銀行戰(zhàn)略管理 主講：蔣健才 老師 課程目標(biāo)： 　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面掌握我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、開(kāi)展和發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、如何進(jìn)行差異化的定位戰(zhàn)略；并在此三者的基礎(chǔ)上，形成銀行的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和藍(lán)海戰(zhàn)略。 課程受眾： 　　銀行業(yè)相關(guān) 大綱： 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——“內(nèi)外平衡” 第一方面競(jìng)爭(zhēng)力分析（內(nèi)部）： 銀行規(guī)模 經(jīng)營(yíng)能力與服務(wù)質(zhì)量 盈利能力 不良貸款比例 人力資源 第二方面競(jìng)爭(zhēng)力分析（外部）： 金融業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與趨勢(shì) 來(lái)自“內(nèi)”和“外”的威脅 服務(wù)于被服務(wù)的主動(dòng)關(guān)系 可替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅 外資銀行沖擊與威脅 跨國(guó)銀行的戰(zhàn)略： 我國(guó)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 我國(guó)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力 我國(guó)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制約因素 我國(guó)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性機(jī)遇 我國(guó)跨國(guó)銀行戰(zhàn)略選擇與策略 我國(guó)跨國(guó)銀行發(fā)展外部因素 銀行的差異化戰(zhàn)略定位： 服務(wù)對(duì)象差異化戰(zhàn)略 產(chǎn)品、服務(wù)差異化戰(zhàn)略 區(qū)域差異化戰(zhàn)略 集群差異化戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)差異化戰(zhàn)略 體系差異化戰(zhàn)略 銀行發(fā)展產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略： 背景與趨勢(shì)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景與趨勢(shì) 政策背景與趨勢(shì) 國(guó)際與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)背景與趨勢(shì) 遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)： 競(jìng)爭(zhēng)——遠(yuǎn)見(jiàn)制勝 形勢(shì)，與趨勢(shì) 雛形，與戰(zhàn)略 “加速”時(shí)間的長(zhǎng)河，掌握現(xiàn)在，把握未來(lái)——平衡預(yù)測(cè) 陰陽(yáng)平衡，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略： 問(wèn)題：“陰陽(yáng)失衡” 瓶頸：“陽(yáng)極點(diǎn)” 形勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) 戰(zhàn)略：陰陽(yáng)平衡，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型升級(jí)，陰極則陽(yáng)： 推動(dòng)：政策趨勢(shì) 必須：金融業(yè)發(fā)展要求與趨勢(shì) 模式：產(chǎn)業(yè)集群 催化：信用與擔(dān)保機(jī)制發(fā)展趨勢(shì) 應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略： 集約發(fā)展：產(chǎn)業(yè)集群模式 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：優(yōu)勢(shì)先行，“陰極則陽(yáng)” 可持續(xù)發(fā)展：產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新之路 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：橋接平臺(tái) 走出國(guó)門(mén)：國(guó)際戰(zhàn)略