課程價(jià)值：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須謀求新發(fā)展、新出路。謀求新發(fā)展、新出路，首要是清楚未來(lái)的趨勢(shì)，知未來(lái)，樹(shù)立大局觀，是為遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航；然后立足今天，放眼明天，明得失，以變應(yīng)變，從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，是為平衡掌舵；以新的戰(zhàn)略為目標(biāo)，為更快、更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略，做出有效的創(chuàng)新，是為創(chuàng)新?lián)P帆。故而，新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)謀求新發(fā)展、新出路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必要有遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航→平衡掌舵→創(chuàng)新?lián)P帆。

培訓(xùn)根據(jù)：

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的角度審視中國(guó)企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素，基本可歸入如此三類(lèi)：

1) 第一是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的目光，不能對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的預(yù)判，從而喪失發(fā)展先機(jī)，進(jìn)入被動(dòng)發(fā)展階段；

2) 第二是內(nèi)外環(huán)境失衡，即企業(yè)不能動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入，從而磕磕絆絆；

3) 第三是缺乏有效創(chuàng)新，生于憂患死于安樂(lè)，隨著企業(yè)由弱而強(qiáng)，在“安逸”的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢(shì)，這一趨勢(shì)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。

培訓(xùn)收益：

1) 遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航，準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融及各個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“先人一步”，提前布局。

2) 平衡掌舵，在遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，從而利用潛在的機(jī)會(huì)，從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

3) 創(chuàng)新?lián)P帆，在遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航及平衡掌舵的基礎(chǔ)是，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)有效創(chuàng)新能力，使企業(yè)真正意識(shí)到“不創(chuàng)新，便死亡”的真理，指導(dǎo)有效創(chuàng)新方向，構(gòu)建有效創(chuàng)新框架，保證創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力不枯竭、不衰退，始終昂揚(yáng)向上！

課程大綱：

第一章：遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航

智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見(jiàn)而明察。成功召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，而遠(yuǎn)見(jiàn)告訴我們可能會(huì)得到什么，使我們心中有了一幅宏圖。

審視中國(guó)企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第一是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的目光，不能對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的預(yù)判，從而喪失發(fā)展先機(jī)，進(jìn)入被動(dòng)發(fā)展階段。

遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航是對(duì)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者所在的行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判，從而在下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“先人一步”，提前布局。主要內(nèi)容：

◆ 走進(jìn)遠(yuǎn)見(jiàn)的世界，認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)的價(jià)值

◆ 有識(shí)之士：如何做一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人？

◆ 深惟重慮：周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

◆ 高瞻遠(yuǎn)矚：宏觀趨勢(shì)預(yù)測(cè)解讀

第二章：平衡掌舵

以變應(yīng)變，平衡才可持續(xù)發(fā)展。審視中國(guó)企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第二是內(nèi)外環(huán)境失衡，即企業(yè)不能動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入，進(jìn)而磕磕絆絆。

平衡掌舵是在遠(yuǎn)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，從而利用潛在的機(jī)會(huì)，從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。主要內(nèi)容：

◆ 走進(jìn)平衡的世界，認(rèn)識(shí)平衡的藝術(shù)

◆ 以變應(yīng)變，經(jīng)營(yíng)有道：內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境之發(fā)展戰(zhàn)略平衡

◆ 求同存異，允執(zhí)其中：日常事物中如何體現(xiàn)平衡藝術(shù)

◆ 困心衡慮，平衡護(hù)航：如何合理平穩(wěn)地轉(zhuǎn)型升級(jí)

第三章：創(chuàng)新?lián)P帆

不創(chuàng)新，便死亡！審視中國(guó)企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第三是缺乏有效創(chuàng)新，生于憂患死于安樂(lè)，隨著企業(yè)由弱而強(qiáng)，在“安逸”的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢(shì)，這一趨勢(shì)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。

創(chuàng)新?lián)P帆，在平衡的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展“變革”， 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)有效創(chuàng)新能力，指導(dǎo)有效創(chuàng)新方向，從而把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高、更好，從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就。主要內(nèi)容：

◆ 走進(jìn)創(chuàng)新的世界，讓創(chuàng)新一路相隨

◆ 泛駕之馬：創(chuàng)新思維訓(xùn)練與強(qiáng)化

◆ 斷鰲立極：企業(yè)的戰(zhàn)創(chuàng)新與變革管理之路

◆ 祖述有自：商業(yè)模式創(chuàng)新之路