文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官

創(chuàng)新的靈感就在我們的身邊，眼見的物品往往是透過不斷的創(chuàng)新而演變成現(xiàn)在的形態(tài)，現(xiàn)在看來，不僅僅是單一的物品，連企業(yè)的運營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都隨著不斷的創(chuàng)新，為人們帶來了便利和多樣化，互聯(lián)網(wǎng)時代便在這時出現(xiàn)了。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，無論你是否喜歡，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會產(chǎn)生了巨大的影響，每個人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻(xiàn)。

那么還有進(jìn)步的空間嗎？答案是一定還有！互聯(lián)網(wǎng)+的提出是必然。

我們可以看到一個很奇怪的現(xiàn)象是很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。馬云前段時間在德國漢諾威博覽會上的演講時指出：如果一個行業(yè)不能活超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業(yè)永遠(yuǎn)無法成為主流，這個行業(yè)永遠(yuǎn)不可能深深根植于經(jīng)濟(jì)——所以，我們要做什么才能找到解決方案?那就是：互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標(biāo)和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合。只有當(dāng)鼠標(biāo)和水泥結(jié)合時，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心的活30年。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，那將是一種趨勢，是一種進(jìn)步，是一種創(chuàng)新！先看看這兩個全新的詞匯“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”

“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

“+互聯(lián)網(wǎng)”即傳統(tǒng)企業(yè)探求企業(yè)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將以絕對優(yōu)勢全方位倒逼傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提及之前，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等領(lǐng)域都已經(jīng)有不同程度的發(fā)展。這意味著，即便是政府不提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的模式的探索與嘗試已經(jīng)在各行業(yè)展開?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已形成一種趨勢！譬如蘇寧及國美的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、順豐速遞做了順豐優(yōu)選生鮮電商等等，類似的案例還有很多。

“互聯(lián)網(wǎng)+”倒逼“+互聯(lián)網(wǎng)”

事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”也可以反過來講，即“+互聯(lián)網(wǎng)”，前者是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，后者則是傳統(tǒng)企業(yè)探求企業(yè)轉(zhuǎn)型。理論上兩者意義是一樣的，最終目的是促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)而帶動社會升級，但是傳統(tǒng)企業(yè)探求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度要慢的不只一點半點，無論是技術(shù)、人才，還是體制及運營管理都與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有太大的區(qū)別，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的體制問題是根深蒂固的，很難通過簡單的架構(gòu)調(diào)整就能改變的。與其在探索的失敗中慢慢前進(jìn)，不如來一個倒逼，通過互聯(lián)網(wǎng)模式來倒逼傳統(tǒng)企業(yè)的模式，迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個方針與路線落實后的結(jié)果要比企業(yè)自身的探索要快很多。

“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”背后的意義則意味著改變和創(chuàng)新，這看似只是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，在我看來則是要求全民創(chuàng)新。無論對于企業(yè)還是對于個人，創(chuàng)新的意義和重要性，已越發(fā)凸顯，不再僅聚焦少部份人的創(chuàng)新力提升，而是打造全員創(chuàng)新環(huán)境，孕育創(chuàng)新土壤，因為只有團(tuán)隊的巨大動能才能讓組織的策略被完整貫徹與實踐。當(dāng)形成創(chuàng)新的一種新思維，將創(chuàng)新貫徹到你的思想。你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新并不難。

我們看看下圖創(chuàng)新羅西塔介紹的步驟：

再舉一個實例好了：還記得MM巧克力的廣告嗎？“快到碗里來，你才到碗里去”有趣的巧克力豆卻遇到了這樣的問題，

1.   包裝的變化從一個標(biāo)準(zhǔn)的枕袋至站立袋，將包裝從一個水平設(shè)計改為垂直設(shè)計，增加了用戶的能見距離；提高了用戶的經(jīng)驗分享，消費者可以很容易地打開袋并與朋友分享。

2. 但又遇到下圖這樣的問題：

在這個真實的案例中，是不是先在生活中，我們發(fā)現(xiàn)MM豆的包裝不能滿足人們的需求呢？有不滿，那么就有改進(jìn)的空間，我們嘗試改變它的形狀和打開方式。第一步成功，從枕袋至站立袋大大提高了顧客的滿意度，但是還有不足，如何解決呢？這時，創(chuàng)新羅西塔的其中一個經(jīng)典案例幫助到我們，那就是信封創(chuàng)新案例。借助提及的TRIZ方法，我們在加以應(yīng)用驗證其有效性。

所謂百戰(zhàn)歸來，我們一定可以成功的再創(chuàng)新。問題的成功解決不是靠運氣，這是站在巨人肩上的創(chuàng)新者所應(yīng)得到回報。我們不生產(chǎn)創(chuàng)新，我們只是創(chuàng)新的搬運工~

資料來源：馬云在德國漢諾威玻璃會上的演講
          物聯(lián)網(wǎng)智庫 

創(chuàng)新羅西塔課程的優(yōu)勢：

1.4人為一組，主要是小組成員動手操作，打破老師一直講解的模式，課程很活躍，更易學(xué)習(xí)。

2.該課程為系統(tǒng)性創(chuàng)新思維的入門課程，介紹了很多創(chuàng)新的方法，對創(chuàng)新有一個全面的掌握，如果想對某方法再深入學(xué)習(xí)，就可以按自己的喜歡去選擇了！而不是一團(tuán)霧水。

3.有實體的操作創(chuàng)新MAP，而不是枯燥無味的課件。對生硬的教課書本說拜拜吧~跟隨創(chuàng)新MAP感知創(chuàng)新的魅力，創(chuàng)新不再是虛幻的理解，學(xué)習(xí)該課程后，你會覺得就像一條實實在在的道路在前方，順其自然向前走，自然創(chuàng)新成功！