平衡才可持續(xù)發(fā)展（二）

（蔣健才）

摘要：所謂2012世界末日，我們可以一笑置之，但毫無疑問，其是對人類社會的警鐘！舉一反三，同理相求，我們?nèi)祟惿鐣陌l(fā)展需要平衡發(fā)展；國家經(jīng)濟的發(fā)展需要平衡發(fā)展；培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展需要平衡發(fā)展；中小企業(yè)的發(fā)展需要平衡發(fā)展！

關(guān)鍵詞： 平衡       經(jīng)濟發(fā)展       培訓(xùn)行業(yè)       中小企業(yè)      蔣氏平衡理論

聳人聽聞的2012世界末日過去了，正如之前所想，這所謂世界末日的這一天，并無特別的災(zāi)難發(fā)生。雖然我們并不認(rèn)同所謂的世界末日，其實也只不過是以訛傳訛的誤傳而已！但相信，在世界各地，不分國度，不分民族，不分性別，不分年齡，還是有很多人為此松了一口氣。在此之前，更是不少人為此做了充足的準(zhǔn)備，雖然我們現(xiàn)在看來，只是迷信而已，但我們?nèi)孕璺此迹趫笾砸恍Φ耐瑫r，我們不得不警醒，科學(xué)的論證，地球的末日在45億年之后，但是人類的末日是不是也在45億年之后？這是一個值得思考的問題，地球上平均每三個小時便有一個物種徹底滅絕，如此計算，地球上物種絕滅只在千余年之后！各種世界末日的傳聞，為什么能風(fēng)靡全球，電影2012為什么能震動人心，事實上，這源于我們，雖然我們清楚的知道這不是自然的終結(jié)，但人為引發(fā)的災(zāi)難無法預(yù)料，所以我們并不自信！

所謂世界末日，我們可以一笑置之，但毫無疑問，其是對人類社會的警鐘！舉一反三，同理相求，我們?nèi)祟惿鐣陌l(fā)展需要平衡發(fā)展；國家經(jīng)濟的發(fā)展需要平衡發(fā)展；培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展需要平衡發(fā)展；中小企業(yè)的發(fā)展需要平衡發(fā)展！

社會經(jīng)濟需要平衡發(fā)展：

剛剛過去的十八大中，著重強調(diào)了生態(tài)文明建設(shè)，強調(diào)環(huán)保，強調(diào)經(jīng)濟的發(fā)展要講究質(zhì)量！為什么？簡單的說，經(jīng)濟發(fā)展的根本目的是什么？是為人服務(wù)的，是為提高人民生活水平，幸福健康指數(shù)的！一昧的經(jīng)濟發(fā)展，不講求質(zhì)量，便如19世紀(jì)的資本主義國家一樣，以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展，再演昔日的霧都倫敦？這將會怎么樣？不錯，經(jīng)濟是發(fā)展上去了，人民的生活水平提高了，醫(yī)療有保障了等等。但卻會出現(xiàn)這樣的畫面，在牢固的居室之中躲避風(fēng)沙；帶上嚴(yán)實的防護走在大街上；在病房中治療休養(yǎng)，因為惡劣的自然環(huán)境等等！用經(jīng)濟增長的所得，去保護因環(huán)境惡化而帶給我們的傷害，這樣的發(fā)展到底值不值得？！人類社會經(jīng)濟的發(fā)展，根本目的是為了提高生活幸福指數(shù)，灰暗的天空下的高樓大廈，與昔日藍(lán)天白云下的磚房小屋，到底哪個更重要？在發(fā)展的過程中，我們是不是會舍本逐末？到底應(yīng)該如何取舍？！

有這樣的一種說法，文明世界的旅游度假勝地，夏威夷島，是中國吹去的風(fēng)沙累積而成的！當(dāng)然，我并不知道這種說法可不可靠，或者說是近乎幽默的玩笑？但是這卻足以說明了一個問題，中國之前告訴的經(jīng)濟發(fā)展著實忽略了環(huán)境的惡化！事實上，在很多地方，你已經(jīng)很難說天到底是什么顏色了，這需要我們?nèi)シ此迹リP(guān)注！蔣氏平衡理論認(rèn)為，國家社會經(jīng)濟的發(fā)展需要平衡的發(fā)展，抓住平衡之根要，實現(xiàn)平衡可持續(xù)的健康發(fā)展才是王道！

培訓(xùn)行業(yè)需要平衡發(fā)展：

再論及本身的培訓(xùn)行業(yè)，我國培訓(xùn)行業(yè)之所以會走入低谷，原因眾多，但一言以概之，便是失衡的發(fā)展模式！正如我在《中國培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析預(yù)測簡論》一文中指出的，培訓(xùn)行業(yè)在我國是一個新興行業(yè)，早期的蓬勃發(fā)展，百花齊放，百家爭鳴，那是虛假的繁榮，是只求數(shù)量，不求質(zhì)量的發(fā)展！這種發(fā)展是注定不能持續(xù)的，若要究其原因，正如我在《我國培訓(xùn)行業(yè)的關(guān)鍵一步：轉(zhuǎn)變態(tài)度，咨詢、培訓(xùn)相結(jié)合》一文中所指出的，“我們分析我國企業(yè)在員工培訓(xùn)上的前后差異；起初，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)是作為一種福利，認(rèn)為根本受益者是員工，企業(yè)對培訓(xùn)的收益并不抱有期望，也正是如此，企業(yè)對培訓(xùn)的實際效果并不看重！”而培訓(xùn)行業(yè)追逐短期利益，所謂一個巴掌拍不響，一個愿打，一個愿挨，自然是一拍即合，所以有了之前的百花爭放式的繁榮。

但是當(dāng)企業(yè)的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這注定將要落入“陽極則陰”的低谷，因為這不是雙贏的局面，是不可持續(xù)的發(fā)展！當(dāng)然我國的培訓(xùn)行業(yè)正在積極轉(zhuǎn)變，去蕪存菁，真正實現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量的平衡發(fā)展！不僅要有數(shù)量，更要有質(zhì)量！

中小企業(yè)需要平衡發(fā)展：

1、核心技術(shù)與價格發(fā)展的平衡：

我國中小企業(yè)為什么在金融危機前后國際市場形勢形成了強烈的對比？巨大的貿(mào)易順逆差，因為什么？其根本內(nèi)因之一，便是我國中小企業(yè)提供的低廉的成本與價格，出口競爭靠的是什么，價格戰(zhàn)！不用說國際競爭，便是國內(nèi)競爭，也是如此，并且這似乎是一條“美好而又光明”的道路，但所謂生于憂患，而死于安樂；正有塞翁失馬，焉知非福？金融危機也非是全無好處，至少給我們敲響了警鐘，刺激了我國死氣沉悶的中小企業(yè)！所謂沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春！人不在一個地方跌倒兩次，企業(yè)不能在一個地方觸礁兩次，所謂吃一塹，長一智，這便就是刺激了中小企業(yè)必須將核心技術(shù)與價格競爭齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)核心技術(shù)與成本控制的平衡發(fā)展，實現(xiàn)真正科學(xué)和良性發(fā)展的第一步！

2、規(guī)模擴大與管理戰(zhàn)略變革的平衡：

中小企業(yè)的發(fā)展可以用一句不確切的話語來概括，“得志便猖狂！”，不知改進(jìn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或是沉湎過去的成功之中，或是安于享樂，自然導(dǎo)致了中小企業(yè)未來可見的命運！管理戰(zhàn)略不適應(yīng)規(guī)模擴大后的企業(yè)，是發(fā)展中的中小企業(yè)的癥結(jié)所在之一！也是使得中小企業(yè)壽命短，過早夭折的重要原因之一！企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知道，或者說不清楚，中小企業(yè)的不同發(fā)展階段，有著不同的內(nèi)部管理危機；中小企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同的戰(zhàn)略管理要求；不同的戰(zhàn)略管理要求，需要適時變革的管理系統(tǒng)！這在我的研究主題“中小企業(yè)壽命短之大突破”中的“企業(yè)戰(zhàn)略篇”有詳述。

3、國內(nèi)與國際的平衡發(fā)展：

國際出口市場，是中小企業(yè)市場擴張的重要戰(zhàn)略之一，也是能夠促進(jìn)中小企業(yè)快速成長的強心劑。所以，中小企業(yè)的成長不但要注重國內(nèi)市場，還要注重國際市場！但是我國中小企業(yè)很多的現(xiàn)狀就是，內(nèi)銷的就是內(nèi)銷的，出口的就是出口的，很少會同時專注！只有在國內(nèi)市場不景氣的情況下才會將目光瞄向國際市場，反之，國際市場不景氣，便瞄向內(nèi)銷市場。顯然都是顧此失彼，中小企業(yè)的成長必須同時專注國內(nèi)與國際市場的協(xié)調(diào)發(fā)展！許多中小企業(yè)的發(fā)展為什么陷入停滯？當(dāng)然我不是說要下絕對的定義，但是對國內(nèi)市場與國際市場專注的失衡，肯定是其中的重要原因之一！中小企業(yè)要保持健康快速的成長，或許做到這一點還是不夠，但如果做不到這一點，是很難行得通的！這在我的研究主題“中小企業(yè)壽命短之大突破”中的“企業(yè)戰(zhàn)略篇”、“金融匯率篇”、“行業(yè)預(yù)測篇”中，都穿插有詳述。

4、中小企業(yè)平衡的人才戰(zhàn)略：

中小企業(yè)需不需要人才，到底需要怎樣水平的人才，需要怎樣類型的人才？這樣的人才如何引進(jìn)，如何留住，對中小企業(yè)的效益是不是會造成沉重的負(fù)擔(dān)？事實上，這已經(jīng)是顯而易見的問題，中小企業(yè)要保持核心技術(shù)與成本控制下的價格競爭下的平衡，就必須為人才的培養(yǎng)和引進(jìn)做努力。由此而生的怎樣、如何以及中小企業(yè)中高端人才如何保持最佳的平衡的問題，這在我的研究主題“中小企業(yè)壽命短之大突破”中的“企業(yè)戰(zhàn)略篇”有詳述。

5、本土文化式管理的平衡：

本土文化是管理體系中不可忽視的元素，管理是強制的，人是喜歡自由的，管理的最佳效果是什么？是不管而管，所謂“不治而治”，講的便是其中道理，不治、不管不是真的不治不管，而是要順應(yīng)文化心態(tài)的去管理，去治理！其實這是一個簡單的道理，孩子有逆反的心理，但在高壓之下，只會使事情變得越發(fā)糟糕，這已經(jīng)是被普遍接受的事實；事實上，道理是相同的，員工在管理條例下難免會有抵觸與逆反心理，或許那條規(guī)章制度從來沒有違反，本來沒有問題，但是你提出來了，反而出現(xiàn)問題了，這就是“中國員工的逆反心理”，所以，我們在提倡人性化管理，因人而異，成功的管理藝術(shù)從來不是依靠所謂嚴(yán)格的規(guī)章制度，所以有了所謂領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，但從某種意義上來說，這只能是治標(biāo)不治本，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充其量只能算作是“保健品”，輔之有余，但治病則是顯得捉襟見肘！

所以我在《適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理理論》的課程和論述文章中便指出，以本土文化為基，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，靈活的運用，以適應(yīng)本土文化的，與員工職業(yè)心態(tài)相平衡的管理體系，才是企業(yè)最佳的選擇！

作者介紹：資深行業(yè)發(fā)展預(yù)測專家，中國平衡預(yù)測法創(chuàng)始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨創(chuàng)蔣氏平衡分析法?！　?/p>

二十多年來，蔣老師的平衡預(yù)測法，以其預(yù)測的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，實用性和普及性而享譽各行各業(yè)?！　?/p>

蔣氏平衡分析法，凝聚了我國歷代先賢之智慧，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)之辨證，對社會形勢，市場變化，市場需求，應(yīng)變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年來，為政府部門，行業(yè)，企業(yè)作出準(zhǔn)確的診斷。指出行業(yè)存在之問題，提出解決之辦法，指點迷津，出謀獻(xiàn)策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！