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蔣健才:宏觀形勢下的零售銀行業(yè)務(wù)
2016-01-20 15980
對象
不限
目的
解讀宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下金融環(huán)境變化及未來發(fā)展趨勢
內(nèi)容
課程目標(biāo) 解讀宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下金融環(huán)境變化及未來發(fā)展趨勢 解讀零售銀行業(yè)務(wù)電子化發(fā)展戰(zhàn)略;分析利率市場化對零售銀行業(yè)務(wù)沖擊及如何應(yīng)對 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力 課程大綱 第一講 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (一) 1、 經(jīng)濟(jì)全球化 2、 十八屆三中全會與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 (二) 1、 政府與市場關(guān)系 2、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 第二講 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融環(huán)境 (一):“五大變化驅(qū)動” 1、 政策環(huán)境 2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3、 技術(shù)環(huán)境 4、 市場環(huán)境 5、 競爭環(huán)境 (二):“三大趨勢前瞻” 1、 金融業(yè)深度市場化運營趨勢 2、 互聯(lián)網(wǎng)金融等多種金融力量并起格局 3、 戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 第三講 零售銀行業(yè)務(wù)電子化發(fā)展策略 (一):“三步遞進(jìn)” 1、 運營創(chuàng)新策略 2、 服務(wù)(產(chǎn)品)創(chuàng)新策略 3、 戰(zhàn)略創(chuàng)新策略 (二):“三種措施” 1、 安全與保障 2、 渠道與服務(wù)創(chuàng)新 3、 平臺創(chuàng)新 第四講 零售銀行業(yè)務(wù)電子化發(fā)展的營銷推廣辦法三則 1、 自媒體推廣辦法 2、 服務(wù)(口碑)推廣辦法 3、 合作推廣辦法 第五講 零售銀行業(yè)務(wù)電子化發(fā)展下的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“五種策略”(結(jié)合客戶) 1、 多層次、差異化服務(wù)策略 2、 金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略 3、 品牌策略 4、 “線上+線下”策略 5、 產(chǎn)融結(jié)合,客戶深度開發(fā),打造零售銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新新形態(tài)策略 第六講 利率市場化對零售銀行業(yè)務(wù)的“三大沖擊” 1、 吸儲競爭沖擊 2、 盈利能力沖擊 3、 風(fēng)險管理沖擊 第七講 利率市場化下的“四大應(yīng)對策略“ 1、 以變應(yīng)變——定價機(jī)制 2、 遠(yuǎn)見導(dǎo)航——先戰(zhàn)略,后戰(zhàn)術(shù),推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革 3、 創(chuàng)新?lián)P帆——服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新…… 4、 平衡掌舵——“快”與“穩(wěn)”關(guān)系;“營銷”與“服務(wù)”關(guān)系…… 案例分享、交流與針對性解答 課程特色:咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合、互動式培訓(xùn)授課模式 - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
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