2021年7月31日，蔣健才老師應邀為“企業(yè)發(fā)展與轉型高級研修班”講授“產業(yè)轉型升級與發(fā)展”課題，本次培訓學習位于中山大學嶺南學院，來自各行業(yè)的企業(yè)家計120人參加了本次培訓學習（上午60人、下午60人）。

外環(huán)境激變催促中國產業(yè)發(fā)展加速轉型升級。蔣健才老師分別從地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經濟、全球產業(yè)鏈串聯及行業(yè)趨勢四個角度全面解讀了當前全球政治、經濟、產業(yè)發(fā)展環(huán)境，中國產業(yè)轉型升級是大勢所趨，企業(yè)適應趨勢發(fā)展則是唯一出路。

內環(huán)境持續(xù)升級在倒逼產業(yè)發(fā)展加速進入轉型升級階段的同時，也使得產業(yè)轉型升級的思想、系統、路徑和抓手愈發(fā)明朗；其中制約產業(yè)發(fā)展和轉型升級的矛盾也越發(fā)凸顯，既有主觀意識上的矛盾，也有客觀事實上的矛盾。

突破！突破！再突破?。》浅Ｖ畷r需要有非常魄力和非常擔當，產業(yè)轉型升級發(fā)展是一場勇氣與理性的游戲，過分因循守舊只會令企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的困境，但一昧莽撞則會陷入盲目發(fā)展的高危地帶。而莽撞與氣魄的分割線其實就是“行業(yè)趨勢預測”，是是否是根據未來而做現在的事！

根據未來做現在的事！這是蔣健才老師向來的觀點。成功必然是因為當前所做的事符合未來發(fā)展趨勢，而失敗也一定是因為現在所做的事不符合未來發(fā)展趨勢。所以在企業(yè)發(fā)展中，只用傳統發(fā)展要素的強弱去判斷一個企業(yè)未來的成長往往是不可靠的，一個基礎極強的企業(yè)可能逐漸甚至迅速沒落，而一個從零開始的企業(yè)卻可能快速成長，差別的決定性因素就是是否根據未來做現在的事。所以遠見決定成敗，對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的精準預測是企業(yè)發(fā)展尤其是轉型升級中的頭等大事！

思想——系統——路徑——抓手，一個都不能少！在企業(yè)轉型升級的發(fā)展過程中，思想、系統、路徑和抓手四個要素一個都不能少。改變從來都是不易的，轉型升級更是伴隨重大風險，這幾乎是所有企業(yè)老板的共同認識。但事實上，轉型升級概念的本身是沒有風險的，且恰恰相反，轉型升級是企業(yè)發(fā)展由量變到質變的重大契機，真正的風險在于企業(yè)在著手轉型升級風險時，未能建立一套系統而完整的“思想——系統——路徑——抓手”，所以風險隨之而來，并且在這環(huán)環(huán)相扣、步步為營的系統中，缺少任意一環(huán)都會無法運作，甚至導致無法挽回的后果。

最后，是學員提問環(huán)節(jié)，參與培訓學習的學員們紛紛就自身工作實際中遇到的企業(yè)發(fā)展中的實際問題向蔣健才老師提問，蔣健才老師分別給予針對性的回答。既能一針見血，又兼具高度、深度、廣度、創(chuàng)新度和啟發(fā)思考性的精辟解答，獲得了學員們的熱烈響應和好評！本次培訓學習在充斥活躍思維碰撞的火花中圓滿落下帷幕！

蔣健才老師專注產業(yè)經濟（產業(yè)園、開發(fā)區(qū)）研究與實踐十余年，曾作為數十家各類大中小企業(yè)（包括傳統產業(yè)和新興產業(yè)）、開發(fā)區(qū)、產業(yè)園、創(chuàng)意園、孵化器專家顧問，為其發(fā)展創(chuàng)新提供了行之有效的思想、系統、路徑和抓手，因而廣受好評！被稱為既具理論高度、又具實戰(zhàn)深度的產業(yè)經濟（產業(yè)園、開發(fā)區(qū)）發(fā)展創(chuàng)新智庫專家。

蔣健才老師現任：廣東省華商經濟發(fā)展研究院副院長；廣東省社會政策研究會趨勢預測專家；廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預測專家；珠三角灣區(qū)國際創(chuàng)新聯盟智庫首批專家；廣州歐哥馬戰(zhàn)略咨詢研究所所長；廣東省自然醫(yī)學研究會高級顧問等。

蔣健才老師于2014年成書出版《遠見，行業(yè)大預測》、2016年 6月出版《布局，一帶一路下的區(qū)域產業(yè)經濟路線圖》，新書《破局》即將出版

蔣健才老師獨創(chuàng)中國平衡預測分析法，以遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新揚帆三大理論精髓，把脈中國社會主義市場經濟發(fā)展，多年來，服務于政、企事業(yè)單位，成績卓著！在《遠見》上《布局》，用《布局》而《破局》！

二、“陪伴”式顧問服務

服務內容：

1. 市場預測：運用獨創(chuàng)分析方法和工具（中國平衡預測分析法），對未來的經濟、市場發(fā)展趨勢做出預測判斷。

2. 能力分析：運用獨創(chuàng)分析方法工具，對自身的優(yōu)勢、劣勢做出盤點，結合外部機會、威脅等分析，基于未來做現在的事，找出企業(yè)可能的突破方向。

3. 發(fā)展目標：科學合理的設置企業(yè)愿景、長期發(fā)展目標、階段性發(fā)展目標、年度經營目標等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰(zhàn)、有激勵、有務實的目標體系。

4. 發(fā)展路徑：通過產品力矩陣、業(yè)務經營數據分析等，對現有業(yè)務單元/產品等提出優(yōu)化組合建議，對未來的意向業(yè)務提出預測判斷。

5. 發(fā)展策略：為了實現未來的目標和支持業(yè)務經營，企業(yè)的核心競爭力阻礙有哪些？應采取的核心發(fā)展策略有哪些？通過哪些工作任務予以實現？

6. 戰(zhàn)略評估：定期進行戰(zhàn)略盤點，評估既定目標、任務的實現程度，是否需要優(yōu)化調整？

企業(yè)收益

1. 企業(yè)精準根據未來做現在的事

2. 加強企業(yè)有效創(chuàng)新能力，防止創(chuàng)新浪費

3. 企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位清晰，目標明確；

4. 企業(yè)業(yè)務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化；

5. 戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略目標分解清晰，易于執(zhí)行；

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃有具體的戰(zhàn)略舉措、行動計劃支撐，且有量化的衡量標準和績效管理進行落實，

7. 加快企業(yè)轉型升級速度。

服務形式

1. 深入企業(yè)：蔣健才老師安排得力助理人員常態(tài)化深入企業(yè)/園區(qū)，幫助企業(yè)/園區(qū)解決部分日常問題，及時反饋企業(yè)發(fā)展動態(tài)、信息，提出建議。蔣健才老師定期深入企業(yè)/園區(qū)，對企業(yè)/園區(qū)發(fā)展狀況進行階段性診斷，發(fā)現問題，解決問題。

2. 日常陪伴：日常通過電話、微信、郵箱等形式咨詢，根據實際情況不定期進駐企業(yè)/園區(qū)，診斷企業(yè)/園區(qū)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)/園區(qū)解決問題。

服務成果

3. 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（思想）

4. 商業(yè)模式（系統）

5. 企業(yè)運作系統（路徑）

6. 執(zhí)行計劃（抓手）