銀行戰(zhàn)略管理
主講:蔣健才 老師
課程目標:
通過本課程學習,使學員全面掌握我國銀行業(yè)的競爭力戰(zhàn)略、開展和發(fā)展跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、如何進行差異化的定位戰(zhàn)略;并在此三者的基礎(chǔ)上,形成銀行的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和藍海戰(zhàn)略。
課程受眾:
銀行業(yè)相關(guān)
大綱:
銀行業(yè)競爭分析——“內(nèi)外平衡”
第一方面競爭力分析(內(nèi)部):
銀行規(guī)模
經(jīng)營能力與服務(wù)質(zhì)量
盈利能力
不良貸款比例
人力資源
第二方面競爭力分析(外部):
金融業(yè)行業(yè)競爭形勢與趨勢
來自“內(nèi)”和“外”的威脅
服務(wù)于被服務(wù)的主動關(guān)系
可替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅
外資銀行沖擊與威脅
跨國銀行的戰(zhàn)略:
我國銀行跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
我國銀行跨國經(jīng)營動力
我國銀行跨國經(jīng)營制約因素
我國銀行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略性機遇
我國跨國銀行戰(zhàn)略選擇與策略
我國跨國銀行發(fā)展外部因素
銀行的差異化戰(zhàn)略定位:
服務(wù)對象差異化戰(zhàn)略
產(chǎn)品、服務(wù)差異化戰(zhàn)略
區(qū)域差異化戰(zhàn)略
集群差異化戰(zhàn)略
營銷差異化戰(zhàn)略
體系差異化戰(zhàn)略
銀行發(fā)展產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略:
背景與趨勢:
經(jīng)濟發(fā)展背景與趨勢
政策背景與趨勢
國際與競爭形勢背景與趨勢
遠見與競爭發(fā)展戰(zhàn)略趨勢:
競爭——遠見制勝
形勢,與趨勢
雛形,與戰(zhàn)略
“加速”時間的長河,掌握現(xiàn)在,把握未來——平衡預(yù)測
陰陽平衡,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:
問題:“陰陽失衡”
瓶頸:“陽極點”
形勢:競爭危機
戰(zhàn)略:陰陽平衡,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型升級,陰極則陽:
推動:政策趨勢
必須:金融業(yè)發(fā)展要求與趨勢
模式:產(chǎn)業(yè)集群
催化:信用與擔保機制發(fā)展趨勢
應(yīng)對戰(zhàn)略:
集約發(fā)展:產(chǎn)業(yè)集群模式
應(yīng)對競爭:優(yōu)勢先行,“陰極則陽”
可持續(xù)發(fā)展:產(chǎn)融結(jié)合,創(chuàng)新之路
風險應(yīng)對:橋接平臺
走出國門:國際戰(zhàn)略