2022年11月12日上午，中山大學(xué)特聘蔣健才老師為“黔南州人力資源管理與干部能力提升專題培訓(xùn)班”講授《產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)與人才集聚》課題，本次培訓(xùn)采取線上直播培訓(xùn)方式，來自貴州省黔南州及下屬縣組織部和人社局的管理干部約50人參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

蔣健才老師首先束廣就狹地分析了當前國際形勢，而針對愈趨復(fù)雜多變的國際發(fā)展趨勢，蔣健才老師以“地緣戰(zhàn)略”理論指出了萬物一馬的發(fā)展規(guī)律。

對于國內(nèi)發(fā)展形勢，蔣健才老師認為最大的問題是不平衡，當前及未來發(fā)展的主線是如何有效地實現(xiàn)再平衡。因此，產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)和人才集聚成為破局的最為有力的抓手。

蔣健才老師認為，首先各地應(yīng)積極打造產(chǎn)業(yè)與人才協(xié)同發(fā)展的平臺，從而第一實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)、第二打通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)、第三推動區(qū)域一體化發(fā)展的集群建設(shè)。

其次這樣的平臺定位應(yīng)當符合四個標準：符合地緣戰(zhàn)略定位、符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展定位、符合產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)設(shè)計定位、符合行業(yè)發(fā)展趨勢下的產(chǎn)業(yè)定位。

最后產(chǎn)業(yè)與人才協(xié)同發(fā)展平臺的打造既不是閉門造車，也不是天馬行空，需要符合三個平衡：第一，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與平臺定位、建設(shè)相平衡； 第二，行業(yè)發(fā)展趨勢與平臺定位、發(fā)展相平衡；第三國際國內(nèi)大環(huán)境與平臺定位、發(fā)展相平衡。

蔣健才老師指出：打造平臺就是打造產(chǎn)業(yè)集群。作為一個平臺，首先要與智庫相結(jié)合，尤其是產(chǎn)業(yè)智庫。

其次平臺應(yīng)有豐富的內(nèi)涵，例如體現(xiàn)改革優(yōu)勢、舞臺優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、引力優(yōu)勢、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等。

最后平臺要對人才發(fā)展具有強有力的賦能作用，主要可以體現(xiàn)在四個方面，即給項目、給團隊、給專家知道和給啟動資金。

通過打造產(chǎn)業(yè)平臺，聚焦“人才+項目”、“人才+企業(yè)”、“人才+園區(qū)”、“人才+城市”實現(xiàn)人才的有效集聚。

以產(chǎn)業(yè)為舞臺，集聚八方英才，最為關(guān)鍵的是要讓人才與產(chǎn)業(yè)相融。蔣健才老師指出其主要路徑是“五入園”，即專家智庫入園、商會協(xié)會入園、項目入園、人才入園和資本入園。

打造產(chǎn)業(yè)與人才協(xié)同發(fā)展的平臺要找準抓手，蔣健才老師提出產(chǎn)業(yè)智庫共建、高地～基地～腹地、積分銀行三大抓手。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)在充斥活躍思維碰撞的火花中圓滿落下帷幕！