劃專家25人。園區(qū)從事研發(fā)工作的科技人員比例超園區(qū)總?cè)藬?shù)的30%，各類科技工作者2500人。

資本入園

資本是企業(yè)發(fā)展的血液，更是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型項目的骨髓！華新園通過“集團(tuán)創(chuàng)投孵化+科技路演（線上線下同步）+集體貸款+集體掛牌新四板+外部基金創(chuàng)投”的方式打造綜合性科技金融服務(wù)平臺，有效推進(jìn)中小微企業(yè)的投融資服務(wù)。一是集團(tuán)創(chuàng)投，一是集團(tuán)創(chuàng)投：園區(qū)成立500萬元孵化資金，與誠信創(chuàng)投共同設(shè)立3000萬元孵化資金，自有孵化資金累計投資在孵企業(yè)22家，投資總額共計1513.93萬元。二是定期科技路演，合作引入“燧石星火APP”，為園企提供常態(tài)化路演，累計組織18場，促成園企股權(quán)融資超3億。三是集體貸款組織平臺企業(yè)集體貸款，聯(lián)合銀行等金融機(jī)構(gòu)為平臺企業(yè)進(jìn)行集體貸款服務(wù)，降低融資成本，已促成銀行貸款超3億，其中2018年園區(qū)組織集體貸款，促進(jìn)30家在園企業(yè)獲得中國銀行科技信用貸款6950萬元。四是集體新四板掛牌：與廣東股交中心合作，墊資集中采購新四板掛牌服務(wù)，累計輔導(dǎo)80家園區(qū)企業(yè)集體掛牌新四板。五是外部基金創(chuàng)投。園區(qū)累計與超過100家風(fēng)投基金（科金控股、凱德控股、力華投資等）建立合作關(guān)系，通過項目推送、定期路演、大賽輔導(dǎo)等方式，為引入外部風(fēng)投基金投資園區(qū)企業(yè)。

“五入園”不但搭建起了華新園獨有的高端現(xiàn)代服務(wù)體系，并且透過這一高端現(xiàn)代服務(wù)體系，實現(xiàn)了對園區(qū)內(nèi)企業(yè)良好的孵化和加速，真正在園區(qū)與企業(yè)的發(fā)展命運聯(lián)系在一起，園區(qū)推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)反哺園區(qū)發(fā)展的良性循環(huán)。例如：

廣州希森美克新材料科技有限公司

希森美克于2014年4月份入駐華新園，一直致力于快速將國外先進(jìn)的涂層技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗引進(jìn)中國，并進(jìn)行本土化生產(chǎn)。公司業(yè)務(wù)范圍已覆蓋軍工、高鐵、汽車、地貼 、電器、白色家電、廚房用具、醫(yī)療、包裝、紡織品、建筑、家具、市政工程等10余個領(lǐng)域。目前已成功完成多項產(chǎn)品配方開發(fā)和還原項目，協(xié)助多家不同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（包括華帝、美的、華為、方太等）成功開發(fā)專屬產(chǎn)品項目數(shù)十項，申請及授權(quán)專利25項。擁有包括納米涂層技術(shù)創(chuàng)新、超疏水超疏油納米涂層技術(shù)、超硬耐磨易清潔抗指紋納米涂層技術(shù)、特殊功能納米涂層等5項核心技術(shù)，并擁有3個廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品。

公司現(xiàn)已成功發(fā)展為化工行業(yè)中一家具有權(quán)威開發(fā)、生產(chǎn)特種涂層的高科技創(chuàng)新性企業(yè)，成功通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，并成功認(rèn)定為廣州市企業(yè)研發(fā)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)。獲得廣東省軍民融合雙創(chuàng)大賽的一等獎，并2次獲得中國雙創(chuàng)大賽的國賽優(yōu)勝獎。自入駐以來，園區(qū)充分發(fā)揮“五入園”高端現(xiàn)代服務(wù)體系作用，加速企業(yè)發(fā)展的同時確?？沙掷m(xù)發(fā)展：

1、給資金。園區(qū)投資400萬，作為希森美克的研發(fā)啟動資金。

2、給專家輔導(dǎo)。由園區(qū)出資，資助包括創(chuàng)始人蔣衛(wèi)中在內(nèi)的8位創(chuàng)業(yè)者參加華工EDP眾創(chuàng)先鋒班，并通過園區(qū)多層次培訓(xùn)體系，迅速提高其管理運營水平和團(tuán)隊的各項專業(yè)知識技能。并為希森美克參加中國雙創(chuàng)大賽提供培訓(xùn)、提供輔導(dǎo)專家。促成其獲得中國雙創(chuàng)大賽國賽優(yōu)勝獎、廣東省軍民融合一等獎。輔導(dǎo)希森美克2017年成功通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證；以及廣州市研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

3、給產(chǎn)業(yè)鏈配套，在園區(qū)引薦下，與園區(qū)企業(yè)最氧環(huán)保公司成為合作伙伴，兩家公司進(jìn)行技術(shù)結(jié)合共同拓展市場，開發(fā)了車內(nèi)空氣凈化解決方案。對接政府和外部資源。組織起參加海外技術(shù)交流行：赴日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理和德國工業(yè)設(shè)計；赴德國德國智能制造。

希森美克入駐園區(qū)至今，辦公場地從150㎡擴(kuò)租至1800㎡，銷售額從2014年的零增至2019年的2600萬；估值從原來4000萬增至2億元，企業(yè)發(fā)展迅速。

廣州小眾環(huán)保科技有限公司

廣州小眾環(huán)?？萍加邢薰境闪⒂?/span>2015年2月 ，是一家專注于水處理藥劑一站式供應(yīng)平臺的科技型創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)。從企業(yè)2016年5月入駐園區(qū)至今，園區(qū)充分發(fā)揮“五入園”高端現(xiàn)代服務(wù)體系作用，加速企業(yè)發(fā)展的同時確?？沙掷m(xù)發(fā)展：

給項目：園區(qū)與金發(fā)科技共建的“華新園-金發(fā)科技技術(shù)合作公共服務(wù)平臺”，為初創(chuàng)期的小眾環(huán)保提供了便捷及時、精確全面的樣品分析等服務(wù)20余次，助力企業(yè)技術(shù)研發(fā)。

給產(chǎn)業(yè)鏈配套，在園區(qū)引薦下，與園區(qū)企業(yè)廣州桑尼環(huán)?？萍加邢薰境蔀楹献骰锇?，兩家公司進(jìn)行技術(shù)結(jié)合共同拓展市場，為大客戶提供多渠道廢水解決方案；通過園區(qū)承辦的第八屆“海外專家南粵行”及“廣州開發(fā)區(qū)獨聯(lián)體新材料技術(shù)項目推介會”活動，與俄羅斯國家科學(xué)院創(chuàng)新中心和烏拉爾分院環(huán)保技術(shù)專家達(dá)成合作，并進(jìn)行了持續(xù)的合作跟進(jìn)。

給專家輔導(dǎo)，由園區(qū)出資，資助包括小眾環(huán)保總經(jīng)理葉濤在內(nèi)的8位創(chuàng)業(yè)者參加華工EDP眾創(chuàng)先鋒班，并通過園區(qū)多層次培訓(xùn)體系，迅速提高其管理運營水平和團(tuán)隊的各項專業(yè)知識技能；在園區(qū)的推薦及輔導(dǎo)下，小眾環(huán)保參加了2018年首屆綠色經(jīng)濟(jì)（廣東）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第二屆綠色廣州·環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，獲得三等獎。2019年參加第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（廣東廣州賽區(qū)）暨第四屆羊城“科創(chuàng)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，獲得新能源與節(jié)能環(huán)保行業(yè)三等獎。

小眾環(huán)保入駐園區(qū)至今，辦公場地從40㎡擴(kuò)租至339㎡，銷售額從2017年的785萬增至2018年的1350萬，企業(yè)發(fā)展迅速。

廣州最氧環(huán)?？萍加邢薰?/span>

廣州最氧環(huán)保科技有限公司成立于2015年2月，是一家致力于全球市場，集可降解循環(huán)原生態(tài)環(huán)保涂料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，從企業(yè)2016年1月入駐至今，園區(qū)為其提供的服務(wù)有：

給產(chǎn)業(yè)鏈配套

通過園區(qū)的“BOSS下午茶”、華交會、技術(shù)交流行等系列活動，幫助最氧環(huán)保在園區(qū)內(nèi)部開發(fā)客戶及合作伙伴超過10家，包括：希森美克、凱吉斯、仕伯特等；

給專家輔導(dǎo)

在華新園的牽線下，2018年最氧環(huán)保結(jié)識了以色列希伯萊大學(xué)益生菌抑菌技術(shù)研發(fā)人艾頓·巴博士，艾頓·巴博士研發(fā)的益生菌抑菌技術(shù)是目前世界上最先進(jìn)的益生菌平衡抑菌技術(shù)，就該技術(shù)雙方達(dá)成合作，解決了最氧環(huán)保在生產(chǎn)晨檢水的過程中菌種選擇技術(shù)上的難題。園區(qū)協(xié)助企業(yè)申請發(fā)明專利1個，實用新型6個，2017年成功通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證。

在園區(qū)引薦下企業(yè)參加2018年第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，通過園區(qū)在PPT制作、路演及答辯技巧上的輔導(dǎo)，最氧環(huán)保最終獲得節(jié)能與環(huán)保行業(yè)市賽第二名，省賽第四名，國賽優(yōu)勝獎。

通過華新園開展的系列產(chǎn)學(xué)研精準(zhǔn)對接活動上，最氧環(huán)保對接了華南理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院何慧教授，雙方就聯(lián)合開發(fā)貝殼粉生產(chǎn)其他產(chǎn)品、植物纖維材料新項目及聯(lián)合申報綠色認(rèn)證循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項等達(dá)成合作意向，項目持續(xù)跟進(jìn)中。

廣州眾諾電子技術(shù)有限公司

廣州眾諾電子技術(shù)有限公司是一家致力于打印耗材芯片的開發(fā)和設(shè)計的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于IOT物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域及智能硬件領(lǐng)域，從2015年6月入駐至今，現(xiàn)已獲得知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證、ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、廣東省守合同重信用企業(yè)等多項榮譽(yù)，5個系列芯片產(chǎn)品被認(rèn)定為廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品，1項科學(xué)技術(shù)成果證書。園區(qū)為其提供的服務(wù)有：

給專家輔導(dǎo)

提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)，輔導(dǎo)其參加2018年第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（廣東·廣州賽區(qū)）暨第三屆羊城“科創(chuàng)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并獲得成長組電子信息行業(yè)決賽獲第12名。此外，輔導(dǎo)其申報2018年度黃埔區(qū) 廣州開發(fā)區(qū)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，并已成功認(rèn)定。2019年認(rèn)定為廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。

給資金

提供投融資服務(wù)，為其對接廣州凱得融資擔(dān)保有限公司、廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司及廣州信誠股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）等多家投資機(jī)構(gòu)，并于2018年底獲得廣州信誠股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）1500萬元的投資。

給產(chǎn)業(yè)鏈配套

對接專利服務(wù)機(jī)構(gòu)，為其提供科技企業(yè)高價值專利挖掘與質(zhì)量提升技巧培訓(xùn)，并輔導(dǎo)其成功申請21項專利，其中發(fā)明專利12項。

2018年公司擴(kuò)建2256.83m², 銷售額7208.35 萬元，企業(yè)發(fā)展登上新臺階。

相信通過上面的分析解讀，研讀的讀者對“五入園”有了初步的概念。事實勝于雄辯，最后是對“五入園”體系系統(tǒng)而簡要的解讀，期待成為你發(fā)展道路上的一陣東風(fēng)！走出獨屬于自己的發(fā)展道路、核心能力：

1.商協(xié)會入園。將符合產(chǎn)業(yè)園定位的行業(yè)協(xié)會、區(qū)域協(xié)會，整合并導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供服務(wù)。向產(chǎn)業(yè)園區(qū)輸出資源，包括：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)上下游鏈條資源、需求解決方案等。通過集約合作、創(chuàng)新激發(fā)、成果擴(kuò)散、需求導(dǎo)向、集中服務(wù)、下游鏈條完備等標(biāo)準(zhǔn)打造商協(xié)會價值轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)集群。

2.專家（智庫）入園。網(wǎng)羅各領(lǐng)域的智庫機(jī)構(gòu)、專家，科學(xué)地組織與計劃，導(dǎo)入智慧服務(wù)。包括：專家咨詢與指導(dǎo)、專業(yè)智庫機(jī)構(gòu)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化等。為企業(yè)提供定制化的頂層設(shè)計，路徑選擇，跨界整合的規(guī)劃與咨詢指導(dǎo)；并對執(zhí)行層進(jìn)行輔導(dǎo)糾偏，最終搭建起合理的、運行良好的產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)圈。

3.項目入園。堅持“騰籠換鳥”招商策略，遴選與孵化優(yōu)質(zhì)項目，輸送向各個合適的孵載體空間，包括：初創(chuàng)類項目、高成長性項目、加速項目。實現(xiàn)項目的精準(zhǔn)孵化，通過園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，梳理、完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)鏈。

4.人才入園。為園區(qū)企業(yè)快速、低成本的匹配合適人才，形成人才持續(xù)培養(yǎng)和配套服務(wù)機(jī)制。具體包括：搭建線上線下人才服務(wù)平臺，幫企業(yè)引入人才；按需定制化開展人才培養(yǎng)服務(wù)，幫企業(yè)培育人才；針對性開展人才生活配套服務(wù)，幫企業(yè)留住人才等。為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

5.資本入園。引進(jìn)各類金融機(jī)構(gòu)，建成金融超市，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供服務(wù)。向產(chǎn)業(yè)園區(qū)輸出資本，包括：金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、資本投資等。以系統(tǒng)化運作，破除金融與產(chǎn)業(yè)融合程度偏低的制約，建立互信機(jī)制，從而實現(xiàn)產(chǎn)融一體化的目標(biāo)。

最后，蔣健才老師告誡各位產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營者，模式輸出不是經(jīng)驗輸出，借鑒于人不是照搬照套，園區(qū)發(fā)展創(chuàng)新需要深耕細(xì)作，不是表面目標(biāo)、表面宣傳、表面戰(zhàn)略，由思想理論開始，到完善體系、具體路徑、短期抓手一個不能少，并要狠抓執(zhí)行力！

蔣健才老師專注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)）研究與實踐十余年，曾為數(shù)十家各類大中小開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園、孵化器等提供咨詢規(guī)劃服務(wù)，廣受好評！被稱為既具理論高度、又具實戰(zhàn)深度的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)）發(fā)展創(chuàng)新智庫專家。

蔣健才老師現(xiàn)任：廣東省華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院副院長；廣東省社會政策研究會趨勢預(yù)測專家；廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預(yù)測專家；珠三角灣區(qū)國際創(chuàng)新聯(lián)盟智庫首批專家；廣州歐哥馬戰(zhàn)略咨詢研究所所長；廣東省自然醫(yī)學(xué)研究會高級顧問等。

蔣健才老師于2014年成書出版《遠(yuǎn)見，行業(yè)大預(yù)測》、2016年 6月出版《布局，一帶一路下的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)路線圖》

蔣健才老師獨創(chuàng)中國平衡分析法，以遠(yuǎn)見導(dǎo)航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆三大理論精髓，把脈中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多年來，服務(wù)于政、企事業(yè)單位，成績卓著！在《遠(yuǎn)見》上《布局》，在《布局》中《崛起》！