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蔣健才:企業(yè)生命線---戰(zhàn)略營銷
2016-01-20 83418
對象
適合于所有從事相關(guān)管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導者尤其適合于缺乏專業(yè)管理理論,或者不能準確把握市場趨勢的企業(yè)管理者
目的
通過對企業(yè)生命線,戰(zhàn)略營銷的學習,學員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法對市場趨勢變化規(guī)律進行分析。掌握蔣氏平衡
內(nèi)容
課程大綱: 1,戰(zhàn)略營銷的意義和地位 什么是戰(zhàn)略營銷,戰(zhàn)略營銷在企業(yè)市場營銷中的重要意義和地位解析,蔣氏平衡分析法的基本原理,蔣氏平衡分析法對戰(zhàn)略營銷的作用。 2,市場趨勢變化規(guī)律 市場“陰極則陽,陽極則陰”的趨勢變化規(guī)律解析論述,不同階段的市場趨勢變化特征,營銷戰(zhàn)略和市場趨勢變化之間應(yīng)遵循的關(guān)系論述。 3,不同階段下的企業(yè)戰(zhàn)略營銷 企業(yè)在不同階段下戰(zhàn)略營銷,極點下企業(yè)的應(yīng)對策略,陽極則陰下戰(zhàn)略營銷的突破點。 大綱: 一: 1、什么是戰(zhàn)略營銷 2、縣官驅(qū)虎故事的啟示 3、戰(zhàn)略營銷的意義 4、身邊的戰(zhàn)略營銷 5、蔣氏平衡分析法和戰(zhàn)略營銷 6、夏天賣棉衣的啟示 7、把木梳賣給禿子的啟示 8、戰(zhàn)術(shù)營銷和戰(zhàn)略營銷的關(guān)系 9、柯達危機的警省 10、戰(zhàn)術(shù)營銷天才李嘉琛的警省 11、戰(zhàn)略營銷在企業(yè)發(fā)展中的地位 12、企業(yè)領(lǐng)導者和管理者和戰(zhàn)略營銷 13、蔣氏平衡分析法簡介 14、蔣氏平衡分析法的比喻 15、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢性 16、蔣氏平衡分析法的戰(zhàn)略營銷 二: 17、蔣氏平衡分析法的根本觀點 18、蔣氏平衡分析法提出的市場變化規(guī)律 19、光的三原色類比 20、蔣氏平衡分析法市場趨勢變化分析辦法 21、“拆解法” 22、“衍生法” 23、市場變化規(guī)律的地域局限性 24、陽極點下的戰(zhàn)略營銷 25、實例解析 26、一個故事的啟示 27、陽極則陰下的戰(zhàn)略營銷 28、陽極則陰各階段下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略 29、“創(chuàng)造”陰極點和陰極則陽的發(fā)展階段 30、企業(yè)營銷的地域性和產(chǎn)品(服務(wù))定位轉(zhuǎn)變問題 31、陰極點下的戰(zhàn)略營銷 32、陰極則陽下的戰(zhàn)略營銷 33、陰極則陽各階段下的戰(zhàn)略營銷策略 34、實例解析2 學習要點:戰(zhàn)略營銷在市場營銷中的重要意義和地位,“極點”下戰(zhàn)略營銷策略應(yīng)變,陽極則陰階段戰(zhàn)略營銷的突破點。 課程目的:針對現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)市場營銷重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略,蔣氏平衡分析法從“陰極則陽,陽極則陰”的理論出發(fā),系統(tǒng)完整的論述解釋市場趨勢變化規(guī)律和特征,并揭示企業(yè)營銷戰(zhàn)略和市場趨勢變化規(guī)律之間的關(guān)系。提出“極點”的概念,解釋“陽極點”是企業(yè)從盈利到虧損轉(zhuǎn)變的原因,并論述闡釋企業(yè)在遭遇“極點”的應(yīng)對策略和各階段下的企業(yè)市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略,引導學員自主分析“極”點。
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