一、課程背景

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中美貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā)，大量中國企業(yè)驚醒過來，才真正意識到未來的企業(yè)競爭是科技創(chuàng)新與人才的競爭，更是智庫與智庫的角逐！作為企業(yè)競爭的頂層力量，企業(yè)智庫受到絕大多數(shù)企業(yè)的重視，但企業(yè)智庫如何建設(shè)和發(fā)揮作用，則是困擾著企業(yè)的一道揮之不去的陰影：

1.怎么也擺不正企業(yè)智庫的地位！

2.企業(yè)智庫建設(shè)經(jīng)常陷入形式主義！

3.分不清企業(yè)智庫和企業(yè)顧問的區(qū)別與聯(lián)系，將企業(yè)顧問等同企業(yè)智庫！

4.企業(yè)智庫與原有企業(yè)管理體系往往會產(chǎn)生摩擦，怎么辦？

5.怎么去精準(zhǔn)地評價(jià)企業(yè)智庫的價(jià)值和作用？

二、課程收益

本課程是蔣健才老師利用其獨(dú)創(chuàng)地“中國平衡預(yù)測分析法”所研發(fā)，旨在破解企業(yè)智庫建設(shè)過程中的種種問題，為企業(yè)智庫建設(shè)提供行之有效的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！具體包括：

   1.系統(tǒng)解讀智庫起源及國內(nèi)外近現(xiàn)代智庫的發(fā)展創(chuàng)新的進(jìn)化史，總結(jié)有跡可循的智庫發(fā)展軌跡

   2.剖析、對比國內(nèi)外智庫建設(shè)的若干經(jīng)典案例，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)智庫是怎樣煉成的

   3.預(yù)測分析中國智庫未來3到5年發(fā)展趨勢

   4.解讀企業(yè)智庫建設(shè)的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手

   5.“平衡才可持續(xù)發(fā)展”下企業(yè)智庫的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系

三、授課對象

企業(yè)老板、高管

智庫學(xué)者

其他

四、課程大綱

（一）智庫發(fā)展歷史及沿革

  1.1從“食客”、“幕僚”開始的古代智庫

  1.2由古代智庫到近代智庫：世界近代智庫起源

  1.3近代中國智庫發(fā)展沿革

  1.4近現(xiàn)代智庫發(fā)展的歷史階段及主要特征（背景、中心、亮點(diǎn)、存在問題）

  1.5從中國平衡預(yù)測分析法看智庫發(fā)展創(chuàng)新史（階段，趨勢，時(shí)代尖口）

  1.6以史為鏡：從智庫發(fā)展進(jìn)化史看當(dāng)前中國智庫建設(shè)及不足

（二）國內(nèi)外智庫建設(shè)的經(jīng)典案例分析

  2.1國外三大“之最”智庫建設(shè)研究：“最早”、“最大”、“最快”

  2.2中國智庫建設(shè)五大經(jīng)（中國與全球化智庫、重陽金融研究院、盤古智庫、察哈爾學(xué)會、華為的智庫建設(shè)）

  2.3“先進(jìn)智庫是怎樣煉成的”：從六大要素對比分析國內(nèi)外智庫建設(shè)的模式

（三）未來中國智庫發(fā)展趨勢預(yù)測

  3.1陰極則陽：爆發(fā)、盤整，未來3到5年中國智庫發(fā)展趨勢預(yù)測

  3.2智庫產(chǎn)業(yè)集群

  3.3智庫力、創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)力

（四）企業(yè)智庫建設(shè)的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手

  4.1企業(yè)智庫建設(shè)思想：“三個平衡”

    4.1.1.內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡

    4.1.2.智庫治理與制度治理平衡

    4.1.3.短期行為與長期戰(zhàn)略平衡

  4.2企業(yè)智庫建設(shè)系統(tǒng)：“四大維度”

    4.2.1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

    4.2.2.概括行業(yè)發(fā)展趨勢

    4.2.3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    4.2.4.政產(chǎn)學(xué)研融用一體化

  4.3企業(yè)智庫建設(shè)具體路徑:“智庫+平臺”

    4.3.1設(shè)定目標(biāo)：你希望企業(yè)智庫做什么？達(dá)到什么目標(biāo)

    4.3.2發(fā)現(xiàn)問題：制約在企業(yè)智庫建設(shè)的瓶頸問題

    4.3.3明確路徑：企業(yè)智庫是企業(yè)的“良藥”，良藥往往會引發(fā)企業(yè)“味蕾”不適

    4.3.4企業(yè)智庫建設(shè)需要創(chuàng)造增量才能盤活存量：智庫+平臺

    4.3.5共筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：“平臺承載，智庫消化”

    4.3.6制度治理+智庫治理：以平臺為紐帶，打造企業(yè)智庫治理模式

    4.3.7和諧企業(yè)智庫建設(shè)：以平臺為“膠水”，化解智庫介入與企業(yè)原有管理結(jié)構(gòu)的摩擦

  4.4企業(yè)智庫建設(shè)有效抓手

    4.4.1軟功抓手：

      1.完善的理論體系

      2.未來發(fā)展趨勢預(yù)測能力

    4.4.2硬功抓手：

      1.制度保障

      2.資源保障

      3.文化保障

五、企業(yè)智庫評價(jià)體系

  5.1“四個維度”

    5.1.1.是否能有效應(yīng)對地緣戰(zhàn)略

    5.1.2.是否符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

    5.1.3.是否能有效串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈

    5.1.4.是否促進(jìn)企業(yè)符合行業(yè)發(fā)展趨勢

  5.2“三平衡”

    5.2.1.是否達(dá)成內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境平衡

    5.2.2.是否促成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)平衡

    5.2.3是否推動企業(yè)短期生存和中長期發(fā)展平衡